摘 要：近年來，我國酒店業(yè)蓬勃發(fā)展，而酒店業(yè)作為一個服務(wù)性行業(yè)，酒店產(chǎn)品的價值是通過酒店的員工為顧客提供服務(wù)的過程中體現(xiàn)出來的，包括員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率，而員工在行為和情感上對酒店的忠誠則是為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提。只有滿意的員工，才有滿意的服務(wù)；只有滿意的服務(wù)，才有滿意的顧客；只有滿意的顧客，才有酒店的發(fā)展。員工滿意度是衡量酒店管理水平高低的重要指標之一，是顧客滿意度的基礎(chǔ)，更是酒店獲得長遠利益的保障。在激烈的市場競爭中，新生的年輕酒店更是需要提高員工滿意度或基于員工滿意提高顧客滿意度才能增強酒店競爭力，使酒店健康、持續(xù)地發(fā)展。

鑒于此，本文以柳州昊天酒店為研究對象，采用問卷調(diào)查法對柳州昊天酒店員工滿意度進行調(diào)查研究。并根據(jù)調(diào)查問卷相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，找出酒店員工對酒店不滿意的方面，由此提出針對性的對策，來提高員工的綜合滿意度，以期為發(fā)展不久的年輕酒店提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：柳州昊天酒店；員工滿意度；調(diào)查研究

自改革開放以來，我國經(jīng)濟連年健康、穩(wěn)步增長，推動了第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，酒店業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)之一得到了前所未有的發(fā)展機遇。但在當前的酒店業(yè)發(fā)展中，同樣也遇到了人員流動頻繁，員工流失率高等制約酒店業(yè)發(fā)展的問題。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料，員工流失率在10%以內(nèi)的酒店占40%，流失率在10%-15%的酒店占15%，流失率在16%-20%的星級酒店占11.7%，流失率在21%-30%的星級酒店占23.3%，流失率在31%以上的星級酒店占3%[1]。

員工作為酒店利潤最直接的創(chuàng)造者，他們的工作狀態(tài)，對工作的滿意程度將會影響到他們對工作的積極性及工作績效，進而影響到酒店的發(fā)展。因此，在這激烈的市場競爭中，誰擁有高素質(zhì)的人力資源，誰就把握了取勝的關(guān)鍵。酒店要想吸引和留住人才，就必須提高員工的滿意度，降低流失率，培養(yǎng)員工對酒店的歸屬感。

柳州昊天酒店是2011年開業(yè)的一家酒店，酒店地理位置優(yōu)越，硬件設(shè)施良好，開業(yè)多年來受到了眾多顧客的好評，經(jīng)營狀況良好，入住率也較高，但目前酒店面臨著員工的流動率較大，實習生比例過高等問題，這極大的影響了酒店的可持續(xù)發(fā)展。那么，如何測量和評價員工滿意度，采取哪些有效的管理政策和措施來提高員工的滿意度，成為柳州昊天酒店人力資源部必須解決的問題，也是人力資源管理的一項重要內(nèi)容。

滿意度是指滿意的程度。它是一個心理學的概念，反映的是一個人對某一事物內(nèi)心期望與事實感知相結(jié)合而產(chǎn)生的對某一事物滿意程度的綜合反映。1935年，Hopper（1935）在他的著作《Job Satisfaction》中首次提到了員工滿意度的概念，他認為員工滿意度是員工生理和心理兩方面對工作本身和工作環(huán)境的滿意度的感受[3]。也就是人們在工作過程中得到的某種程度的滿足或?qū)M足的總體感受。

柳州昊天酒店是由廣西昊天企業(yè)管理有限責任公司投資的一家商務(wù)精品酒店，成立于2011年，位于柳州市飛鵝路113號，地處柳州市柳南區(qū)商業(yè)中心，環(huán)境優(yōu)雅，交通便利。酒店設(shè)計高雅、精致、溫馨、舒適，主樓高8層，擁有223間各式裝修精致獨特的客房，其它附屬設(shè)施包括餐廳、會議室、桑拿和私人會所等，并設(shè)有大型停車場。

員工的培訓(xùn)管理是一個企業(yè)為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì)，滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需求的重要手段之一，柳州昊天酒店的培訓(xùn)主要分為入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

酒店實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。入職培訓(xùn)的目標旨在幫助新員工全面認識和了解酒店，熟悉酒店企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，使其盡快融入團隊工作之中。新員工入職培訓(xùn)分為兩類：

1.應(yīng)屆畢業(yè)生：由酒店人力資源部結(jié)合集團關(guān)于畢業(yè)生培訓(xùn)工作的安排要求制定培訓(xùn)計劃，原則上入職后進行不低于三個月的一線崗位實習。

2.社招員工：按照人力資源部關(guān)于新入職員工培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)時間不少于10天。新員工須參加入職培訓(xùn)后方能分配崗位，如因特殊情況不能參加，應(yīng)報人力資源部審批，否則將取消其錄用資格。入職培訓(xùn)結(jié)束后考評不合格者，不能分配上崗，應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn)。

在崗培訓(xùn)是指員工在職期間，有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平、基本素質(zhì)進行的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求相匹配。

根據(jù)員工的工作職責和發(fā)展方向，在崗培訓(xùn)可分為管理培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。管理培訓(xùn)主要針對經(jīng)營管理人員，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)主要針對工程等技術(shù)系列的專業(yè)人員，技能培訓(xùn)主要針對營業(yè)部門的服務(wù)人員。

酒店員工同意住宿在員工宿舍，生活方面由宿舍管理員統(tǒng)一負責。為了統(tǒng)一和方便管理，各個部門的員工盡可能分配在同一樓層或者集中的區(qū)域居住，因為各部門的員工上下班的時間不一樣，這樣有利于管理和保證其他部門員工的休息。各部門如果需要對本部門員工住宿問題進行調(diào)節(jié)，需要經(jīng)本部門經(jīng)理與宿舍管理員負責人進行協(xié)調(diào)，否則任何人不能對員工的住宿進行任意調(diào)換。這樣有利于員工的集中管理。保障了工作的正常進行。

合理的薪酬制度包括直接薪酬和福利。在制定薪酬制度的過程中，昊天酒店應(yīng)考慮將員工的薪酬與員工的工作業(yè)績和酒店的經(jīng)濟效益進行科學有效地掛鉤。首先，對于員工直接薪酬的制定，酒店可參考勞動力的市場價格，根據(jù)員工的不同職位確定其基本工資，再根據(jù)員工對酒店做出貢獻的大小給予相應(yīng)的報酬，如對表現(xiàn)突出的員工在發(fā)放工資時有額外的績效獎勵，如在工資條上說明上月評為“服務(wù)之星”加100元。這不僅是對員工工作的認可且激勵了員工的工作熱情。其次，酒店可在員工達到一定條件的基礎(chǔ)上為員工購買住房、醫(yī)療、失業(yè)保險，提供學歷、語言津貼，以及獎勵旅游等方式實行優(yōu)良的福利制度。

為了提高員工的工作積極性和滿意度，昊天酒店應(yīng)該構(gòu)建公平、公正，有懲有罰的員工績效考核體制。管理者在進行績效考核評價時，對組織或個人的階段工作進行客觀公正的評價，明確組織和個人對酒店的貢獻，激勵高績效的組織和個人繼續(xù)努力提升績效，督促低績效的組織和個人找出差距改善績效。而管理者在績效反饋面談階段時，則應(yīng)通過考核者和被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，對績效水平較差的組織和個人，考核者應(yīng)幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和措施，同時在績效反饋階段，考核者應(yīng)和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標，在酒店正常運營情況下，新的目標應(yīng)超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提升績效。通過不斷進行調(diào)整，使組織運行效率逐漸提高，一方面提升了組織的績效，另一方面逐步優(yōu)化了管理和業(yè)務(wù)流程[8]。

培訓(xùn)是提高酒店員工滿意度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是新經(jīng)濟時代酒店最有效的投資。一方面，每個員工都希望自己的知識更豐富，視野更開闊，表現(xiàn)更突出，期望自己在能力提高的同時職位上升，實現(xiàn)自身的發(fā)展。所以，昊天酒店應(yīng)滿足員工在這方面的需求，加強員工的培訓(xùn)。另一方面，員工接受培訓(xùn)本身意味著自己得到了充分的肯定，讓員工感到自己在昊天酒店有發(fā)展的潛力，這將極大的提高員工工作的積極性，增加員工對酒店的奉獻精神及帶來更高水平的服務(wù)績效，并且可以幫助酒店吸引和留住最好的員工。因此，昊天酒店可在員工入職時就開始建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)個人的發(fā)展進行跟蹤培訓(xùn)，不僅要重視對服務(wù)技巧和能力的培訓(xùn)，更要重視對員工態(tài)度的培訓(xùn)，并根據(jù)員工的具體情況實施個性化的培訓(xùn)。

溝通是人們在共同活動中彼此交流各種觀念、思想和感情的過程。它有利于企業(yè)文化氛圍的形成，有利于職能部門之間的協(xié)作配合，有利于管理者和員工間的相互了解，有利于員工共識的實現(xiàn)，進而形成統(tǒng)一的價值觀和強大的凝聚力。因此，對昊天酒店而言，應(yīng)當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，加強酒店的內(nèi)部溝通，培育員工的滿意度和忠誠度。

“如果能夠把員工對公司的了解，告訴公司的管理團隊，管理團隊就能夠做出更好的決定。”芝加哥大學商學院的薇爾恩教授（TheresaWelbourne）如是說[9]。員工是企業(yè)工作的最直接實踐者，實際工作中很多有用的經(jīng)驗都是通過員工提出的。重視員工的意見和建議，讓員工參與酒店的決策，無論對員工積極性和滿意度的提高還是對企業(yè)的發(fā)展，這都是一種有效的管理方式。

參考文獻：

[1] 劉芳.星級酒店員工滿意度研究--以廣州市為例[D].廣州：暨南大學碩士論文，2007：7.

[2] 陸菲菲.員工忠誠度與滿意度關(guān)系研究綜述[J].管理世界，2010（1）：23-25.

[3] 孫家永.酒店領(lǐng)導(dǎo)風格對員工滿意度的影響研究[D].上海：上海師范大學碩士論文，2012：14-15.

作者簡介：

盧嘉偉，男（1989.6—），漢族，廣西柳州人，本科，助教，研究方向：旅游管理。