覃中

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化形勢的不斷快速發(fā)展，共享經(jīng)濟時代浪潮快速襲來，處于此環(huán)境背景下，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸探索符合企業(yè)財務管理未來發(fā)展的道路，財務共享中心的出現(xiàn)，成為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要改革方向。基于此，本文對建立財務共享中心對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的影響進行分析探討，以此為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作人員提供幫助與參考。

關鍵詞：財務共享中心;房地產(chǎn)企業(yè);財務管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷變化發(fā)展以及信息技術水平的快速提升，信息之間的有效流通使得企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級得以有效實現(xiàn)。財務共享中心的主要作用是對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門彼此之間的各項資源與工作流程加以歸納整理，從而完成共享與重新規(guī)劃。財務共享中心的建立，使企業(yè)能夠?qū)鹘y(tǒng)管理模式加以創(chuàng)新，實現(xiàn)集中管理模式?；诖?，財務共享中心得到非常廣泛的應用，并在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中發(fā)揮至關重要的作用。

一、財務共享中心概述

財務共享中心是基于財務業(yè)務處理為前提，通過運用先進科學的信息技術，對傳統(tǒng)模式的分散式組織管理存在的各項問題進行優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)約運營成本，增強整體效率，流程更加標準規(guī)范，以此提供專業(yè)化、標準化、科學化的財務管理模式。財務共享中心系統(tǒng)模塊主要涵蓋報賬平臺以及預算。資金、報表、產(chǎn)權與綜合管理等。企業(yè)建立財務中心過程中，可以對各個分支機構或是公司的全部會計業(yè)務進行整理與匯總處理，并傳送至共享中心，通過經(jīng)驗充足、業(yè)務能力強的財務工作人員采取集中化系統(tǒng)處理，使得分支機構或公司的相關財務工作人員數(shù)量得以有效減少。

二、財務共享中心在房地產(chǎn)企業(yè)的應用

（一）財務共享模式機構

房地產(chǎn)企業(yè)建立財務共享模式階段，財務共享中心的建立成為切實可行的重要解決方式。基于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展層面分析，房地產(chǎn)企業(yè)財務共享模式的建立，同房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略、機構以及組織架構等眾多因素存在的十分緊密的重要聯(lián)系。基于財務共享模式以及房地產(chǎn)企業(yè)彼此之間的關系而言，層次性成為財務共享模式呈現(xiàn)出的至關重要的特征。

（二）財務共享中心組織架構

房地產(chǎn)企業(yè)財務共享中心的建立，對建設問題采取處理階段，組織架構的優(yōu)化，成為必不可少的重要措施。房地產(chǎn)企業(yè)建立財務共享模式階段，房地產(chǎn)企業(yè)處于管理模式發(fā)展階段的各不相同使其需要掌握和具備的能力各不相同。房企產(chǎn)企業(yè)通過建立財務共享中心的全面系統(tǒng)建立，從而實現(xiàn)財務共享模式的建立，財務共享模式的各不相同發(fā)展過程，房地產(chǎn)企業(yè)管理方式以及組織形式均是十分關鍵的影響因素。因此，基于財務共享模式建立層面而言，組織架構的重要性是房地產(chǎn)企業(yè)不容忽視的關鍵性因素。

（三）財務貢獻給中心應用階段產(chǎn)生的問題

組織架構以及信息系統(tǒng)的優(yōu)化整合成為房地產(chǎn)企業(yè)建立財務共享中心階段產(chǎn)生的關鍵問題。部分房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)界面設計不合理等問題，勢必會對報表完整性造成十分嚴重的影響。房地產(chǎn)企業(yè)與稅務彼此之間的聯(lián)動機制不健全、不合理，同樣會導致房地產(chǎn)企業(yè)正常納稅處于尷尬局面。

三、建立財務共享中心對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的影響

（一）提高會計核算獨立性

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在復雜、任務繁重等特點，財務核算以及財務管理階段，因為房地產(chǎn)企業(yè)干擾因素復雜，財務核算工作人員唯有具備基本的房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)知識方可有效應對財務管理工作階段存在的各種委托與實際問題，不然財務核算以及管理工作人員則無法位于專業(yè)領域內(nèi)開展綜合系統(tǒng)且全面詳細的會計核算以及管理工作。不過財務共享中心的建立，因為房地產(chǎn)企業(yè)信息逐漸變得透明化公開化，因此財務工作人員僅需處于財務專業(yè)素養(yǎng)以及水平能力范圍內(nèi)，開展數(shù)據(jù)業(yè)務的準確核算以及綜合處理就可以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的最終目的，有效增強會計核算獨立性。財務共享中心的建立，財務管理系統(tǒng)對財務工作人員的標準要求同樣發(fā)生轉(zhuǎn)變，無須了解掌握大量房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)知識，財務數(shù)據(jù)計算變得更加快速精準。

（二）節(jié)約企業(yè)經(jīng)營管理成本

房地產(chǎn)企業(yè)由于存在周期漫長、成本較高的經(jīng)營特點，致使房地產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)營活動均會設計大量資金的進出，大量資金的進出也成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的重要基礎?；诖?，對于資金的管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理系統(tǒng)直接關乎企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。財務共享中心的建立對于財務管理而言，能夠使分散的規(guī)模較小的財務管理人員進行有效集中，采取科學合理的崗位調(diào)整與業(yè)務流程分配，對各個財務管理崗位以及財務管理工作人員的職責等情況做出科學高效的安排，充分財務管理系統(tǒng)的關鍵作用，對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理以及財務信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)全面的綜合處理以及核算。處于財務共享中心管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)財務工作人員整體工作效率明顯提升，對于相同款項的綜合管理方面所需人力物力得到明顯減少，從而節(jié)約企業(yè)經(jīng)營管理成本。

（三）強化企業(yè)財務精細化管理

財務共享中心建立，可以為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理實現(xiàn)精細化管理奠定可靠基礎。借助信息化財務管理手段，財務共享中心能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)預算設計的全部信息數(shù)據(jù)與資金使用情況的信息數(shù)據(jù)進行有效的整合與匯總，并上傳至財務管理系統(tǒng)內(nèi)部。通過預算管理對資金進出項采取科學合理控制，房地產(chǎn)企業(yè)項目資金的使用情況則需同通過系統(tǒng)內(nèi)部信息進行分析比較，而后完成資金進出。財股共享中心，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)強化對預算管理的全面落實與標準執(zhí)行，有效增強企業(yè)財務精細化管理，提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）降低稅務風險

財務共享中心的建立，要求全部財務管理內(nèi)容務必經(jīng)中心系統(tǒng)采取在線審批，下屬公司領導完成有效審批，需共享中心工作人員采取仔細檢查審核。嚴格遵循標準采取檢查審核，強化風險管控，避免產(chǎn)生管理漏洞，防止相關財務工作人員直接處理本單位財務工作存在的各項問題。此外，隨著“營改增”稅務制度的全面深化改革，房地產(chǎn)行業(yè)由于稅務制度改革的影響，對財務管理有著更為嚴格的標準要求?；诖?，財務共享中心能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)將不滿足稅務制度管理模式的內(nèi)容加以有效整改，強化稅務審計的全面管理與監(jiān)督，有效增強稅務管理安全性，降低稅務風向。

（五）強化內(nèi)控風險防范

通過財務共享中心采取集中高效處理，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務方面隱藏的風險以及同企業(yè)標準不相符的各項事宜，并采取及時反饋加以有效整改，可以使補救轉(zhuǎn)變成事中控制，加強事前防范。通過財務共享中心系統(tǒng)化、標準化流程化的綜合管理，借助系統(tǒng)同化流程，強化風險防控，增強房地產(chǎn)企業(yè)綜合管控水平。通過對資金的全面規(guī)劃統(tǒng)籌，強化對資金支付的安全性以及計劃性，增強資金整體利用效率，強化房地產(chǎn)企業(yè)對資金的整體管控水平。

（六）提升工作效率

主管領導僅需通過電子設備等采取在線核對審批，不但能夠增強工作效率，還使得由于領導經(jīng)常外出無法及時的核對審批進行有效解決。同傳統(tǒng)工作模式相比較，財務共享中心可以實現(xiàn)高效、簡便的工作模式轉(zhuǎn)變，節(jié)約由于等待領導核對審批簽字的時間，從而有效增強時間的利用效率，防止單據(jù)積壓過多，可以對有關工作進行及時解決，增強時效性，符合會計核算及時性的嚴格標準。且查詢業(yè)務階段僅需通過計算機查詢原始資料，更加方便快捷，使工作效率得到明顯提升。

四、結論

綜上所述，財務共享中心的建立屬于復雜且意義重大的系統(tǒng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，勢必需要運用財務共享中心管理模式?；诖?，需對財務共享中心具備的優(yōu)勢特點加以充分的了解掌握，防止盲目發(fā)展，從而對優(yōu)勢特點加以合理運用，避免產(chǎn)生的不利影響，以此實現(xiàn)通過財務共享中心增強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理綜合水平，推動房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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