摘要：隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展以順應時代的發(fā)展潮流。在此背景下，中小企業(yè)不斷出現(xiàn)并快速發(fā)展，市場競爭進入了白熱化階段。由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響，中小企業(yè)在很長的一段時間內(nèi)，缺乏內(nèi)部管理意識，在成本管理上缺乏進行科學有效的控制，因而在激烈的市場競爭中發(fā)展緩慢。新形勢下，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，在市場中占有一席之地，加強企業(yè)成本費用管理至關(guān)重要。本文通過對新時期企業(yè)在進行成本費用管理過程中出現(xiàn)的問題進行探究，探尋到加強企業(yè)成本費用管理的對策，對企業(yè)中出現(xiàn)的問題加以改善。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);成本費用;管理對策

李克強總理“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”口號的提出，鼓勵大眾開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動，引發(fā)了中小企業(yè)發(fā)展熱潮，帶動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，為我國市場經(jīng)濟注人活力。隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設進程的加快，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展弊端逐.漸暴露出來，在市場競爭中呈現(xiàn)劣勢。為了企業(yè)能夠在市場競爭中脫穎而出，企業(yè)對于自身管理要進行不斷地創(chuàng)新與摸索，以適應市場的發(fā)展需求。因此，新時期下，加強企業(yè)成本費用管理有利于推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，而如何進行企業(yè)成本費用管理是企業(yè)目前面臨的首要問題。

一、加強企業(yè)成本費用管理的重要意義

資金是企業(yè)活動開展的重要保障與推動力，而進行有效的成本費用管理有利于提高企業(yè)的實力與經(jīng)濟效益。企業(yè)成本費用管理是指在企業(yè)運營過程中，對其成本進行管理與控制。首先，對成本的投入，公司的發(fā)展有賴于基礎(chǔ)設施、勞動力、產(chǎn)品以及科學技術(shù)的完善，這就要求進行合理的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。其次，對成本管理，要制定合理有效的管理策略，對成本進行控制以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

加強企業(yè)成本費用管理對企業(yè)的高效發(fā)展有著重要意義，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。一方面，加強企業(yè)成本費用管理，有利于提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力，取得一席之地。另一方面，對于企業(yè)成本費用管理的合理規(guī)范有助于提升企業(yè)效益，實現(xiàn)效益最大化。

二、企業(yè)成本費用管理中存在的問題

（一）成本預算缺乏管理

新時期企業(yè)對于成本預算管理意識缺乏，在活動項目開展過程中，對成本的投人缺乏合理的規(guī)劃，導致投人的成本落不到實處，從而影響企業(yè)收益。企業(yè)預算管理工作的混亂，對企業(yè)成本開支造成不利影響，出現(xiàn)資源浪費、資金流失等現(xiàn)象。在項目開展過程中極有可能出現(xiàn)前期成本開支大，經(jīng)濟收益不理想，后期成本預算過緊，阻礙項目實施等問題。

除此之外，部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中對于原材料的采買缺乏嚴格的對比，盲目追求量的發(fā)展，隨意應付公司要求。采購原材料不僅要對項目所需材質(zhì)的要求與原材料的質(zhì)量進行對比，同時還要對同規(guī)格的原材料貨比三家，選擇最適合項目實施、成本最低的原材料，節(jié)約成本，提升公司經(jīng)濟效益。

（二）工作人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)代化社會的不斷進步，對企業(yè)發(fā)展有著高要求，從而提高對企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的要求。然而，目前大多數(shù)企業(yè)財務工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，對企業(yè)會計信息的整理與核實缺乏重視與技術(shù)支持，導致企業(yè)成本費用不斷提高。此外，企業(yè)大部分財務工作人員素質(zhì)不高，仍然保持傳統(tǒng)的思想觀念進行工作，對于新事物接受程度不高，因此在工作上敷衍了事，遵循老套的工作模式，甚至出現(xiàn)偷稅漏稅、挪用公款、做假賬的現(xiàn)象，阻礙公司的發(fā)展。

員工的消極怠工與企業(yè)投人的成本無法形成正比造成資金流失，同時由于部分企業(yè)缺乏對人工成本進行管理與控制，打擊了員工的積極性，導致員工大量流失，提升企業(yè)成本投人，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）企業(yè)成本費用管理觀念相對落后

要保證企業(yè)運營的規(guī)范有序合理，就要有相應的管理觀念，從而建立相關(guān)制度。成本費用管理是對企業(yè)活動成本進行最小化的計算，以求低成本投人得到高收人，提升公司效益。在進行管理時，要提前做好預算，項目完成后進行整理，以便管理人員及時有效地對公司的運營情況進行了解。目前企業(yè)中對于企業(yè)成本費用管理觀念相對落后，忽視了會計工作中對于成本投入的預算與信息整理。企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)問題沒有得到充分的保障，對后期項目的開發(fā)造成了不可挽回的損失。

企業(yè)成本投入貫穿于企業(yè)的方方面面，涉及產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的每一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)建立成本費用管理制度是必要的，有利于對管理人員的工作態(tài)度與行為進行嚴格的規(guī)范和約束，對成本進行有效的控制與管理。目前企業(yè)成本費用管理制度不完善，同時缺乏對財務工作進行監(jiān)督，存在制度形式化的現(xiàn)象，不利于管理人員進行管理，管理工作無法高效開展。

（四）企業(yè)設施運行費用高

企業(yè)在開展生產(chǎn)活動過程中，忽視對于水、電、天然氣等基礎(chǔ)設施資本的管理，造成資金的流失。企業(yè)在項目實施過程中，沒有安置精密的儀器對水、電、天然氣的用量進行細致的探測與計算，而人工的預估與實際用量存在明顯的差距，長此以往，企業(yè)在基礎(chǔ)設備上投人的資本沒有數(shù)據(jù)依據(jù)，不利于生產(chǎn)活動的開展。

三、加強企業(yè)成本費用管理的對策.

（一）加強成本預算管理

科學合理的對成本進行預算，有利于規(guī)避項目開展過程中出現(xiàn)的風險，減少資金流失。項目的實施往往具有不可逆性，因此企業(yè)在開展生產(chǎn)活動前進行風險預測，嚴格控制成本的投入。員工進行活動資金申請時，管理人員要對其進行嚴格的審批，對項目資金的投入、成果帶來的效益以及實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行預測，有利于企業(yè)低成本取得高收人，避免風險的發(fā)生，確保公司順利穩(wěn)步發(fā)展。此外，要培養(yǎng)管理人員的節(jié)約意識，對成本支出進行控制，在對原材料進行采購時，要結(jié)合材料的特點、生產(chǎn)要求以及對材料的儲存上進行成本預算管理，節(jié)約成本。

（二）完善成本費用管理體制.

管理工作的有序進行有賴于企業(yè)成本費用管理體制的建立，因此，企業(yè)要加強內(nèi)部控制管理，健全并完善管理制度。制度的約束有利于管理人員以及工作人員規(guī)范自己的行為，樹立正確的工作理念，營造良好的工作氛圍。

企業(yè)在加強內(nèi)控制度建設的同時要加強監(jiān)督體制的建立與完善。在財務工作中，隨意審批活動資金、偷稅漏稅、挪用公款、做假賬等現(xiàn)象層出不窮，監(jiān)督體制的建立有利于保證財務工作順利開展，財務信息公開化、透明化，遏制不良風氣的產(chǎn)生與蔓延，確保公司資金流通安全。

（三）提高管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)代化社會對企業(yè)發(fā)展有著高要求，現(xiàn)代技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)的運營提供了便利，使其進行高效有序的發(fā)展。為適應瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)在加大人才需求的同時，也提高了對人才專業(yè)素養(yǎng)的要求。在財務人員的選拔上，注重工作人員專業(yè)知識素養(yǎng)的具備能力以及對現(xiàn)代化科學技術(shù)的掌握情況。在對管理人員的需求上，注重其對成本費用管理理念的認知與責任感。此外，企業(yè)對員工要加大培訓力度，切實提高員工的工作能力與管理意識，結(jié)合國家政策法規(guī)對員工進行約束，確保其工作進行的合法規(guī)范。

（四）樹立成本控制意識，轉(zhuǎn)變思想

企業(yè)加強成本費用管理的前提就是要樹立科學有效的成本控制意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的思想，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識。對此，企業(yè)要對管理理念進行創(chuàng)新，對企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢劣勢有全面、深人的了解，針對自身發(fā)展特點進行成本控制，減少機械的成本管理，以低成本取得高收入，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，新時期企業(yè)在加強成本費用管理上還存在或多或少的問題。對此，本文提出了成本預算缺乏管理、完善成本費用管理體制、提高管理人員的素質(zhì)、樹立成本控制意識、轉(zhuǎn)變思想等對策，希望對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

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作者簡介：

孫麗華，江蘇諾貝爾塑業(yè)有限公司，江蘇蘇州。