摘要：對(duì)于制造企業(yè)來講，固定資產(chǎn)可以體現(xiàn)企業(yè)的核心制造能力，同時(shí)也能夠提高企業(yè)管理效率，而固定資產(chǎn)管理水平的高低在某種程度上可以視之為制造企業(yè)的標(biāo)志所在，不僅體現(xiàn)出了制造企業(yè)的形象地位，更能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的增長與企業(yè)價(jià)值的提升上有著十分關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)如今，許多制造企業(yè)在發(fā)展過程中不斷暴露出許多問題，比如在固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)了資產(chǎn)管理不到位的現(xiàn)象，尤其是部分制造企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理僅限于采購階段的管理，對(duì)于日常的管理應(yīng)用、使用質(zhì)量與維護(hù)保養(yǎng)根本無從談起。對(duì)此，本文則從加強(qiáng)制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理闡述幾點(diǎn)問題與思考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);固定資產(chǎn);經(jīng)濟(jì)效益;管理應(yīng)用

一、固定資產(chǎn)管理對(duì)于制造企業(yè)的作用與意義.

在傳統(tǒng)的制造企業(yè)之中，固定資產(chǎn)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相應(yīng)的生產(chǎn)能力，增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造其他價(jià)值。首先，固定資產(chǎn)管理可以提升制.造企業(yè)的形象價(jià)值。誠然，制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能力其實(shí)與自身的經(jīng)營管理水平有著十分密切的聯(lián)系所在，也正因?yàn)槿绱?，?dāng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能力越高，其經(jīng)營管理水平就越高，在某種程度上固定資產(chǎn)的管理可以讓企業(yè)的外在形象得以提升，而諸多投資者在投資觀望之際可以根據(jù)固定資產(chǎn)管理所帶來的形象價(jià)值對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行投資，為制造企業(yè)提供更加充裕的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，提升企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益。其次，固定資產(chǎn)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)同樣屬于制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，制造企業(yè)的經(jīng)營效益與生產(chǎn)活動(dòng)都需要經(jīng)濟(jì)資源得以支持，也就對(duì)固定資產(chǎn)的管理提出了一定的要求，對(duì)制造企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)提供了一定的保障作用，同樣也能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)不斷地提升企業(yè)價(jià)值，為制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長帶來顯著的作用。最后，提升固定資產(chǎn)的管理水平，在某些特殊情況下可以幫助企業(yè)帶來更為廣闊的資金流動(dòng)空間，比如在制造企業(yè)的創(chuàng)業(yè)前期這一階段中，購置固定資產(chǎn)可以將貨幣資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)價(jià)值，可以起到一種保值的作用，而當(dāng)制造企業(yè)擁有較高的固定資產(chǎn)管理水平，即使在后期企業(yè)需要流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行周轉(zhuǎn)時(shí)，該固定資產(chǎn)還能夠變現(xiàn)為資金資產(chǎn)，但如果固定資產(chǎn)管理水平不高，不僅可能使固定資產(chǎn)不具備相應(yīng)的變現(xiàn)能力，同時(shí)還會(huì)因?yàn)檎加闷髽I(yè)的流動(dòng)資金而給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來不必要的麻煩。

二、現(xiàn)階段制造企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

（一）缺乏規(guī)范性的固定資產(chǎn)管理體系

在現(xiàn)階段的制造企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作都交給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來進(jìn)行管理，這樣一來就產(chǎn)生兩種問題：其一，在不影響財(cái)務(wù)管理部門原本的工作.業(yè)務(wù)情況下，財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏對(duì)于固定資產(chǎn)管理的重視意識(shí)，僅簡(jiǎn)單對(duì)一些固定資產(chǎn)記錄一定的價(jià)值，沒有在其他細(xì)節(jié)上的管理更進(jìn)一步地進(jìn)行提升。其二，這樣一來，財(cái)務(wù)管理部門通常便缺乏規(guī)范性的固定資產(chǎn)管理體系，尤其是對(duì)于固定資產(chǎn)的變動(dòng)狀況與日常管理根本沒有完善的固定資產(chǎn)管理體系，如何提高制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。

（二）缺乏完善性的固定資產(chǎn)管理流程

對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作來講，其工作管理流程主要有三個(gè)流程所組成。首先，固定資產(chǎn)的應(yīng)用必須要先經(jīng)由審核環(huán)節(jié)，只有審核通過后才能夠取用固定資產(chǎn)。但是往往在其中又會(huì)產(chǎn)生新的問題，比如，在購置階段中沒有做好應(yīng)有的購置分析報(bào)告，因?yàn)椴糠止潭ㄙY產(chǎn)的使用次數(shù)較少，完全可以利用租賃手段來完成購置工作，在應(yīng)用之際便進(jìn)行租賃，極大地降低企業(yè)的購置成本，但是實(shí)際上往往沒有做好應(yīng)有的分析，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營成本帶來一定的負(fù)面影響。其次，在固定資產(chǎn)在應(yīng)用階段中，沒有做好應(yīng)有的管理措施，比如維修中的維修人員專業(yè)素質(zhì)不規(guī)，范，維修不夠標(biāo)準(zhǔn)，在某種程度，上影響固定資產(chǎn)的整體使用性能。最后，絕大多數(shù)制造企業(yè)往往不具備規(guī)范性的固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)階段，尤其是一些大型機(jī)械類的固定資產(chǎn)超過了使用壽命，處于接近報(bào)廢的階段，在報(bào)廢時(shí)對(duì)于人賬的賬目往往存在與實(shí)際不符的現(xiàn)象，對(duì)于報(bào)廢階段的管理缺乏規(guī)范性，這就在一定程度上形成對(duì)制造企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）固定資產(chǎn)管理缺乏應(yīng)用監(jiān)管體制

顯然，在許多制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作中，缺乏一定的監(jiān)管體制，尤其是在購置階段、使用階段以及處理階段中均缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在全過程中的管理質(zhì)量十分低下;同時(shí)，在固定資產(chǎn)管理工作的管理人員中，許多員工為了追求片面的績(jī)效而忽視對(duì)于固定資產(chǎn)的定期維修工作，刻意減少維修成本，這就在一定程度上對(duì)于固定資產(chǎn)的長期應(yīng)用價(jià)值造成一定的負(fù)面影響作用。

（四）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算缺乏重視意識(shí)

固定資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)核算工作在實(shí)際上往往缺乏員工的重視意識(shí)，而固定資產(chǎn)自采購到報(bào)廢處理又分為三個(gè)階段，分別為采購階段、應(yīng)用階段以及報(bào)廢清查階段等，在采購階段中，因?yàn)楣芾砣藛T缺乏重視意識(shí)，這就在一定程度上影響著固定資產(chǎn)的人賬金額準(zhǔn)確性;同時(shí)，在應(yīng)用階段中，沒有做好固定資產(chǎn)的基本支出費(fèi)用工作，更在清查階段中對(duì)于報(bào)賬項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算缺乏客觀性，不符合實(shí)際情況，部分員工甚至在其中出現(xiàn)謀私現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)制造企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的建議對(duì)策

（一）成立規(guī)范性的固定資產(chǎn)管理部門

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，成立規(guī)范性的固定資產(chǎn)管理部門，就是制造企業(yè)在規(guī)范管理固定資產(chǎn)的“利器”，對(duì)于固定資產(chǎn)的購置、管理與處理三個(gè)階段中分別要由不同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保固定資產(chǎn)管理工作的規(guī)范性，同時(shí)每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員必須要在其中明確自己應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，如實(shí)做好每一道管理環(huán)節(jié)，共同提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（二）構(gòu)建完善性的固定資產(chǎn)管理流程

對(duì)于固定資產(chǎn)的管理流程來講，要對(duì)其不斷完善，就必須要從三個(gè)階段中分別加強(qiáng)并完善其階段流程。如在購置階段中，充分考慮購置相對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)價(jià)值與應(yīng)用價(jià)值，做好充分地分析，確保應(yīng)用或租賃手段，而在購置的選購或租賃階段中，相應(yīng)的購置人員要做好購置責(zé)任，一切價(jià)值質(zhì)量問題，都需要擔(dān)負(fù)購置責(zé)任，確保固定資產(chǎn)價(jià).值得到最好體現(xiàn);在使用階段中，必須要讓固定資產(chǎn)的全體員工樹立應(yīng)有的固定資產(chǎn)管理觀念，同時(shí)對(duì)于應(yīng)用固定資產(chǎn)的相關(guān)人員要做好基本的應(yīng)用注意事項(xiàng)與應(yīng)用規(guī)定，確保合理應(yīng)用固定資產(chǎn)，而當(dāng)部分固定資產(chǎn)出現(xiàn)保障需要.進(jìn)行維修時(shí)，要讓專業(yè)的維修人員進(jìn)行修理，并且確保維.修質(zhì)量，還要定期做好相應(yīng)的管理維護(hù)工作;在固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作中，必須要以制造企業(yè)的各個(gè)不同分別進(jìn)行清點(diǎn)，確保清點(diǎn)工作的規(guī)范性，尤其是在賬面記錄上，必須要確保準(zhǔn)確性。

（三）固定資產(chǎn)管理體系增加監(jiān)管體制

在現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理體系中還要增加相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，在購置階段與應(yīng)用階段中，必須要做好應(yīng)有驗(yàn)收及監(jiān)管工作，尤其是針對(duì)管理人員在日常管理工作中忽視維護(hù)成本重視績(jī)效考核的現(xiàn)象，必須要讓固定資產(chǎn)在管理工作中保持應(yīng)有的應(yīng)用性能，確保管理質(zhì)量得到有效提升。

（四）規(guī)范固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)核算工作

對(duì)于固定資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)核算工作，必須要應(yīng)用正.規(guī)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，同時(shí)在其制度準(zhǔn)則上要嚴(yán)格提升專業(yè)性，對(duì)于部分固定資產(chǎn)的價(jià)值人賬，必須要全面準(zhǔn)確的記錄入賬，尤其在后續(xù)的維修改造、改擴(kuò)建中，要確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性與規(guī)范性，這其中還要配合相應(yīng)的監(jiān)管部門進(jìn)行有效監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范性得到有效提升，在一定程度上可以促進(jìn)相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)核算工作積極性。

四、結(jié)束語

總而言之，對(duì)于制造企業(yè)來講，固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、形象價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值等不同價(jià)值對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營效率與經(jīng)濟(jì)效益增長有著極大的促進(jìn)作用，提高制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，無疑是為制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供最大的可能性與保障性，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)未來中的可持續(xù)發(fā)展提供了相應(yīng)的條件，最大化減少企業(yè)在面臨資金周轉(zhuǎn)等方面的運(yùn)營危機(jī)。對(duì)此，本文則從幾個(gè)不同方面分析現(xiàn)階段制造企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中的現(xiàn)狀問題，并根據(jù)這些現(xiàn)狀來提出建議與對(duì)策，希望能夠?yàn)楦嘀圃炱髽I(yè)的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量提升提供顯著參考價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

徐艷，無錫國電華新起重運(yùn)輸設(shè)備有限公司，江蘇無錫。