朱國(guó)徽

摘 要：隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，人們的安全意識(shí)也有所提高，尤其在石油等生產(chǎn)加工企業(yè)中，對(duì)于生產(chǎn)安全更為重視。這就對(duì)于數(shù)據(jù)中心安全管理工作提出了更高的要求。因此，這就要求有關(guān)數(shù)據(jù)中心管理部門(mén)能夠從基層入手，積極的采取一些有效的舉措，以做好HSE 管理過(guò)程中的安全工作，進(jìn)一步的提高數(shù)據(jù)中心安全管理的水平，更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)也需要有關(guān)人員能夠不斷的嚴(yán)格要求自己，以安全的使用技術(shù)、做好相應(yīng)的安全防范措施等，這樣更有助于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)中心企業(yè);HSE管理;安全工作

1 HSE 管理體系概述

事實(shí)上，管理往往在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中扮演著重要的角色，管理工作一般涉及的內(nèi)容有很多，影響因素也多種多樣，具有一定的復(fù)雜性，這也是企業(yè)管理中的難點(diǎn)以及重點(diǎn)。而如何做好管理工作就顯得至關(guān)重要。這也是數(shù)據(jù)中心管理中需要考量的問(wèn)題。而這就不得不考慮到管理手段的應(yīng)用，管理手段的應(yīng)用往往能夠起著一定的輔助作用，有助于進(jìn)一步提高管理效率。而不同的管理手段具有不同的特點(diǎn)以及作用。就HSE 管理體系而言，主要就是針對(duì)健康、安全以及環(huán)境管理于一體的管理體系。最早是為了降低或者消除石油生產(chǎn)的健康、安全以及環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)應(yīng)用這種管理體系，能夠更好的進(jìn)行規(guī)范化的管理活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，提高健康、安全以及環(huán)境的管理水平。就目前而言，大多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所選擇的管理方式。而針對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)中心安全管理來(lái)說(shuō)，也具有一定的借鑒作用。

2 HSE 管理體系的應(yīng)用原則

HSE 管理體系的應(yīng)用原則往往是重點(diǎn)內(nèi)容，只有按照一定的原則進(jìn)行管理，才能使得管理效率有所提升，取得良好的應(yīng)用效果。針對(duì)數(shù)據(jù)中心安全管理也是如此，因此，就其應(yīng)用原則就有必要進(jìn)行詳細(xì)探究。具體而言，HSE 管理體系的應(yīng)用原則主要包含以下幾點(diǎn)。首先，HSE 管理體系的建立只是一種輔助的手段，不能取代現(xiàn)行的健康、安全以及環(huán)境管理制度，以保證該體系的合理應(yīng)用。其次，在應(yīng)用該管理體系的過(guò)程中，著重強(qiáng)調(diào)最高管理者的責(zé)任，他們往往是第一責(zé)任者，并且還需要做出明確的承諾，以獲得各種資源的支持，同時(shí)也為其他管理者以及員工樹(shù)立正確的榜樣，起到真正的引導(dǎo)作用。還有，在實(shí)際進(jìn)行管理階段，需要有關(guān)人員做好相關(guān)管理工作的同時(shí)，還能不斷的進(jìn)行改進(jìn)，確保計(jì)劃、實(shí)施、檢查以及改進(jìn)這四個(gè)階段能夠進(jìn)行良好的動(dòng)態(tài)循環(huán)。而且，還需要做好相應(yīng)的預(yù)防工作，著重的做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及隱患治理工作，避免一些突發(fā)性事故的發(fā)生。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)零事故，加強(qiáng)人員健康的保護(hù)，同時(shí)也要避免環(huán)境的破壞。

3 HSE模式在數(shù)據(jù)中心管理中的應(yīng)用

HSE目標(biāo)。就以石油企業(yè)為例，數(shù)據(jù)中心管理也需要注重健康、安全以及環(huán)保方面的工作內(nèi)容，并且還需要做好相應(yīng)的承諾，也就是HSE 管理的目標(biāo)，同時(shí)也需要采取一些實(shí)際行動(dòng)來(lái)加強(qiáng)管理。

石油數(shù)據(jù)中心企業(yè)的HSE 管理要素。管理要素包含：領(lǐng)導(dǎo)的表率和職責(zé);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理;人員、培訓(xùn)和行為;與承包商和相關(guān)方協(xié)作;運(yùn)行和維修;變更管理;顧客和產(chǎn)品;社區(qū)和股東意識(shí);事故分析和預(yù)防;評(píng)估、保證和改進(jìn)等。

相關(guān)規(guī)程。為了確保企業(yè)HSE 管理體系切實(shí)可行，行之有效，還要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理、同行審查、自評(píng)估和客觀的外部評(píng)價(jià)、對(duì)照既定目標(biāo)審查執(zhí)行情況。

4 如何做好數(shù)據(jù)中心HSE 管理過(guò)程中的安全工作

針對(duì)數(shù)據(jù)中心管理部門(mén)而言，做好HSE 管理中的安全工作也是尤為關(guān)鍵的，這是其中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，而如何做好這部分的工作就成為了人們主要思考的問(wèn)題。這就需要有關(guān)人員能夠結(jié)合實(shí)際的情況積極的采取一些舉措，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心HSE 管理過(guò)程中的安全管理，實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。具體而言，可以從以下幾點(diǎn)方面入手。

制定切實(shí)可行的HSE 管理目標(biāo)，指導(dǎo)工作。制定切實(shí)可行的HSE 管理目標(biāo)是基本的要求，也是必然的舉措，通過(guò)管理目標(biāo)才能更為明確管理目的，進(jìn)行后續(xù)工作的指導(dǎo)，這在數(shù)據(jù)中心安全管理中是不可忽略的一部分。因此，這就要求有關(guān)單位能夠結(jié)合實(shí)際情況設(shè)立合理的目標(biāo)。在“零傷害、零污染、零事故”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目__標(biāo)上還要設(shè)立更加具有可行性的工作以及管理目標(biāo)。一般而言，可以針對(duì)一些單位的發(fā)展現(xiàn)狀而言，制定一些具體的管理目標(biāo)，例如員工培訓(xùn)率、檢查到位率以及隱患整改率等等。這樣經(jīng)過(guò)不斷的對(duì)比，就能更好的指導(dǎo)工作的順利開(kāi)展，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心的安全管理。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷的提高數(shù)據(jù)中心人員安全素質(zhì)也是基本的要求，同時(shí)也是一種有效的舉措。因?yàn)閿?shù)據(jù)中心管理人員在HSE 安全管理中還是起著關(guān)鍵作用的，是不可或缺的重要部分，只有提高這些人員的安全素質(zhì)水平，才能更好的促進(jìn)安全管理工作的順利開(kāi)展，盡量避免發(fā)生一些重大的問(wèn)題。所以，這就要求有關(guān)單位能夠做好這些人員的思想素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們對(duì)于安全工作的重視程度，嚴(yán)格的遵守紀(jì)律，具有一定的自律性，并且在日常的工作中也能做好相應(yīng)的安全措施，保證端正自己的心態(tài)，能夠起到一定的模范帶頭作用。

明確責(zé)任，建立健全責(zé)任制度。明確責(zé)任往往是基本的要求，只有這樣，才能起到一定的約束作用，尤其在數(shù)據(jù)中心的HSE 安全管理過(guò)程中，更是需要著重的進(jìn)行思量，以提高數(shù)據(jù)中心的安全管理水平。因此，這就要求有關(guān)數(shù)據(jù)中心部門(mén)，能夠建立健全相關(guān)的安全責(zé)任管理制度等，確保一職一責(zé)或者一崗一則，真正落實(shí)自己的安全管理工作，以構(gòu)建相對(duì)合理的安全保障體系，真正起到一定的安全管理作用。針對(duì)事故、隱患以及風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題都能進(jìn)行預(yù)想、查找以及轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，抓HSE 管理工作。實(shí)際上，做好風(fēng)險(xiǎn)管理也很關(guān)鍵。數(shù)據(jù)中心管理人員可以正對(duì)可能工作過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，進(jìn)而更阿虎的規(guī)范相關(guān)的工作。當(dāng)然，這就需要合理的利用一些管理手段。大部分的單位數(shù)據(jù)中心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還是存在不規(guī)范、系統(tǒng)性不強(qiáng)、偏差較大以及主觀性較大等問(wèn)題。這就需要工作人員能夠結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，可以建立登記的制度，從而不斷的完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及管理工作。對(duì)于重大隱患也需要及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)。另外，還需要做好隱患的治理工作以及相應(yīng)的檢查工作，一些設(shè)備機(jī)械等設(shè)施也需要加以完善，針對(duì)一些可能出現(xiàn)的事故都要做好相關(guān)的預(yù)防以及應(yīng)急措施。

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（作者單位：新疆油田公司數(shù)據(jù)公司）