柳曉敏

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-182-01

摘 要 在這個(gè)信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為更多的企業(yè)提供了發(fā)展的可能性，也對(duì)不同的企業(yè)文化、企業(yè)管理模式提供了更包容的發(fā)展空間，但企業(yè)文化的形成需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，期間只有不斷提升員工思想素質(zhì)及其職業(yè)道德修養(yǎng)才能形成良好的社會(huì)認(rèn)同度高的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工工作 人力資源管理 問題 思考

一、人力資源管理中政工工作的不足

（一）對(duì)政工工作的理解不當(dāng)，認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差

在人力資源管理的工作開展中，由于對(duì)政工工作的理解不當(dāng)，未能得到高度重視，過度貶低了對(duì)員工進(jìn)行思想建設(shè)工作的重要性。在人力資源管理中，多是以薪酬待遇作為吸引人才的全部因素，這是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，雖然很大程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的人才，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)此以往地忽略政工工作所帶來的精神文明建設(shè)的作用可能會(huì)給員工帶來諸多思想問題，使員工的積極性得到打擊，并且可能會(huì)由于薪酬分配不均，出現(xiàn)諸多不良影響，流失人才的同時(shí)也使得企業(yè)文化遭受沖擊。于此同時(shí)，部分企業(yè)由于管理者并沒有認(rèn)識(shí)到政工工作的作用，在人力資源管理者開展政工工作時(shí)僅是在制度表面停滯不前，并沒有認(rèn)真思考和全面執(zhí)行使得這部分工作，從而使正工工作沒有發(fā)揮其重要性作用。

（二）政工工作方式陳舊

政工工作從本質(zhì)上來說應(yīng)該是一個(gè)雙向交流的過程，但大多數(shù)企業(yè)依然采取的是傳統(tǒng)的灌輸?shù)姆绞蕉酱賳T工完成對(duì)先進(jìn)思想文化的學(xué)習(xí)。這其實(shí)不利于員工對(duì)自身思想建設(shè)的自主性和積極性，也會(huì)使員工對(duì)政工工作產(chǎn)生抵觸，更不利于人力資源管理應(yīng)用政工工作更好地管理和引導(dǎo)員工發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部氛圍。

二、人力資源管理中政工工作的現(xiàn)狀

（一）政工工作人員多為兼職

因企業(yè)對(duì)于政工工作的不重視以及對(duì)經(jīng)費(fèi)的考慮，企業(yè)一般不單獨(dú)設(shè)立政工部門，由人力資源部門負(fù)責(zé)此部分的工作。這就導(dǎo)致企業(yè)政工人員大都為兼職人員，對(duì)于時(shí)間的規(guī)劃大部分都會(huì)投入到本職工作中，政工工作投入的時(shí)間及精力難以對(duì)其進(jìn)行充分的規(guī)劃思考及和實(shí)施，最終導(dǎo)致政工工作難以開展或者達(dá)不到預(yù)期結(jié)果。

（二）政工工作人員素質(zhì)較低

我們應(yīng)該知道無論是在社會(huì)、學(xué)校或者是在企業(yè)中能夠?qū)λ诉M(jìn)行思想建設(shè)與溝通工作的人員應(yīng)具備教育或者心理及黨政工作的專業(yè)素質(zhì)，但遺憾的是，在企業(yè)人力資源管理中從事政工工作的人員在此方面的素質(zhì)大多較低，在某些需要重視的問題上缺乏警惕性，與員工的思想溝通存在很大的問題，從而使政工工作的無法的順利開展。

三、人力資源管理中對(duì)政工工作的有效應(yīng)用

（一）提高企業(yè)管理者對(duì)政工工作的重視

人力資源管理工作者作為政工工作的實(shí)際操作人員雖然受企業(yè)管理者的管控，但對(duì)于其本身職責(zé)范圍的工作應(yīng)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，在認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)于人力資源管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性時(shí)應(yīng)主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，并策劃合理科學(xué)的政工工作計(jì)劃，將其反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理者。使企業(yè)管理者能正確認(rèn)識(shí)到做好政工工作對(duì)于提高員工思想素質(zhì)，提升企業(yè)文化形象，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所能發(fā)揮的巨大作用，以便更好更高效全面地開展政工工作，發(fā)揮其對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、生命力和創(chuàng)造力的促進(jìn)作用。

（二）將人才作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源

21世紀(jì)以來，在科技與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下，每年新的大中小企業(yè)在不斷的涌現(xiàn)，因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否沖出重圍，人才競(jìng)爭(zhēng)這一部分有著不可忽視的重要性。每年高校畢業(yè)季都會(huì)引來國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)逐，想要在這場(chǎng)角逐中取得勝利留住企業(yè)迫切需要的專業(yè)人才，不僅需要足夠吸引人的薪資待遇，更需要人力資源管理者能夠把控其思想需求，了解其內(nèi)心想法。企業(yè)可由人力資源管理者通過與企業(yè)員工進(jìn)行談心、定期組織文體活動(dòng)及學(xué)習(xí)交流座談會(huì)的形式開展政工工作，使員工樂于參加、積極參加政工工作，從而培養(yǎng)其主人翁意識(shí)將企業(yè)的發(fā)展與自身事業(yè)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（三）營(yíng)造良好的政工工作外部環(huán)境

人類的學(xué)習(xí)能力最初都來源于模仿，根據(jù)這個(gè)基礎(chǔ)邏輯要想高效地開展政工工作則應(yīng)該借助榜樣的力量。在企業(yè)中企業(yè)管理者或是一部分優(yōu)秀員工在企業(yè)中屬于標(biāo)桿一樣的存在，正因?yàn)槿绱耍谄綍r(shí)的日常工作中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其強(qiáng)調(diào)人力資源管理開展政工工作的重要性，使其充分認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)于企業(yè)及自身發(fā)展的意義，不僅應(yīng)自己積極配合人力資源管理者開展的政工工作也應(yīng)以身作則為其他大部分員工起到表率的作用。

四、結(jié)語

企業(yè)政工工作可以使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得以不斷的提升，使職工的責(zé)任意識(shí)不斷提高，以便能更順利的開展政工工作，并將企業(yè)文化與先進(jìn)思想相融合成為企業(yè)員工的共同準(zhǔn)則。

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