田進(jìn)軍

摘 要：隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了極大發(fā)展，以前所未有的新面貌展現(xiàn)在大眾面前。企業(yè)在社會發(fā)展的浪潮中也迎來了大好的發(fā)展時機(jī)，但是企業(yè)在發(fā)展的過程中也應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視，確保企業(yè)的運(yùn)營處于正常狀態(tài)。而要做好企業(yè)管理最重要的就是先提出相應(yīng)的修改意見，為企業(yè)發(fā)展提供良好的開端。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)營管理;策略研究

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)就是企業(yè)的管理者對根據(jù)當(dāng)前形勢及時調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和發(fā)展方向等。近幾年來，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐日益加快，市場的競爭壓力也越來越大，國內(nèi)的許多企業(yè)也即將面臨嚴(yán)峻的考驗。因此，在暴風(fēng)雨來臨之前做好未雨綢繆的防范措施，主動進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的策略研究是重中之重。這樣才能保證企業(yè)在未來立于不敗之地。

二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在當(dāng)前的形勢下，中國社會高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平與前幾年相比有了較大幅度的提升，在給企業(yè)創(chuàng)造許多機(jī)遇的同時也帶來了不少挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的開放使得市場更加復(fù)雜多變，企業(yè)要得到更好的發(fā)展就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以從以下兩點著手。首先，對于生產(chǎn)管理的觀念要不斷創(chuàng)新。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要得到不斷加強(qiáng)。企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該更多地依賴于技術(shù)創(chuàng)新，因為技術(shù)創(chuàng)新可以更好地控制生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而可以幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

在當(dāng)前形勢下，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。但是企業(yè)的經(jīng)營管理觀念卻十分落后。沒有根據(jù)當(dāng)前的形勢進(jìn)行及時的調(diào)整。究其原因，主要是企業(yè)只考慮利潤，而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。但是從當(dāng)前的形勢下來看，企業(yè)不僅要追求高利潤高回報。還應(yīng)該認(rèn)真貫徹黨和國家的政策方針，保障員工的權(quán)益，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為將來打下良好基礎(chǔ)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理組織凝聚力不夠強(qiáng)

落后的管理制度導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織凝聚力不強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)松散，從而導(dǎo)致組織競爭力下降。當(dāng)企業(yè)在面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)時難以發(fā)揮出應(yīng)有的實力，企業(yè)的經(jīng)管理主要由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)。但是由于當(dāng)前條件的限制，企業(yè)管理人員的水平難以達(dá)到實際需求的要求。由于管理人員的專業(yè)技術(shù)能力不足，經(jīng)濟(jì)管理方法落后，這些原因都導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

（三）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

社會和企業(yè)都在不斷地發(fā)展，而企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理水平依然十分落后，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。過去的企業(yè)內(nèi)部都只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。與此同時，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大形式下，落后的的經(jīng)濟(jì)管理理念由于缺乏危機(jī)意識，顯然已經(jīng)不適用于當(dāng)前的企業(yè)，如果不加以創(chuàng)新將會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

（一）建立完整考核體系和人才激勵機(jī)制

從企業(yè)的角度來說，員工績效指的是一個員工在完成工作的數(shù)量以及質(zhì)量等方面的情況。而對員工個體而言，績效則是企業(yè)考察員工工作狀況的一項指標(biāo)。而要想員工更加積極努力地去完成工作，則建立相應(yīng)的激勵機(jī)制是行之有效的辦法。

（二）改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

應(yīng)該通過加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳力度，使經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性得到充分認(rèn)識。在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變效益第一的經(jīng)營理念，應(yīng)該堅持以員工為核心，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該將目光放長遠(yuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會得到相應(yīng)的提高。同時企業(yè)也應(yīng)該不斷地完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制。在內(nèi)部創(chuàng)造積極的經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新環(huán)境，在員工之間營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓廣大員工主動建言獻(xiàn)策，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念的創(chuàng)新。

管理人員在建立企業(yè)戰(zhàn)略實施方案的同時應(yīng)該具有先進(jìn)性和前瞻性。在創(chuàng)新的執(zhí)行過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行隨時調(diào)整，保證經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的靈活性。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

一個企業(yè)如果能建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，將會對未來的發(fā)展有極大地影響。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能有效調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資源配置，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不應(yīng)該只由一部分人進(jìn)行改革創(chuàng)新，應(yīng)該鼓勵全體員工參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。應(yīng)該積極吸取廣大職工的意見，創(chuàng)新人力管理制度，實現(xiàn)人性化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。使企業(yè)在面對外部的困難與挑戰(zhàn)時能夠做到團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。

同時企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理策略過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況以及市場的營銷情況做出不斷調(diào)整。使企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

五、總結(jié)

對于目前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一些問題，本文在經(jīng)過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略的一系列分析，提出了一些行之有效的創(chuàng)新，能幫助企業(yè)進(jìn)行理理念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，以及組織創(chuàng)新。提高了企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)樹立良好的形象，同時本文提出的創(chuàng)新策略也能為企業(yè)的發(fā)展提供動力，而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。