蔡健

摘 要：本文針對(duì)起重安裝公司“寒冬期”員工思想新動(dòng)態(tài)展開論述，有針對(duì)性地制定新對(duì)策，群策群力，抱團(tuán)取暖，引導(dǎo)員工戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“寒冬期”；員工；思想動(dòng)態(tài)；對(duì)策

中圖分類號(hào)： D36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）35-2-2

0 引言

為掌握員工進(jìn)入“寒冬期”后的思想狀況，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，2016年1至9月份，公司黨支部通過“走千戶，訪萬(wàn)家”活動(dòng)，登門家訪、交流談心、座談?dòng)懻摰?，?duì)員工進(jìn)行了多次思想調(diào)查。調(diào)查顯示，公司員工隊(duì)伍思想狀況基本穩(wěn)定，主流是好的，具體表現(xiàn)在關(guān)注“極寒期”公司生存發(fā)展重大問題，支持公司市場(chǎng)開拓，關(guān)心安全獎(jiǎng)懲和績(jī)效考核公平公正，理解各項(xiàng)改革舉措的出臺(tái)，其危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感普遍增強(qiáng)，政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)明顯提升。

1 “寒冬期”員工思想新動(dòng)態(tài)

1.1 工作前瞻力不夠

部分員工還存在“車?yán)洗蟆?、“等靠要”思想，工作主?dòng)性、超前意識(shí)不夠，工作提前量較欠缺。隨著“寒冬期”工作量銳減，收入下降，員工失落感加大，上進(jìn)心減退，責(zé)任感降低。如1月3日自編號(hào)3102吊車在行車中不例行檢查、作業(yè)時(shí)根部螺絲松動(dòng)斷裂造成吊臂扒桿嚴(yán)重?fù)p壞；又如9月27日蘇K20771駕駛員沒有認(rèn)真落實(shí)設(shè)備“一日三檢”制度，油、水檢查不到位，行駛中發(fā)現(xiàn)異響提前采取措施不力，造成機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，給企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成極大損失，給設(shè)備管理帶來負(fù)面影響，錯(cuò)誤低級(jí)，影響較壞。

1.2 班組戰(zhàn)斗力不旺

為加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”“五型”班組建設(shè)，公司購(gòu)買了《實(shí)用班組建設(shè)與管理——班組長(zhǎng)必讀》等書籍，用以指導(dǎo)班組建設(shè)。但閱讀量少，指導(dǎo)性弱，“四不傷害”教育不到位，“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”好傳統(tǒng)丟失，“低、老、壞”時(shí)不時(shí)發(fā)生，造成了嚴(yán)重后果。如2月28日，蘇K20517駕駛員在作業(yè)中嚴(yán)重違反現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)禁令，吊車坡道倒車操作失誤，卡車配合不當(dāng)，造成卡車上的方鉆桿插入千斤腿盒內(nèi)。吊車司機(jī)在危險(xiǎn)作業(yè)半徑內(nèi)“看熱鬧”，方鉆桿強(qiáng)行拉出千斤腿盒后反彈，造成其自身傷害事故。

1.3 隊(duì)伍凝聚力不高

面對(duì)“極寒期”，個(gè)別員工思想出現(xiàn)波動(dòng)，抱團(tuán)取暖欠缺，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，吃苦精神減退。由于鉆井任務(wù)銳減，工作量直線下降，油價(jià)“斷崖式”下跌，設(shè)備利用率不到65%，出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。處里組織人力資源盤活，有危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸資質(zhì)的人急需補(bǔ)充到缺人單位，緩解危貨運(yùn)輸壓力。但個(gè)別員工不太愿意接受相關(guān)危貨資質(zhì)培訓(xùn)，造成“有人無(wú)活干”、“有活無(wú)人干”的尷尬局面。如：個(gè)別勞務(wù)派遣工怕吃苦，短期外借后找主客觀理由退回，給盤活人力資源帶來阻力。

1.4 組織信任力不大

由于人事變動(dòng)頻繁，人際關(guān)系微妙，政治思想工作弱化，組織信任力有所下降。如：少數(shù)員工多年前提出入黨申請(qǐng)，但由于主客原因，考察期延長(zhǎng)，沒有按本人意愿解決入黨問題，少數(shù)人熱情退減，甘當(dāng)普通群眾；又如：個(gè)別黨員思想曾一度滑坡，放松世界觀改造，正能量降低，不敢亮明身份。

1.5 群眾親和力不強(qiáng)

由于扭虧脫困壓力倍增，改革調(diào)整不斷深化，群眾心理承受能力被挑戰(zhàn)極限。如：有員工反映，個(gè)別干部有時(shí)說話態(tài)度生硬，關(guān)心員工不夠，感情交流不深，談心家訪不動(dòng)；又如：少數(shù)黨員喜歡聽好話，聽不進(jìn)不同意見，干部深入一線不夠，聽不到員工的真心話，關(guān)心群眾疾苦弱化，解決群眾困難退化，造成員工有情緒，有怨言。再如：由于人多活少，一名員工辭職，一名自謀職業(yè)。不同程度地失去了部分群眾的親和力。

1.6 思想滲透力不強(qiáng)

支部活動(dòng)創(chuàng)新不夠，內(nèi)容單一，時(shí)間無(wú)保障。黨建知識(shí)培訓(xùn)不多，相關(guān)業(yè)務(wù)提高不快，知識(shí)老化，更新緩慢，沒有很好掌握現(xiàn)代信息“利器”，沒發(fā)揮好“好鋼用在刀忍上”作用。有些員工掌握的信息比干部還快，支部部分失去了工作的主動(dòng)性和權(quán)威性。如：“黨員活動(dòng)日”對(duì)黨員的學(xué)習(xí)教育常態(tài)化不夠，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、深度融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理之中效果不明顯，二名黨員在活動(dòng)中扛紅旗、樹標(biāo)桿、作表率無(wú)說服力；又如：一名黨員出現(xiàn)家庭鬧糾紛、輕微違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，給支部工作增添不少麻煩。面臨扭虧增盈、轉(zhuǎn)崗分流的嚴(yán)重形勢(shì)，形勢(shì)任務(wù)教育及思想觀念轉(zhuǎn)化效果欠佳。

2 “寒冬期”思想工作新對(duì)策

針對(duì)員工中出現(xiàn)的“短板”，根據(jù)“圓桶理論”，公司決心采取針對(duì)性措施，在深化“兩學(xué)一做”、深化“建家”活動(dòng)、深化觀念轉(zhuǎn)變、深化班組建設(shè)、深化人力盤活、深化問題整改等方面迎難而上，化解矛盾，穩(wěn)定情緒，抓早抓小，認(rèn)真抓好政治思想工作“牛鼻子”，“打得一拳開，避免百拳來”！

2.1 堅(jiān)持培訓(xùn)不放松

教育引導(dǎo)員工樹立“提前量”新觀念。強(qiáng)化設(shè)備“一日三檢”，認(rèn)真落實(shí)出車前、行車中、收車后例行檢查，特別是對(duì)安全裝置及關(guān)鍵部件的檢查，端正思想態(tài)度，落實(shí)工作責(zé)任。公司干部要加強(qiáng)日常檢查工作指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)督查，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。多培養(yǎng)“董全生”式的愛國(guó)標(biāo)兵，多學(xué)習(xí)本公司先進(jìn)操作法——“楊軍汽車駕駛操作法”，教育員工落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)工作做好“提前量”，杜絕設(shè)備機(jī)械事故隱患。

2.2 堅(jiān)持滲透不動(dòng)搖

思想政治工作潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲、“于無(wú)聲處聽驚雷”！要把思想政治工作融入班組建設(shè)，抓好“兵頭將尾”，發(fā)揮分隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在“五型”班組建設(shè)中，讓“班班有黨員”、“班班見骨干”。一年加強(qiáng)班長(zhǎng)培訓(xùn)四次，處級(jí)以上培訓(xùn)二次，公司培訓(xùn)二次，強(qiáng)化班組核算與單車核算，加強(qiáng)規(guī)章制度與“依法隨行”宣傳教育與滲透，提高員工綜合素質(zhì)。讓每個(gè)班組季季榮獲“三無(wú)班組”，季季獎(jiǎng)勵(lì)1000元，促進(jìn)班組活動(dòng)與正常經(jīng)費(fèi)良性循環(huán)。

2.3 堅(jiān)持盤活不退步

用“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的市場(chǎng)生存法則引領(lǐng)員工。在公司“僧多粥少”情況下，盤活人力資源是大家明智的選擇。修改出臺(tái)人力資源盤活政策，運(yùn)用薪酬杠桿作用，保障員工在結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革中員工不下崗、利益最大化。改變績(jī)效工資發(fā)放辦法：對(duì)出車15天以上的績(jī)效工資按100%發(fā)放，出車10-15天發(fā)放80%，出車5-10天發(fā)放50%，出車1-5天發(fā)放20%，不出車不發(fā)放績(jī)效工資；鼓勵(lì)4名有危貨資質(zhì)的人員按自愿申請(qǐng)與組織安排結(jié)合原則實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗，緩解處危貨司機(jī)壓力；培訓(xùn)押運(yùn)員、司索工等，力爭(zhēng)盤活5-8人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出創(chuàng)收創(chuàng)效、降本增效。

2.4 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不走樣

抓好“兩學(xué)一做”，學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、學(xué)習(xí)總書記“七一”講話《不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)》、學(xué)習(xí)抗洪鐵人、石化英雄陳鵬龍同志先進(jìn)事跡，用榜樣的力量凝心聚氣，反腐倡廉，積極為黨培養(yǎng)新生力量，輸送新鮮血液。對(duì)發(fā)展預(yù)備黨員工作，堅(jiān)持“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”原則。深化談心交心、入戶家訪活動(dòng)，為困難員工排憂解難，不斷提高黨支部工作的戰(zhàn)斗力、影響力、感召力、凝聚力和親和力。

2.5 堅(jiān)持廉潔不讓步

加強(qiáng)《準(zhǔn)則》、《條例》及相關(guān)法律法規(guī)條例和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，查找身邊的“微腐敗”，以史為鏡正衣冠，以人為鏡明得失，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，全心全意為人民服務(wù)。不拉山頭，不搞圈子，不弄親屬，不使暗槍，堂堂正正做人，干干凈凈做事。認(rèn)真開展“不偷盜有承諾”活動(dòng)，保全公有財(cái)產(chǎn)不受缺失。加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”教育和“四好班子”建設(shè)，一月談心15人次以上，入戶家訪5人次以上，做到半年談心、家訪員工全覆蓋。

2.6 堅(jiān)持創(chuàng)新不保守

加強(qiáng)支部活動(dòng)辦法創(chuàng)新，積極開展相關(guān)黨建知識(shí)培訓(xùn)，提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)新知識(shí)和新能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)做政治思想工作的主觀能動(dòng)性和業(yè)務(wù)權(quán)威性。如“黨員活動(dòng)日”可開在搬遷現(xiàn)場(chǎng)，或組織收看《長(zhǎng)征》、《忠誠(chéng)戰(zhàn)士》、《鐵流二萬(wàn)五千里@四渡赤水》等影視作品，或組織考察創(chuàng)新創(chuàng)效成績(jī)卓著的優(yōu)秀企業(yè)等，讓黨員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中站排頭、樹標(biāo)桿、扛紅旗、作表率！

3 結(jié)語(yǔ)

本文從進(jìn)入“寒冬期”員工思想新動(dòng)態(tài)入手，列舉員工在巨大生存壓力下六種心態(tài)的微妙變化及其產(chǎn)生的負(fù)面影響，分析其具體原因，有針對(duì)性地提出六條解決問題的措施，拋磚引玉，引導(dǎo)員工政治思想工作向縱深研究發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 韋振彪.新形勢(shì)下做好員工思想動(dòng)態(tài)工作分析及實(shí)踐[J].東方企業(yè)文化，2015（16）.

[2] 蘇樹云.關(guān)于做好企業(yè)青年員工思想政治工作的思考[J].華章，2012（13）.