王雷

摘 要：隨著國際油價持續(xù)低迷成為新常態(tài)，石油工程行業(yè)也進入 “極寒期”。本文從當前員工群眾思想狀況分析入手，思考研究了當前形勢下維護和諧穩(wěn)定的應對辦法，進一步激發(fā)全體干部員工“戰(zhàn)極寒、創(chuàng)效益”內(nèi)生動力。

關(guān)鍵詞：低油價;思想動態(tài);保障措施

一、當前員工群眾的思想狀況

隨著國際油價持續(xù)低迷成為新常態(tài)，石油工程行業(yè)也進入 “極寒期”。面對生存發(fā)展的巨大壓力，員工群眾思想動態(tài)也呈現(xiàn)出不同的特點。通過調(diào)研，員工群眾的思想觀念保持了積極向上的良好態(tài)勢，呈現(xiàn)兩個特點：一是穩(wěn)：在思想行動上能夠同公司黨委保持高度一致，認為開拓市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展是提升質(zhì)量效益的必由之路，對改革措施表示擁護和認同。二是進。在前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營壓力面前，員工群眾更加深刻認識到個人與企業(yè)是唇齒相依的利益共同體，“不進則退、慢進也是退”的壓力感和緊迫感空前激發(fā)，進取意識、拼搏意識和主人翁意識顯著增強。

在公司層面，主要有“三個期待”：一是期待改革的文章做得更好。在資源優(yōu)化整合、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面加強探索推進，促進體制機制更加標準規(guī)范。二是期待管理考核抓得更嚴。狠抓QHSE管理、精細管理、責任倒逼追究、勞動紀律約束、違規(guī)行為處分等工作，確保從嚴管理真正見實效。三是期待智慧和干勁更加凝聚。在黨建思想文化方面多做務實、有效、管用的工作，最大限度地凝聚起廣大員工群眾的智慧和干勁，在全方位改革創(chuàng)新中爭取更大作為。在個人層面，主要有“四個方面”：一是子女就業(yè)方面，希望積極爭取政策，加大協(xié)調(diào)力度，多方位促進子女就業(yè)、擇業(yè)或創(chuàng)業(yè)。二是住房問題方面，希望加快推進新建住宅小區(qū)工作，對現(xiàn)有老舊小區(qū)進行改造，改善居住生活環(huán)境。三是薪酬待遇方面，希望個人薪酬待遇能與企業(yè)效益正比增長，實現(xiàn)與企業(yè)的共贏共榮。四是福利保障方面，希望加大物質(zhì)激勵和EAP關(guān)懷力度，促進員工群眾身心健康。

二、分析研究和應對辦法

新常態(tài)、低油價給黨建思想文化工作帶來很多新情況，如隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題更加凸顯，干部員工對收入的期望更加迫切，各類群體的穩(wěn)定形勢更難掌控，等等。越是面對新問題、新矛盾，黨建思想文化工作越要圍繞凝聚人、激勵人、關(guān)心人來做文章。

一是加強主流價值踐行。把“想公司好，為公司好”主流價值觀踐行作為維護員工群眾意識形態(tài)領域統(tǒng)一、穩(wěn)定的重點工作，利用思想觀念引導、新聞宣傳報道、形勢任務教育短信平臺、心路工作室等多種手段或載體，進行深入宣貫，凝聚員工群眾的思想共識。堅持選典型、學典型、用典型的思路，對各類典型人物和事跡進行分類整理，通過先進事跡報告、開辟網(wǎng)站專欄、建立榮譽展廳等多種形式加大宣傳推廣力度，努力營造踐行主流價值觀的良好局面。

二是深化思想觀念引導。強化形勢任務教育，引導員工群眾樹立兩種思想意識：一是雖然有優(yōu)勢，但差距面前要清醒。既看到多年發(fā)展形成的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，也認清在裝備、市場、產(chǎn)品等方面還存在一定差距。二是雖然有困難，但辦法總比困難多?？陀^面對新常態(tài)、低油價造成的發(fā)展困難，認真查擺發(fā)展的有力條件和潛在機遇，把同舟共濟渡難關(guān)、直面挑戰(zhàn)求生存的危機意識轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的具體行動。

三是推進體制機制優(yōu)化。鼓勵顯化的富余人員向一線崗位、直接創(chuàng)造效益的崗位流動;區(qū)分油田內(nèi)部、油田外部、國際市場不同勞動組織形式，根據(jù)現(xiàn)有人員的數(shù)量、能力和素質(zhì)進行匹配定崗，確保“人崗相適”。統(tǒng)籌分析市場運行特點，做到“有進有退、有所為有所不為”，集中精力開拓高端市場，有序退出潛力小、效益差的低端市場。按照“有效整合、分步實施、打造品牌”的思路，整合公司工具研發(fā)、儀器維修等自有技術(shù)資源，推進儀器、設備、工具自主研發(fā)和制造，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的石油工程品牌。

四是加強員工培養(yǎng)激勵。以提高人才素質(zhì)能力為出發(fā)點，增加脫產(chǎn)輪訓或集中培訓力度，提高個人專業(yè)技術(shù)和技能操作水平。拓展海外項目員工職業(yè)發(fā)展空間，對海外項目員工在薪酬激勵、職稱評審、榮譽激勵等方面適當傾斜，調(diào)動投身海外的積極性。建立海外員工輪換和崗位交流機制，強化關(guān)心關(guān)懷措施落實，解除海外員工后顧之憂。深化崗位奪標競賽，比一比崗位上誰能創(chuàng)先、生產(chǎn)上誰能創(chuàng)效、工作上誰能奪標，讓每個人都成為公司發(fā)展的助力者和推動者。

五是維護各類群體穩(wěn)定。各級組織要把非常時期作為加強和改進工作的有利機遇，自覺樹立“越是困難越關(guān)注民生”的理念，做到“寒冬期”不能“寒人心”。認真落實穩(wěn)定工作責任追究制，從嚴排查落實，對發(fā)現(xiàn)的傾向性、潛在性思想問題及時妥善處置。持續(xù)推進子女就業(yè)入學援助、勞動家屬管理、改制企業(yè)扶持、困難員工走訪幫扶等工作，讓員工群眾時刻能感受組織的溫暖關(guān)愛，始終保持和諧奮進的良好局面。

三、相關(guān)保障措施

建立員工群眾思想動態(tài)定期分析機制，發(fā)揮公司心田工作室心智開發(fā)和心理疏導作用，通過基層對話調(diào)研、網(wǎng)絡輿情分析、員工心理普查等方式，準確把握員工群眾思想脈搏，有針對性地采取教育引導措施，每半年總結(jié)形成員工群眾思想動態(tài)分析報告。選派優(yōu)秀骨干參加油田一人一事思想政治工作素質(zhì)能力提升培訓班，著力提升基層思想政治工作者的業(yè)務水平，增強做好思想政治工作的能力。

參考文獻：

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