張勇

【摘要】本文立足新形勢下油田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義，在歸納總結(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型期一些職工存在憂慮情緒、茫然情緒、恐慌和矛盾心理等思想基礎(chǔ)上，對加強(qiáng)宣傳教育達(dá)成轉(zhuǎn)型共識、加強(qiáng)溝通交流把準(zhǔn)思想脈搏、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)凝聚轉(zhuǎn)型合力等做好職工思想穩(wěn)定的對策措施進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型期;思想穩(wěn)定;思想動態(tài)

職工是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國國企改革及社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，油田面臨改制轉(zhuǎn)型時代要求，做好轉(zhuǎn)型升級和改制對企業(yè)發(fā)展大有裨益。轉(zhuǎn)型期職工思想易出現(xiàn)波動，產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響企業(yè)發(fā)展。有必要針對轉(zhuǎn)型期職工存在的不良情緒，采取措施確保職工隊伍穩(wěn)定。

一、企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的意義及職工思想狀況

（一）企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的意義

我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入“新常態(tài)”，石油企業(yè)改制步伐加快，也經(jīng)歷了低油價行業(yè)發(fā)展“寒冬”，新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動、資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的必然過程，只有轉(zhuǎn)型走質(zhì)量效益之路，才能更好地發(fā)展。職工作為企業(yè)有生力量，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力，職工利益與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，都希望不斷提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展，保證薪酬待遇和發(fā)展平臺，更好地實現(xiàn)自身價值。但轉(zhuǎn)型期職工思想穩(wěn)定關(guān)系企業(yè)凝聚力，一旦職工思想產(chǎn)生波動，對轉(zhuǎn)型升級各項措施執(zhí)行會產(chǎn)生不利影響。

（二）企業(yè)改制轉(zhuǎn)型期職工思想狀況

改制轉(zhuǎn)型階段，職工出于自身利益等方面考慮，易產(chǎn)生各種不良情緒。一是由現(xiàn)實困難造成的憂慮情緒。前幾年低油價行業(yè)趨勢，以及當(dāng)前油田降本增效壓力加大等，使油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨一些暫時困難，引發(fā)部分職工對企業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂。轉(zhuǎn)型階段政策措施不可能照顧到每名職工利益，只能服從大局、滿足最大多數(shù)人的利益，個別職工對轉(zhuǎn)型政策定位不準(zhǔn)，甚至安于現(xiàn)狀，政策執(zhí)行力較差。轉(zhuǎn)型期政策見效期較長，甚至有一段時間“陣痛期”，職工可能逐漸累積思想壓力，對改制轉(zhuǎn)型前景產(chǎn)生憂慮心態(tài)。

二是由模糊認(rèn)識造成的茫然情緒。個別職工可能對改制和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略認(rèn)識不到位，沒有準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略意圖和核心要義，對為什么改制轉(zhuǎn)型、什么是改制轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型期該干什么了解不透，缺乏認(rèn)同感和參與感，對工作無所適從，產(chǎn)生疑慮心理和茫然情緒。

三是由缺乏自信造成的恐慌和矛盾心理。轉(zhuǎn)型發(fā)展必然面臨管理模式、生產(chǎn)技術(shù)的更新，對傳統(tǒng)管理模式、經(jīng)營方式產(chǎn)生挑戰(zhàn)，個別職工特別是年齡較大職工可能會對傳統(tǒng)技術(shù)和模式存在依賴思想，雖能認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)和外部環(huán)境變化，但落實到自身時會產(chǎn)生膽怯、不自信等心理，陷入“既想改變現(xiàn)狀、又害怕落伍”的恐慌和矛盾心理。

二、做好職工思想穩(wěn)定的對策措施

（一）加強(qiáng)宣傳教育達(dá)成轉(zhuǎn)型共識

思想教育要圍繞中心、抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)定位。油田改制轉(zhuǎn)型就是圍繞油氣勘探主業(yè)，轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，實現(xiàn)體質(zhì)增效和降本增效，通過更加合理的管理模式、更強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力拉動企業(yè)發(fā)展。思想教育中要通過宣傳這一中心思想，讓職工充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型必要性和自己的責(zé)任，消除職工的憂慮心理。要針對職工的恐慌和矛盾心理，立足感情留人、事業(yè)留人和待遇留人，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷。感情留人就是宣傳企業(yè)扶危助困政策措施，注重一對一講解，讓職工感受到企業(yè)對自己的關(guān)愛，特別要注重在典型宣傳中發(fā)揮老黨員示范帶頭作用，通過黨組織宣傳、老黨員引領(lǐng)，號召廣大職工在崗位調(diào)整、內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、住房、醫(yī)療等制度改革中積極接受、主動適應(yīng);事業(yè)留人就是通過加強(qiáng)老職工轉(zhuǎn)型等先進(jìn)典型事跡，引導(dǎo)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，主動接受培訓(xùn)、接受新知識，挖掘職工潛能，更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，特別是基層一線艱苦作業(yè)崗位，要在培訓(xùn)新知識的同時，繼承和發(fā)揚(yáng)原有的吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)等精神;待遇留人就是宣傳績效薪酬、業(yè)績考核等制度措施，明確付出就有回報、多勞多得，引導(dǎo)職工接受、適應(yīng)薪酬改革，通過努力為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)、自己也獲取更多待遇，降低職工對按崗取酬、按技術(shù)等級持證上崗、績效薪酬等方面的抵觸情緒，引導(dǎo)職工相互比較崗位貢獻(xiàn)、吃苦耐勞、科技含量、創(chuàng)造效益和個人素質(zhì)等，加強(qiáng)對自身付出和獲取薪酬的正確認(rèn)識，使職工能正確理解、適應(yīng)、參與和支持改制。

（二）加強(qiáng)溝通交流把準(zhǔn)思想脈搏

用好職代會等制度，幫助職工提前熟悉和了解各項政策出臺的背景、意義和重點，增強(qiáng)執(zhí)行自覺性，降低執(zhí)行阻力，特別是加強(qiáng)政策出臺前的溝通交流和實施中的信息反饋，提升政策執(zhí)行效果。用好意見箱、網(wǎng)上征集意見板塊以及基層黨支部、黨小組座談會、調(diào)研問卷調(diào)查等措施，建立職工思想動態(tài)收集機(jī)制，多渠道收集職工思想，確保能把握思想動態(tài)，為開展思想教育提供依據(jù)。要注重對收集到的職工訴求進(jìn)行分類整理和歸納總結(jié)，結(jié)合實際進(jìn)行分析，分析結(jié)果及時與有關(guān)部門共享，報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，確保能找準(zhǔn)影響企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展和穩(wěn)定的各類問題思想根源，在政策制定和措施實施中對癥下藥。

（三）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)凝聚轉(zhuǎn)型舍力

要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞企業(yè)黨建核心工作，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過基層政工網(wǎng)絡(luò)，把工作觸角延伸到基層群眾和作業(yè)一線，通過開展主題教育、專題黨課、研討交流等活動，為轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚力量。要注重發(fā)揮基層工會組織的作用，在轉(zhuǎn)型期涉及職工切身利益政策出臺中，要切實維護(hù)和保障好職工合法權(quán)益，推動職代會、政務(wù)公開等各項制度落實，保障職工知情權(quán)和參與權(quán)，同時認(rèn)真把握有關(guān)政策規(guī)定，為職工爭取合法薪酬福利待遇。同時，企業(yè)要注重組織開展形式多樣的文體娛樂活動，加強(qiáng)對職工的關(guān)愛，陶冶職工情操，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，使職工更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。