李強(qiáng)

摘 ?要：伴隨國家新能源政策的大力扶持，西藏自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但受限于自然條件嚴(yán)苛、交通條件不便、氣候惡劣多變、民族文化差異等嚴(yán)酷的外部條件，難以對新能源電站實現(xiàn)集中控制，嚴(yán)重制約了地區(qū)新能源電站的生產(chǎn)運營水平和效率效益。通過“集控進(jìn)城、區(qū)域維檢、場站安?！惫芾砟Ｊ降奶剿骱瓦\維檢專業(yè)一體化管理創(chuàng)新實踐，有效提升了管理水平和運營效益。

關(guān)鍵詞：西藏自治區(qū) ?新能源電站 ?發(fā)電管理 ?運營管理

中圖分類號：TM61 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）06（c）-0036-02

西藏自治區(qū)是我國光照資源條件最好的區(qū)域。特別是近年來，伴隨國家新能源政策的大力扶持，西藏自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。截至2017年底，西藏自治區(qū)發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘繛?35.75萬kW。其中水電裝機(jī)容量156萬kW，光伏裝機(jī)容量79萬kW，風(fēng)電0.75萬kW。新能源領(lǐng)域光伏發(fā)電總裝機(jī)容量已達(dá)到79萬kW，已占西藏自治區(qū)發(fā)電總裝機(jī)的30%以上。如何克服西藏地區(qū)特殊的地理環(huán)境和基礎(chǔ)條件以及提高新能源電站生產(chǎn)運營效率效益成為當(dāng)前新能源電站生產(chǎn)運營管理的主要工作。

1 ?西藏地區(qū)新能源發(fā)電管理背景

1.1 提高管理水平和運營效益需要

隨著光伏發(fā)電裝機(jī)的不斷增長和受西藏自治區(qū)內(nèi)大機(jī)小網(wǎng)電源結(jié)構(gòu)、送出輸電線路通道容量有限的影響，棄光形勢越發(fā)嚴(yán)峻。如何實現(xiàn)新能源電站的集約化管理，不斷提高生產(chǎn)效率、降低綜合成本，進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平和運營效益已經(jīng)成為新能源發(fā)電運營工作的當(dāng)務(wù)之急。

1.2 適應(yīng)新能源行業(yè)發(fā)展要求

目前，處于我國新能源發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先地位的發(fā)電企業(yè)已提出并開始探索實踐新能源電站“集控進(jìn)城、區(qū)域維檢、場站安?！钡墓芾砟Ｊ?，確定了原來分散化管理的新能源電站未來轉(zhuǎn)向集中運行控制管理的發(fā)展方向。并且已有建成具有集中運行控制功能的區(qū)域化新能源生產(chǎn)運營中心，實現(xiàn)了數(shù)座區(qū)域內(nèi)新能源電站的接入和集中運行控制以及區(qū)域化維護(hù)檢修。新能源電站的生產(chǎn)運營管理模式正在發(fā)生積極的變化。

1.3 解決西藏地區(qū)新能源電站生產(chǎn)運營存在的困難

由于西藏自治區(qū)地域廣闊，地理環(huán)境復(fù)雜、交通條件不便、氣候條件惡劣、區(qū)域文化和民族差異較大、電網(wǎng)架構(gòu)薄弱（大機(jī)小網(wǎng)）、本地化管理和技術(shù)力量薄弱且配置不均衡、不同地區(qū)新能源電站所在地理位置相距甚遠(yuǎn)等不利因素，給西藏地區(qū)新能源電站實現(xiàn)集中運行控制、優(yōu)化提高維護(hù)檢修效率帶來了諸多困難和挑戰(zhàn)。

2 ?西藏地區(qū)新能源發(fā)電管理的主要做法

2.1 確定工作思路

目前，我國新能源發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提出的新能源電站“集控進(jìn)城、區(qū)域維檢、場站安保”管理模式和已建成的區(qū)域化新能源生產(chǎn)運營中心的實踐經(jīng)驗為西藏地區(qū)新能源電站實現(xiàn)集中運行控制、優(yōu)化提高生產(chǎn)運營效益，提供了寶貴的思路和經(jīng)驗借鑒。對于西藏地區(qū)新能源電站發(fā)電管理模式的探索，除了在現(xiàn)有思路和已有實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，還需考慮西藏地區(qū)獨特的客觀條件，即解決自然環(huán)境條件嚴(yán)苛、交通條件不便、氣候惡劣多變、民族文化差異、技術(shù)力量薄弱配置不均衡等諸多困難。為此，我們確定了采取新能源電站“集控進(jìn)城、區(qū)域維檢、場站安保”這種已有實踐經(jīng)驗的管理模式，同時學(xué)習(xí)借鑒內(nèi)地區(qū)域化新能源生產(chǎn)運營中心建設(shè)過程中積累的寶貴經(jīng)驗，并以筆者所在公司新能源生產(chǎn)運營中心的集控系統(tǒng)建設(shè)工作為探索實踐平臺的工作思路。

2.2 主要工作方法

（1）開展新能源生產(chǎn)運營中心建設(shè)。2017年4月，建成投運了拉薩新能源生產(chǎn)運營中心，作為公司在西藏地區(qū)新能源生產(chǎn)運營專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。該中心主要負(fù)責(zé)西藏區(qū)域內(nèi)所轄新能源電站的日常生產(chǎn)運營管理，確保新能源電站安全穩(wěn)定運行，主要職能包括集控運行、設(shè)備維檢、現(xiàn)場安全管控、電源并網(wǎng)管理、電力營銷等工作，并于2018年4月實現(xiàn)了西藏地區(qū)所轄全部新能源電站的接入和集中運行控制。同時計劃在2018年內(nèi)完成所屬水電站、風(fēng)電場的主要電氣信息和視頻監(jiān)控信息的接入。

（2）優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置。本著精簡管理層級、提升管理效率、增加運營效益的原則，新能源發(fā)電管理實施了安全生產(chǎn)部門和生產(chǎn)運營中心合署辦公的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并探索實踐運維檢專業(yè)一體化工作模式。原來由各屬地公司分散負(fù)責(zé)各地區(qū)新能源電站的管理模式改為統(tǒng)一由新能源生產(chǎn)運營中心集中負(fù)責(zé)，生產(chǎn)和專業(yè)管理以及生產(chǎn)人員統(tǒng)一劃轉(zhuǎn);原運行、維檢專業(yè)統(tǒng)一為運維檢專業(yè)，不再細(xì)化專業(yè)設(shè)置，培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)工作人員。

（3）管辦職能融合與優(yōu)化管理職責(zé)。安全生產(chǎn)管理部門與新能源生產(chǎn)運營中心合署辦公后簡化管理流程和管理界面，將管辦職能合一;根據(jù)公司系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀和西藏地區(qū)涉網(wǎng)工作特點，增加了電源并網(wǎng)工作和電力營銷工作職能。

（4）電站后勤、安保實行屬地化管理。新能源生產(chǎn)運營中心成立后，各電站生產(chǎn)和專業(yè)管理工作全面納入中心進(jìn)行專業(yè)化管理。屬地公司主要負(fù)責(zé)新能源電站的后勤、安全保衛(wèi)工作。

（5）新能源電站發(fā)電管理的實時、在線管理。新能源生產(chǎn)運營中心的集控系統(tǒng)建設(shè)提前布局謀劃，充分地利用互聯(lián)網(wǎng)及智能終端。智能集控巡檢系統(tǒng)軟件平臺包含了精準(zhǔn)的人員到位監(jiān)督管理體系、科學(xué)合理的應(yīng)急調(diào)度機(jī)制、現(xiàn)場工作進(jìn)度和安全監(jiān)督管控、缺陷隱患信息實時查閱、公告通知推送和任務(wù)即時下發(fā)功能。移動式智能終端包含：精確地理定位、各類臺賬資料實時查詢編輯、兩票同步和在線簽批，缺陷隱患、集控運行數(shù)據(jù)、電能量數(shù)據(jù)實時上傳、例行巡視照片自動歸檔等功能模塊。

（6）新能源電站維護(hù)檢修管理決策智能化。通過集控數(shù)據(jù)信息及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備“健康狀態(tài)”評估標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)備實際運行狀態(tài)和基礎(chǔ)信息資料進(jìn)行比較分析。增加設(shè)備缺陷、隱患信息和對設(shè)備健康指標(biāo)的量化分析功能。智能化分析功能對各新能源電站運維檢工作中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集并傳送至運營中心“云服務(wù)器”進(jìn)行權(quán)重計算，實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)的狀態(tài)評估和大數(shù)據(jù)對比分析。評估分析結(jié)果提供維護(hù)檢修管理決策建議。

3 ?探索和創(chuàng)新實踐成果

3.1 首次實現(xiàn)西藏地區(qū)新能源電站集中控制

實現(xiàn)了西藏地區(qū)首座區(qū)域化新能源生產(chǎn)運營中心投入運行，并完成了西藏地區(qū)位于拉薩市、山南市、日喀則市相聚數(shù)百公里的所屬共4座全部新能源電站的接入、集中監(jiān)控和新能源發(fā)電的日常生產(chǎn)運營管理。全面開展新能源電站的集控運行、設(shè)備維檢、現(xiàn)場安全、電源并網(wǎng)、電力營銷等工作，極大地提高了新能源電站的生產(chǎn)運營管理和安全穩(wěn)定運行水平。

3.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化

對機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置優(yōu)化并實施運維檢一體化運作模式后，各新能源電站由生產(chǎn)運營中心集中監(jiān)控，長期駐站人員只保留1名（負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)），專業(yè)工作人員安排由生產(chǎn)運營中心統(tǒng)一集中調(diào)配，電站日常專業(yè)工作僅各安排1名專業(yè)人員輪流駐各電站處理。專業(yè)管理人員和生產(chǎn)人員配置得到很大程度的精簡和優(yōu)化，人員總數(shù)減少至標(biāo)準(zhǔn)配置的50%以內(nèi)，一定程度上降低了人員成本和管理成本。同時由生產(chǎn)運營中心對工作任務(wù)進(jìn)行難易分類，優(yōu)質(zhì)技術(shù)力量集中靈活調(diào)度，根據(jù)工作難度安排合適的人員開展工作，解決了新能源電站分散管理時人員總量冗余、技術(shù)力量分散和配置不平衡的矛盾，有效提高了現(xiàn)有人力資源的利用和生產(chǎn)工作效率。

3.3 管辦職能融合、管理職責(zé)縱向延伸提高管理效率

安全生產(chǎn)管理部門與新能源生產(chǎn)運營中心合署辦公后實現(xiàn)了管辦職能融合，管理流程簡化、管理界面進(jìn)一步減少;管理職責(zé)界面進(jìn)一步延伸，實現(xiàn)了新能源電站發(fā)電管理的全業(yè)務(wù)流程部門內(nèi)部流轉(zhuǎn)，原有的大部分生產(chǎn)管理工作流程無需再跨部門流轉(zhuǎn)審批和執(zhí)行，極大地提高了生產(chǎn)工作實效，同時減少了跨部門工作協(xié)調(diào)配合，全面提升了新能源發(fā)電管理水平。

3.4 充分發(fā)揮后勤、安保屬地化管理優(yōu)勢

新能源生產(chǎn)運營中心成立后，各新能源電站生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)管理工作全面納入中心進(jìn)行管理。屬地公司主要負(fù)責(zé)所在地區(qū)項目發(fā)展和新能源電站的后勤、安全保衛(wèi)工作，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)更加專業(yè)、統(tǒng)一和規(guī)范。后勤保障工作由屬地公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，后勤支持響應(yīng)及時高效、保障全面。安全保衛(wèi)人員當(dāng)?shù)仄赣?，熟悉?dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，利于地方工作聯(lián)系和地方安全保衛(wèi)以及應(yīng)急工作協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了屬地化社會資源優(yōu)勢。

3.5 新能源電站專業(yè)管理實現(xiàn)實時、在線管理

不同地區(qū)的新能源電站集中接入新能源生產(chǎn)運營中心后，實現(xiàn)了集中運行控制，所有接入的電站運行數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)信息、現(xiàn)場影像資料實時傳輸至生產(chǎn)運營中心監(jiān)控系統(tǒng)云平臺并按權(quán)限共享。各電站生產(chǎn)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了統(tǒng)一，集控運行和維護(hù)檢修實現(xiàn)融合并與信息內(nèi)網(wǎng)安全互聯(lián)、與其他系統(tǒng)互通協(xié)同，極大地提高了運維工作的效率和安全性。

3.6 新能源電站生產(chǎn)管理智能化

基于生產(chǎn)運營中心大數(shù)據(jù)庫（各站運行、設(shè)備、缺陷、維檢、人力資源等信息數(shù)據(jù)庫）、云計算分析平臺的有力支撐，結(jié)合日常集控運行和維護(hù)檢修工作中的經(jīng)驗以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備“健康狀態(tài)”評估標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)設(shè)備運維狀態(tài)的好壞由過去主觀判斷為主的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃\行狀態(tài)數(shù)值化評估的方式，通過量化的指數(shù)就能直觀了解設(shè)備當(dāng)前狀況，掌握薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了維檢工作決策建議智能化和狀態(tài)檢修工作的有機(jī)融合。

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