秦敏

摘 要：隨著社會發(fā)展，財務(wù)管理的作用越來越明顯，因?yàn)槠淇刂浦髽I(yè)發(fā)展的命脈。這篇文章簡要說明了財務(wù)管理的作用，并將加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢進(jìn)行了簡要介紹。以期對企業(yè)的發(fā)展有所幫助，加強(qiáng)企業(yè)在財務(wù)方面的管理。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展;優(yōu)勢

要想加快企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)行合理的財務(wù)管理，可以對企業(yè)的資金作出更好的規(guī)劃，進(jìn)而使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)地更加方便。對于一個企業(yè)來說，如果財務(wù)管理不到位，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的資本積累受到影響，進(jìn)而使其規(guī)模的擴(kuò)展受到阻礙。財務(wù)管理部門不只是一個保管企業(yè)財務(wù)的部門，其將公司的財務(wù)支出清晰地顯示了出來，可以更好地反映企業(yè)發(fā)展的方向。

一、強(qiáng)化財務(wù)管理的作用

所謂財務(wù)管理，就是一種管理企業(yè)資金的活動，其看上去只與資金有關(guān)，但是其管理著企業(yè)的各個方面，具有很強(qiáng)的綜合性。財務(wù)管理不僅可以給企業(yè)的重大決策提供方向，還可以將其運(yùn)行方向反映出來，促進(jìn)企業(yè)的管理，為其進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.強(qiáng)化財務(wù)管理對企業(yè)資源的分配有極大幫助

當(dāng)把財務(wù)管理的資料整合出來以后，可以對其進(jìn)行深入研究，通過財務(wù)管理資料可以看出來企業(yè)的哪些地方發(fā)展的比較好，哪些地方的發(fā)展還有待提高，這樣就可以確定在企業(yè)以后的發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)該把資金主要花費(fèi)在哪些地方，從而做到企業(yè)資源的合理分配，進(jìn)而做到利益最大化。當(dāng)資金的分配井然有序之后，企業(yè)積累的資金就會越來越多，進(jìn)而對企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大有極大幫助。

2.強(qiáng)化財務(wù)管理可以使企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)

眾所周知，一個企業(yè)要想辦大事，作出重大決策，第一步就是財務(wù)支出，這個過程只有財務(wù)管理部門可以做到。而財務(wù)管理所做出的規(guī)劃也是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)來定制的，也就是說財務(wù)收支就是企業(yè)目標(biāo)的體現(xiàn)，這個時候財務(wù)管理部門就難免需要統(tǒng)籌各個部門，將企業(yè)的各個部門聯(lián)系起來，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成以財務(wù)管理部門為中心，多個管理部門共同發(fā)展的企業(yè)管理網(wǎng)。

3.強(qiáng)化財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督有很大幫助

對于一個大企業(yè)而言，資金的流動比較多，部門的貪污情況也比較嚴(yán)重。所以說，如果財務(wù)管理不到位，資金的流動就可能被動手腳，這樣就導(dǎo)致財務(wù)分配不均，進(jìn)而造成公司的資產(chǎn)無故變動。強(qiáng)化財務(wù)管理，可以更好地監(jiān)督各部門調(diào)動資金的情況，防止部門貪污情況的發(fā)生。

4.強(qiáng)化財務(wù)管理可以有效降低生產(chǎn)成本

財務(wù)管理可以把企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的收入與支出很好地反映出來，進(jìn)而算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤，如果發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)利潤比較低，就可以對其作出適當(dāng)調(diào)整，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，把不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)省略掉，提高利潤。

5.強(qiáng)化財務(wù)管理可以很大程度上防止國際金融危機(jī)的影響

對于企業(yè)來說，資金是企業(yè)的推動力量，但同時也是最容易受到攻擊的地方。當(dāng)金融危機(jī)爆發(fā)，企業(yè)的資金就難以按照規(guī)劃進(jìn)行分配，進(jìn)而給企業(yè)造成災(zāi)難。大企業(yè)受到金融危機(jī)的攻擊度相對較小，主要是一些小型企業(yè)，一旦金融危機(jī)來臨，便無處可躲，對于運(yùn)轉(zhuǎn)資金本就不足的小型企業(yè)，在金融危機(jī)的影響下，很容易造成資金短缺，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。所以說，為了應(yīng)對世界性的金融危機(jī)，就必須從財務(wù)管理入手，權(quán)衡市場走向，嚴(yán)格以國家主導(dǎo)為中心進(jìn)行財務(wù)分配，不打資金戰(zhàn)，堅持使用科技振興企業(yè)，進(jìn)而防止金融危機(jī)的影響。

二、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的目的

企業(yè)管理的最終目標(biāo)就是可以給企業(yè)帶來更高的利潤，其具體目的有以下幾條：

1.投資中：取得高利潤

我們都知道，一個大企業(yè)必定包含著很多經(jīng)營方面，單一的經(jīng)營方向很難給企業(yè)帶來高利潤，甚至很容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以在對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行投資的時候，必須注重多方面發(fā)展，這樣就可以避免一個方向的管理不當(dāng)，造成整個企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險的問題。所以說，合理投資很重要，這樣不僅可以增多企業(yè)發(fā)展的方向，還可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。強(qiáng)化財務(wù)管理不僅可以使企業(yè)的投資更加合理，還可以對對外投資進(jìn)行風(fēng)險防控。在對外投資之前，財務(wù)管理部門可以把資金的風(fēng)險狀況計算出來，進(jìn)而找出適合投資的外企，減少資金風(fēng)險。隨著全球化的實(shí)現(xiàn)，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與外國聯(lián)系得越來越緊密，這雖然使國企的發(fā)展面越來越廣，但間接造成了我國企業(yè)投資風(fēng)險的增加，在這個弱肉強(qiáng)食的時代，只有強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，才能合理規(guī)劃投資方案，在投資的過程當(dāng)中取得高利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.經(jīng)營中：使現(xiàn)金流量更加安全

對于一個正常運(yùn)行的企業(yè)，現(xiàn)金的作用其實(shí)并不明顯，可是一旦國際危機(jī)來臨，現(xiàn)金的作用就顯現(xiàn)出來，其會成為決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。公司破產(chǎn)的一個原因就是資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開，而資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開往往是因?yàn)榻鹑谖C(jī)造成，這個時候如果沒有足夠的現(xiàn)金支持，公司破產(chǎn)就是必然結(jié)果。所以說，企業(yè)在對財務(wù)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該盡量讓更多的現(xiàn)金流入公司，而控制流出公司的現(xiàn)金量，進(jìn)而防止資金鏈阻斷問題的發(fā)生。除此之外，還要及時回收外賬，保證企業(yè)的資金處于充足狀態(tài)，并對現(xiàn)金流量做適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)。

3.融資中：減少成本

所謂融資，就是企業(yè)之間進(jìn)行的資金融入和融出，以保證企業(yè)的正常發(fā)展。在融資的過程中，強(qiáng)化財務(wù)管理可以使企業(yè)減少支出，使成本最小化。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，這就對企業(yè)融資的時機(jī)提出了更高的要求，比如當(dāng)企業(yè)的資金不足時，要適當(dāng)進(jìn)行資金的融入，同時要通過規(guī)劃使融入的資金價值更高;當(dāng)企業(yè)資金過剩時，要適當(dāng)進(jìn)行資金的融出，同時要通過規(guī)劃使融出資金的利益最大化。財務(wù)管理部門要為企業(yè)設(shè)定合適的融資量，以減少企業(yè)的成本輸出。

三、發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢的具體策略

1.重視財務(wù)工作，加大財務(wù)管理力度

企業(yè)應(yīng)該重視對財務(wù)工作的宣傳，努力使企業(yè)的員工把財務(wù)管理當(dāng)回事，這樣財務(wù)管理的作用才能發(fā)揮到最大。在當(dāng)前企業(yè)制度的要求下，不斷使財務(wù)管理體系得到完善，使其適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。有些員工或者管理者總是認(rèn)為財務(wù)管理部門是一個空擺設(shè)，沒有任何實(shí)用價值，其實(shí)不然，這種想法是一種非常錯誤的想法。所以企業(yè)高層要經(jīng)常給員工普及財務(wù)管理部門的作用以及其對他們自身的利益體現(xiàn)，讓他們對財務(wù)管理真正引起重視，擺正其對財務(wù)管理部門的觀念。除此之外，還要給員工普及財務(wù)管理的管理方面，防止企業(yè)內(nèi)部引發(fā)沖突。要讓員工明白財務(wù)管理并不只是對公司財務(wù)的管理，更是對公司方向做出規(guī)劃的一個重要活動，也是對公司各部門進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的一個重要活動，這樣才能讓員工體會到財務(wù)管理的職能所在，進(jìn)而減少員工破壞公司利益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.不斷完善財務(wù)管理體系

財務(wù)管理?xiàng)l例應(yīng)該嚴(yán)格列寫出來，并將企業(yè)之前的財務(wù)做好記錄，進(jìn)而為企業(yè)以后的發(fā)展提供方向。企業(yè)還應(yīng)該提前做出財務(wù)計劃，供財務(wù)管理部門參考，防止資金的流動與實(shí)際目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。在資金計劃方面，應(yīng)該做到所有支出的資金都在計劃的范圍之內(nèi)，防止無計劃的資金的無故外流。除此之外，還應(yīng)該保證財務(wù)管理的有效性，不能只在上級檢查或者需要上交的時候?qū)ω攧?wù)計劃臨時補(bǔ)寫，而應(yīng)該做好平時功，堅持對財務(wù)計劃進(jìn)行有效記錄，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而不能臨時拼湊。要完善財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理體系符合企業(yè)的要求，尤其對于資金風(fēng)險防護(hù)體系，更應(yīng)該嚴(yán)格建立。

3.強(qiáng)化財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在現(xiàn)代化社會，隨著社會發(fā)展與科技的進(jìn)步，財務(wù)管理對員工的要求越來越高，這就要求財務(wù)管理人員可以使用現(xiàn)代工具快速對資金作出規(guī)劃。在平時的工作時間，可以分批對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以使他們學(xué)會更多技能，在工作的時候提高效率。除了培訓(xùn)員工技能之外，還應(yīng)實(shí)時更新與財務(wù)相關(guān)的軟件，進(jìn)而使員工工作的時候更加得心應(yīng)手。同時，財務(wù)人員的道德也是不可忽視的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)人員掌握著公司的命脈，其道德水平對公司的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，除了給財務(wù)人員普及法律之外，企業(yè)高層還應(yīng)該以身作則，讓財務(wù)人員把管理者當(dāng)做道德的標(biāo)兵，這樣才能使公司持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

在財務(wù)管理的過程當(dāng)中，信息化是一個非常必要的環(huán)節(jié)。信息化是時代的要求，同時也是適合企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)會包含很多數(shù)據(jù)與資料，只有信息化的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的隨時調(diào)動，促進(jìn)企業(yè)的高效率發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，一個企業(yè)的財務(wù)管理是該企業(yè)的命脈，因而要想使企業(yè)更好地發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。在這個過程當(dāng)中，就必須要注重完善財務(wù)管理體系，唯有這樣才能節(jié)約不必要的花費(fèi)，使利益最大化。同時，還應(yīng)該對財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，才能使企業(yè)發(fā)展地更加順利。

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（作者單位：濮陽市婦幼保健院）