曹文博

摘 要：近年來，伴隨著我們國家經(jīng)濟發(fā)展能力的日益增強，我們國家的建筑工程行業(yè)也在實際的發(fā)展環(huán)境中取得了較好的成績和更多的發(fā)展機會，這直接帶動了整個建筑工程行業(yè)穩(wěn)定和快速發(fā)展。而EPC總承包模式對于建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定運行而言，是其中的關鍵構成要素，能夠?qū)τ谡麄€工程項目的經(jīng)濟效益獲取和進行良好的經(jīng)濟管理起到十分積極的作用。基于此，為了有效地促進我國的建筑工程項目能夠在現(xiàn)實發(fā)展環(huán)境中，促進經(jīng)濟管理能力持續(xù)提升，保證經(jīng)濟發(fā)展形勢更加良好，本文著重針對這個現(xiàn)實性問題展開了分析與思考。

關鍵詞：EPC總承包模式;建筑工程行業(yè);建筑工程項目;經(jīng)濟管理與發(fā)展

一、引言

在當前時期，盡管我們國家的建筑工程行業(yè)已經(jīng)在國家政策和發(fā)展趨勢等諸多條件下，獲得了比較顯著的發(fā)展成績，然而，其中依舊存在一些現(xiàn)實性問題需要思考和分析，只有這樣才能夠嚴格地保證建筑工程行業(yè)的整體經(jīng)濟管理能力在日益提升，確保我們國家的建筑工程行業(yè)的發(fā)展水平可以與其他發(fā)達國家之問相媲美。與此同時，因為經(jīng)濟管理工作的順利開展與推進，能夠在極大程度上促進行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證建筑工程的整體質(zhì)量，因而，要注重在其運行過程中使用EPC總承包模式，由此來不斷地改善和調(diào)整其中存在的不良問題，盡可能地改善建筑工程項目的質(zhì)量管理水平，保證其安全管理水平持續(xù)提升和進步。

二、基于EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的內(nèi)容分析

（一）建筑工程項目的安全管理模式

在EPC總承包模式下開展建筑工程項目的經(jīng)濟管理工作，促進經(jīng)濟管理工作的有序進行，應該從多個方面和多個角度來進行思考，使得建筑工程項目的安全管理模式能夠更加具有針對性。其一，從業(yè)主的角度來說，需要他們精確且及時地為EPC總承包商提供基本的建筑所需，比如供熱系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、水資源、排氣管道、各種管線設施等等，同時，也要將該項目的周圍環(huán)境進行詳細的介紹，使得承包商能夠做到心中有數(shù)，對于周圍的實際建筑物、地下的工程類型等資料都能夠詳細掌握，并對相應的水文條件、氣象資料也能夠詳細掌握，這樣才能夠在具體進行建筑經(jīng)濟管理的實際過程中更加高效、高質(zhì)和安全。需要注意的是，一定不要提出一些無理的且不合法的要求來為難總承包單位，要嚴格地遵循所簽訂合同的每一個條例來進行，并遵循建筑工程項目的具體要求。其二，要安排專門的工作小組，選擇專業(yè)能力比較強的工作人員來進行這項工作。要嚴格地把握好建筑工程項目的安全管理工作流程，對于參與施工的技術工作人員進行專門的施工技術培訓、安全培訓、施工設備使用培訓等等。此外，還需要使得施工人員能夠明確認識到施-任務的質(zhì)量是非常重要的，同時，也要注意經(jīng)濟成本的考慮，不能夠浪費施工材料，嚴格按照施工秩序和步驟來進行施工，從而保證施工的最終質(zhì)量能夠符合國家建筑行業(yè)的具體要求。

（二）建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管方式

一個建筑工程項目是否成功，主要取決的是它的最終施工質(zhì)量是否合格，是否能夠達到國家相關部門的審核標準。因此，一定要對其質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容和具體的監(jiān)管方式進行分析，積極地構建一套完整的、系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管機制，從而促進整個管理工作的順利開展。一般來說，建筑工程的承包單位應該選擇具備專業(yè)能力的工作人員參與到該項工作之中，從而能夠以專業(yè)的角度和負責任的態(tài)度來進行工程的質(zhì)量把控，嚴格保證工程項目在最終的使用過程中可以更加高效、高質(zhì)?；诖耍笙嚓P的管理人員具備專業(yè)的工程監(jiān)管能力，能夠擁有較強的施工質(zhì)量管理意識，在實際的施工監(jiān)管過程中，可以有效地促進該項工作的高效完成，嚴格地保證承包單位可以獲得更多的經(jīng)濟效益。當然，一定要將質(zhì)量放在優(yōu)先考慮的位置。一旦發(fā)現(xiàn)整個經(jīng)濟管理過程中，因為最終的經(jīng)濟效益而損害了施工質(zhì)量的問題，一定要嚴肅處理，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。

（三）建筑工程的造價管理方式

基于EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟管理工作需要重點把控其造價部分的內(nèi)容，這樣才能夠更有針對性地開展經(jīng)濟管理工作，使得工程質(zhì)量過關，并且能夠幫助建筑工程單位獲取相應的經(jīng)濟效益。通常來說，這項工作需要涉及工程項目的定額管理、造價管控等內(nèi)容，一定要根據(jù)實際情況，將這些問題進行良好的整合與處理，進而才能夠有效地促進造價方面的工作是符合要求的，是不會出現(xiàn)失誤的。

三、基于EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟管理在現(xiàn)實發(fā)展中的不足之處分析

為了更好地探究和思考基于EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟管理與實際的發(fā)展問題，首先，應該針對這種模式下的建筑經(jīng)濟管理在實際發(fā)展過程中依舊存在的現(xiàn)實性問題和不足之處進行思考，然后，針對這些不足之處提出有針對性的且可行的應對措施，不斷地改善經(jīng)濟管理模式，調(diào)整經(jīng)濟管理方向，進而促進該項工作的推進能夠與實際的發(fā)展情況之間形成一致性，進而更好地促進整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展能夠更加穩(wěn)定。

（一）缺乏先進的經(jīng)濟管理形式

如今，我國的諸多建筑工程單位在現(xiàn)實的發(fā)展過程中，因為缺乏先進的經(jīng)濟管理形式，進而使得經(jīng)濟管理工作的開展存在極大的阻礙性。同時，很多負責經(jīng)濟管理工作的人員還不愿意學習先進的模式，也不敢進行創(chuàng)新，這就更加使得經(jīng)濟管理工作的進行出現(xiàn)了嚴重的問題。比如：相應的建筑工程單位在開展經(jīng)濟管理工作時，一味地重視施工過程的環(huán)境問題，而忽視了其他施工階段對于成本的整體把控，進而使得整個建筑工程的施工過程缺乏整體性，依舊不能夠保證工程質(zhì)量，也不能幫助建筑工程單位獲得最佳的經(jīng)濟收益。

（二）工作人員不具備較強的專業(yè)能力且缺乏必要的工作交流

在現(xiàn)階段的建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展過程中，很多建筑單位的工作人員之間不進行配合與溝通，只是認為將自己的工作做好以后就可以了，但是，任何一件事情的完成或者任何一個建筑工程項目的順利開展，都與合作、溝通、交流是密不可分的。然而，由于工作人員自身缺乏過硬的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，同時，義缺乏工作上的溝通與交流，進而使得建筑施工過程中的總成本花費在持續(xù)增多，這對于工程的整體收益來說，具有極為不利的影響。

（三）缺乏專業(yè)的成本控制方案

因為缺乏專業(yè)的成本控制方案，即在施工前期階段、施工過程中、施工完工階段這幾個工程節(jié)點，未能夠?qū)ο鄳慕ㄖこ坛杀具M行預先測算，只是將重點放在了質(zhì)量上，進而使得一個工程項目的實施與完成花費了大量的資金，使得承包企業(yè)不能從中獲取適當?shù)氖找?，這對于建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展而言是有損失的。

四、淺談基于EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的路

（一）安全管理

總承包商應該在EPC總承包模式的要求下對建筑工程的安全管理工作進行充分的重視，進而使得工程在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題的概率不斷下降。同時，嚴格地保證建筑工程項目的整體施工質(zhì)量，促進工程成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)?；诖?，一定要對相關的施工人員進行定期的安全培訓，嚴格把好質(zhì)量關，促進建筑工程項目的經(jīng)濟管理工作更有成效。

（二）文檔管理

一般情況下，為了能夠使得業(yè)主和總承包企業(yè)之間保持一種公平的且具有法律效力的合作關系，應該在工程項目開始實施之前，便訂立一個符合雙方基本利益的建筑工程項目合同書，從而以此為指導來嚴格保證工程的順利進行。因為這種類型的合同是相對簡單的，簽訂過程也不是非常煩瑣的。因此，在簽訂時，雙方的負責人一定要以十分嚴謹?shù)膽B(tài)度來讀合同書，從而規(guī)避一些不必要的麻煩，產(chǎn)生一些不必要的矛盾。

（三）經(jīng)濟成本管理

建筑工程項目的經(jīng)濟成本管理對于整個工程項目的完成來說十分關鍵，因而在施工開始階段，一定要對施工材料的選擇、施工人員的安排、施工過程的質(zhì)量把控等工作進行嚴格的落實，進而保證施工設備、施工材料都能夠符合工作的施工標準，并且，能夠在最大程度上確保建筑工程項目在施工完畢之后，可以獲得更多的經(jīng)濟效益，這對于業(yè)主以及施工承包方來說，都是非常看重的一個重要因素。

（四）進度管理

施工過程中要重視進度的管理，應該嚴格地遵循施工項目的實際特征以及施工要求等要素進行分析，對于施工各個階段的工作進行嚴格把控和監(jiān)督，使得施工的進度能夠按照施工計劃正常進行，這就可以避免因為施工進度出現(xiàn)問題而增加工程成本投入的不良現(xiàn)象，從而能夠保證建筑工程項目的順利完工。

五、結束語

通過對上述文章內(nèi)容的合理闡述與分析，進一步體現(xiàn)了EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展工作的具體現(xiàn)狀，通過在這種模式下開展經(jīng)濟管理工作，能夠在極大程度上促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定和安全發(fā)展，并嚴格地保證工作質(zhì)量，確保人們在使用相應的建筑工程項目時，能夠更加滿足。一般來說，當前建筑商已經(jīng)對相關的建筑工程項目進行了承包以后，其具體的承包企業(yè)和業(yè)主之間都應該從這幾個要素來進行把關，比如質(zhì)量、成本、工程進度等等，只有嚴格地保證這些要素能夠靈活運用，才可以進一步地保證建筑工程項目的經(jīng)濟管理工作是順利的?；诖?，相關的建筑工程單位一定要嚴格地遵循建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理要求，對于這項工作予以充分的重視，成立專門的工作團隊來跟蹤這項工作的整體運行和開展情況，并及時根據(jù)其中存在的問題進行記錄和分析，及時提出有建設性的應對策略，以此來促進整個建筑工程項目的運行更加高效、高質(zhì)。

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