譚丕欣

【摘要】現(xiàn)階段，隨著我國社會的競爭程度不斷增加以及整個社會經(jīng)濟的持續(xù)增長，造成企業(yè)對于人才的重視程度越來高。一個企業(yè)要想在現(xiàn)階段激烈的社會競爭中得以生存，并能夠發(fā)展下來，就需要利用現(xiàn)代化的企業(yè)科學管理手段，加上科學合理的企業(yè)管理規(guī)劃，對企業(yè)開展全方位的管理。目前現(xiàn)階段人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)生存和長久發(fā)展的第一重要資源，企業(yè)管理人員如何能夠把控人力資源的管理，將在未來企業(yè)的內(nèi)部控制中發(fā)揮的作用將是日益突出的。本文作者有著多年的企業(yè)人力資源管理工作實踐經(jīng)驗，結(jié)合著工作崗位實際以及承擔所在企業(yè)的人力資源課題管理等工作，闡述了人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用，并對其現(xiàn)實意義進行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;內(nèi)部控制;作用;意義

企業(yè)要想抓住生存和發(fā)展，就需要想盡辦法的去發(fā)掘?qū)ζ髽I(yè)有用的人才，并竭盡全力的留住人才，對人才資源進行科學的整合和運用，創(chuàng)造出企業(yè)最大的價值。眾所周知，內(nèi)控管理是一個企業(yè)在其發(fā)展經(jīng)營管理中頂層設(shè)計所應承擔的責任，這將使得企業(yè)在激烈的市場中占有優(yōu)勢。在企業(yè)開展內(nèi)控管理的過程中，現(xiàn)代化的企業(yè)在人力資源管理更是運用科學化的方法和理論，制定合理人性的管理制度。企業(yè)積極響應以人為本，尊重人才的號召，做好人力資源管理工作，更方便企業(yè)開展其他日常工作，從這個方面來看，企業(yè)能控管理能否更好的進行，在很大程度上都要取決于人力資源的管理。

一、當前企業(yè)中的人力資源管理存在的不足

一是企業(yè)的人力資源管理部門存在高管思想滯后現(xiàn)象，相應的管理方法多有不當。企業(yè)中人力資源管理的部門主要是負責物力資本和人力資本的，人力資源管理對員工的調(diào)遣和分配關(guān)系著企業(yè)的日常運營狀況。當前快速發(fā)展的社會現(xiàn)狀以及經(jīng)濟增速的持續(xù)影響使得企業(yè)對員工有著更高的專業(yè)水平和工作能力的要求。但是現(xiàn)階段來說，大部分的企業(yè)中人力資源管理人員可能會存在其他外部因素等問題而不能快速的適應，更是不能夠跟上時代的步伐。仍有部分現(xiàn)代化企業(yè)還在沿用早期的管理方法，用著過時的管理方法去培訓員工，對員工進行分配工作崗位等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)使得企業(yè)中人力資源管理存在落后和不合理的方面，而這些方面必然不能對企業(yè)的內(nèi)部控制有著很好的應用和指導。

二是部分企業(yè)中存在復雜的人事關(guān)系，大大影響企業(yè)人力資源的管理工作。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，人事關(guān)系的復雜性和利益的趨使，使得人力資源管理在對企業(yè)的員工崗位分配上存在不科學和不公平的現(xiàn)象，一方面不利于企業(yè)對人力資源管理進行相應的整合，另外對于企業(yè)的發(fā)展也有較大的影響。雍容的人事關(guān)系使得人力資源管理不能夠根據(jù)每位員工的性格特點和工作能力為其安排適合該員工的工作崗位，會造成“大材小用”或是“小材大用”事件的發(fā)生。而一旦出現(xiàn)這樣的情況就會讓企業(yè)的員工對企業(yè)缺乏信任，影響人力資源的管理，造成人才的流失。

三是人力資源管理浮在表層，未能結(jié)合企業(yè)實際。這種表現(xiàn)形式多是企業(yè)在借鑒其他成功案例時，存在著虛學理論和生搬硬套的做法。具體來說就是只停留在理論知識上，并沒有實際的具體行動來管理支配人力資源，不顧企業(yè)的具體情況，導致人力資源管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，造成雪上加霜現(xiàn)象。另外還存在因為企業(yè)內(nèi)沒有根據(jù)自己的實際情況設(shè)置的合理的員工激勵制度，也缺乏標準的考核績效，只是使用其他企業(yè)的所謂的“成功做法”，使得企業(yè)員工的積極性和主動性都有不同程度的下降。這種做法會使得人力資源管理來制約企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

二、人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控制度中的作用價值

一是人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利開展的前提。人力資源管理作為企業(yè)管理的一項基本內(nèi)容，在內(nèi)控制度中占有重要地位。如果企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題，會直接影響各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。人力資源管理既是以利潤為導向的管理活動，也人力資源管理是以人為中心的管理活動。在前期制定的成本目標指導下，詳細建立人力資源管理立人力資源管理計劃，及時人力資源管理糾正成本偏差，才能確保成本目標的順利實現(xiàn)。

二是人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。人力資源管理與企業(yè)管理也有密切的內(nèi)控管理聯(lián)系性。對于企業(yè)質(zhì)量管理而言，前期的人力資源管理將會直接的影響到企業(yè)發(fā)展過程中的成本管理和企業(yè)發(fā)展運營水平。如果企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，未充分考慮人力資源管理對其他管理活動的影響，一味壓縮成本，會導致企業(yè)內(nèi)控會出現(xiàn)相應的管控問題。

三是良好的人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部風險控制的主要措施。在企業(yè)運營過程中，面臨著多種類型的風險，包括系統(tǒng)風險、市場風險、成本風險等。通過在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本風險進行實時評估，可以將成本風險降至最低。實現(xiàn)對成本風險的有效控制，從而提高企業(yè)對其他風險問題的抵抗能力。因此必須從人力資源管理的作用價值出發(fā)，采用有效的管理手段，對企業(yè)內(nèi)控制度加以補充和完善，帶動企業(yè)經(jīng)營管理水平的整體提升。

三、人力資源管理促進企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新舉措

一是樹立正確的人力資源觀念，這樣才能有效做好企業(yè)管理，人力資源管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，樹立正確的人力資源觀念，借鑒人力資源管理的方法模式，充分認識到人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)競爭力重要的組成部分。二是企業(yè)人力資源管理要形成合理的崗位組織結(jié)構(gòu)，在這套體系里面，還要明確崗位在職能和責任，設(shè)置清楚的任職條件和權(quán)限使用。合理的崗位設(shè)置和人員調(diào)配，是提高工作效率的有效人力資源管理手段也是提高企業(yè)效，的有效措施。三是科學的選人用人制定才有利于企業(yè)發(fā)展，建立科學的選人用人制度才能做好企業(yè)人力資源管理，才有利于企業(yè)長期健康發(fā)展。實際上人力資源管理就要充分調(diào)動員工的積極、主動、創(chuàng)造性。四是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要建立完善的學習體制，學習才能進步。定期開展與職員崗位相關(guān)的專業(yè)技能學習培訓，并進行崗位技能職責考核，讓他們能處理各種突發(fā)應急事件。五是現(xiàn)代企業(yè)管理中建立競爭性績效考核與薪酬體系，企業(yè)員工最關(guān)心的是績效考核與薪酬，而薪酬也是體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)效益的直接體現(xiàn)。

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