譚巡

摘要：近年來，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，尤其是出現(xiàn)了一種新型的建筑模式，裝配式建筑在我國(guó)逐步得到了一定程度的發(fā)展，而裝配式建筑與EPC模式的結(jié)合，更是具有明顯的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率的提高，有效保證了建筑工程的順利進(jìn)行。本文從EPC模式與裝配式建筑技術(shù)相互結(jié)合的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，詳細(xì)分析了實(shí)現(xiàn)EPC與裝配式建筑技術(shù)結(jié)合的途徑，并分析了基于裝配式建筑的EPPC模式的具體運(yùn)營(yíng)，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的系統(tǒng)化、整體化管理，對(duì)實(shí)際的裝配式建筑管理具有極強(qiáng)的指導(dǎo)與借鑒價(jià)值。

Abstract： In recent years， the development of China's construction industry has become faster and faster. In particular， a new type of building mode has emerged. Prefabricated buildings have gradually developed to a certain extent in China， and the combination of fabricated buildings and EPC models has more obvious advantages， which realizes the improvement of project management quality and efficiency， and effectively ensures the smooth progress of construction projects. Based on the advantages of combining EPC mode and fabricated building technology， this paper analyzes the ways to realize the combination of EPC and fabricated building technology， and analyzes the specific operation of EPPC mode based on fabricated building， which is beneficial to the project engineering system. The integrated management has a strong guiding and reference value for the actual assembly building management.

關(guān)鍵詞：EPC模式;裝配式建筑;EPPC 模式

Key words： EPC mode;fabricated building;EPPC mode

中圖分類號(hào)：TU208? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）16-0035-03

0? 引言

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得各個(gè)行業(yè)都在追求轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展，尤其是作為重要產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，更由傳統(tǒng)的粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，力求實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。EPC（engineering procurement construction）工程總承包模式是近年來使用較多的項(xiàng)目管理模式，具有管理的先進(jìn)性，而裝配式建筑的專業(yè)性與流程化很高，因此，二者的結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)管理模式與建筑技術(shù)的聯(lián)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在整體項(xiàng)目中資源的有效利用，優(yōu)化整體的工程結(jié)構(gòu)，降低管理成本，保證現(xiàn)代建筑業(yè)的快速高效發(fā)展。

1? EPC模式與裝配式建筑技術(shù)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

EPC總承包模式具有管理上的先進(jìn)性，融合管理現(xiàn)代化的諸多因素，有效實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)的快速發(fā)展，使建筑行業(yè)的發(fā)展逐步由傳統(tǒng)的粗放型向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程資源的高效整合與利用，解決了工程項(xiàng)目中所涉及的技術(shù)、管理的銜接等問題。而裝配式建筑的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工等的發(fā)展特點(diǎn)與EPC模式具有極強(qiáng)的融合性，因此，二者的結(jié)合具有實(shí)現(xiàn)的可能與現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)踐證明，裝配式建筑與EPC模式的結(jié)合具有多方面的優(yōu)勢(shì)，提高了項(xiàng)目工程的管理效率，具體體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度控制、成本控制等諸多方面。

1.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單高效

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目工程管理中涉及了諸多的單位，各單位之間的權(quán)責(zé)劃分混亂，有時(shí)還具有交叉性，因此，加劇了項(xiàng)目工程管理的難度與復(fù)雜性。如圖1所示，是傳統(tǒng)模式下的工程組織架構(gòu)。EPC模式如圖2所示，使得職責(zé)劃分明確，簡(jiǎn)化了各單位間的關(guān)系，并且實(shí)現(xiàn)了工程中人財(cái)物資源的合理配置，提高了管理效率。從圖1可知，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主與多個(gè)工程參與者如監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等，而這些參與方之間不存在明顯的合同關(guān)系，只是簡(jiǎn)單的合作關(guān)系，因此，在項(xiàng)目進(jìn)行中，業(yè)主的協(xié)調(diào)壓力極大，需要做好溝通和協(xié)調(diào)等工作，避免由于溝通不到位等對(duì)工程進(jìn)度、成本控制等的不利影響。EPC 總承包模式下，業(yè)主將工程分包于一個(gè)EPC總承包商，再聘請(qǐng)專門的監(jiān)理部門來進(jìn)行工程監(jiān)理，EPC總承包商就負(fù)責(zé)了工程的采購(gòu)、設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)等工作，在EPC 模式下，工程整體組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，且各參與方的職權(quán)劃分清晰，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量的提高。裝配式建筑下，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工等的數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)傳輸具有極高的要求，因此，EPC與裝配式建筑的結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，提高項(xiàng)目參與者之間的協(xié)調(diào)性。

1.2 促進(jìn)設(shè)計(jì)深度優(yōu)化及優(yōu)化資源整合

EPC總承包模式下，EPC承包商實(shí)現(xiàn)了以設(shè)計(jì)為引導(dǎo)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的統(tǒng)籌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置與利用，EPC模式可以大大降低管理成本，企業(yè)內(nèi)部資源的整合、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以有效解決管理中所面臨的各種瑣碎問題，節(jié)省成本管理費(fèi)用。EPC模式下，EPC總承包商承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，但是該模式下具有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防方案，可以將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。EPC總承包模式下，由于設(shè)計(jì)單位是主導(dǎo)，因此，應(yīng)該承擔(dān)更多的統(tǒng)籌全局工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合、組織架構(gòu)的優(yōu)化等，項(xiàng)目參與者在EPC總承包領(lǐng)導(dǎo)下的溝通與協(xié)調(diào)更為順利，因此可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。

1.3 縮短工期

EPC總承包模式下，大大減少了傳統(tǒng)模式下的招標(biāo)工作量，并且招標(biāo)的效率大大提高，總承包商由于參與較早，因此，能夠有效確保項(xiàng)目工程階段的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào)與溝通，并與裝配式建筑施工標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，使得在設(shè)計(jì)階段就盡早考慮構(gòu)件制作、施工等之間的聯(lián)系，以保證后續(xù)工作的銜接，確保工程的順利進(jìn)行。因此，通過EPC總承包模式與裝配式建筑的結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、控制工期的目標(biāo)。

1.4 優(yōu)化成本控制

EPC總承包模式下，由于總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工工作，承擔(dān)了整體項(xiàng)目的大部分風(fēng)險(xiǎn)，這也就使得工程總包商在不斷的項(xiàng)目實(shí)踐中不斷積累風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。由于EPC總承包商在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行成本費(fèi)用等的管理，因此，發(fā)包人只需要集中精力進(jìn)行款項(xiàng)的籌措、資金的劃撥等工作即可，成本控制與管理的壓力較小，相對(duì)地，由于總承包商對(duì)項(xiàng)目的流程化管理，使得工程各個(gè)方面的成本控制更利于實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而能夠?qū)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，保證工程整體利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。EPC總承包商具有極強(qiáng)的積極主動(dòng)性，能夠進(jìn)行統(tǒng)籌化、流程化的管理，更有利于實(shí)現(xiàn)成本控制，保證工程的利潤(rùn)。

1.5 專業(yè)化管理

EPC總承包商通過眾多的項(xiàng)目管理與實(shí)際，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程的整體把控。EPC總承包商依托于專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，并借助于先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目流程、進(jìn)度等各方面的有效管理。裝配式建筑建設(shè)中，EPC總承包管理的專業(yè)化程度更明顯，并且能夠?qū)崿F(xiàn)工程中給排水、電氣等系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。

2? EPC模式與裝配式建筑技術(shù)相結(jié)合的途徑

EPC模式與裝配式建筑相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)主要從工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工三個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行。

2.1 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)EPC總承包模式的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，設(shè)計(jì)的合理性可以確保后續(xù)施工的順利，并且設(shè)計(jì)階段方案的科學(xué)合理性是實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)的關(guān)鍵，有效控制后續(xù)工程變更等所造成的利潤(rùn)損失，一定程度上控制工程質(zhì)量。裝配式建筑工程中，設(shè)計(jì)階段能夠發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。裝配式建筑主要具有如下的特點(diǎn)：

①流程精細(xì)化。裝配式建筑流程與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程相比，更為全面、綜合與精細(xì)，主要體現(xiàn)在其具有前期的技術(shù)策劃與預(yù)制構(gòu)件加工圖設(shè)計(jì)階段，使得整體項(xiàng)目流程更細(xì)致。

②設(shè)計(jì)模數(shù)化。裝配式建筑的模數(shù)控制有效實(shí)現(xiàn)了工程中所涉及的構(gòu)件等協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，使得預(yù)制構(gòu)架加工圖設(shè)計(jì)階段的工作更為標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

③配合一體化。預(yù)制裝配式建筑設(shè)計(jì)階段，要做好項(xiàng)目中所涉及的專業(yè)領(lǐng)域、單位之間的配合與協(xié)調(diào)，使得設(shè)計(jì)中主體結(jié)構(gòu)、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備管線等都能實(shí)現(xiàn)配合一體化，呈現(xiàn)良好的設(shè)計(jì)效果。

④成本精準(zhǔn)化。預(yù)制裝配式建筑的設(shè)計(jì)階段是后續(xù)進(jìn)行采購(gòu)、施工等的基礎(chǔ)，因此，設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性直接影響著成本的控制與管理。

⑤技術(shù)信息化。裝配式建筑與EPC模式的結(jié)合，有效發(fā)揮了BIM技術(shù)先進(jìn)性，促進(jìn)了項(xiàng)目中決策、管理、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等的實(shí)現(xiàn)效果，通過項(xiàng)目預(yù)制構(gòu)件的合理設(shè)計(jì)與精度控制，可以滿足設(shè)計(jì)優(yōu)化的效果，減少后期施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不合理之處所造成的設(shè)計(jì)修改對(duì)工程進(jìn)度、成本等的不利影響，實(shí)現(xiàn)信息的共享、數(shù)據(jù)的有效傳輸。設(shè)計(jì)階段的工作流程如圖3所示：在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位基于BIM背景，進(jìn)行統(tǒng)籌化與協(xié)調(diào)性的設(shè)計(jì)，預(yù)制廠進(jìn)行預(yù)制信息的獲取與分析，對(duì)于設(shè)計(jì)模塊的不合理之處提出異議，并進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，而施工方則從自身的專業(yè)角度出發(fā)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的可施工性反饋，另外，還需要對(duì)施工中所涉及的因素進(jìn)行必要的成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用專項(xiàng)優(yōu)化的目標(biāo)，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 采購(gòu)階段

項(xiàng)目采購(gòu)階段處于設(shè)計(jì)與施工的中間環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目工程中起到了承上啟下的作用，采購(gòu)一方面要結(jié)合設(shè)計(jì)階段所確定的方案，進(jìn)行資源、構(gòu)件、設(shè)備的采購(gòu)，一方面要確保采購(gòu)的工作周期，確保后續(xù)施工不受到影響，另一方面，采購(gòu)環(huán)節(jié)還要對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行控制，避免假冒偽劣、以次充好等貪污腐敗現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用的控制。裝配式建筑中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的工程預(yù)制件對(duì)后期的影響較大，因此，更能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程的總體控制。

為了有效控制工程的成本與工期，在采購(gòu)階段，應(yīng)該具有集成思維，做好采購(gòu)在設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作用，保證三個(gè)階段工作的有效銜接，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和效率的控制。裝配式建筑與EPC模式的結(jié)合，可以使得采購(gòu)更好地發(fā)揮在設(shè)計(jì)、施工階段的集成效果，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)、施工階段的延伸作用，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)為采購(gòu)提供了數(shù)據(jù)等信息，因此，在采購(gòu)階段考慮設(shè)計(jì)因素，采購(gòu)人員應(yīng)該與設(shè)計(jì)人員保持足夠的交流，充分考慮工程的實(shí)際情況，對(duì)于預(yù)制件廠家產(chǎn)品、生產(chǎn)資質(zhì)等進(jìn)行充分考慮，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)意見與情況的反饋，尤其要注重對(duì)預(yù)制構(gòu)件型號(hào)、數(shù)量等方面的確定。

2.3 施工階段

裝配式建筑中，施工中最需要把控的即是構(gòu)件的吊裝過程，主要是由于吊裝過程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備位置、高度以及連接的技術(shù)性要求極高，也是施工中存在的重要安全隱患，是主要的風(fēng)險(xiǎn)源，因此，必須進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。裝配式建筑與普通建筑相比，對(duì)預(yù)埋件、預(yù)制件連接點(diǎn)的精度要求較高，因此，吊裝工作開始之前，尤其是要對(duì)預(yù)埋件、預(yù)制件尺寸等進(jìn)行控制，保證施工的精度符合標(biāo)準(zhǔn)，避免后期由于操作不標(biāo)準(zhǔn)所造成的安全事故。另外，由于預(yù)制件自重、體積大，因此，導(dǎo)致運(yùn)輸與存儲(chǔ)具有極大的難度，所以，預(yù)制構(gòu)件要及時(shí)進(jìn)行吊裝，避免成本的消耗，達(dá)到對(duì)工期與成本的雙重控制目標(biāo)。

EPC模式與裝配式建筑的結(jié)合，主要是要確保項(xiàng)目參與方之間的配合與協(xié)調(diào)工作，使得總承包商能夠根據(jù)施工的具體情況，從而能夠在出現(xiàn)各類問題時(shí)，做出最優(yōu)的解決方案，最大限度地發(fā)揮裝配式建筑與EPC模式相結(jié)合的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的優(yōu)勢(shì)。施工規(guī)劃階段，要結(jié)合設(shè)計(jì)階段所確定的方案，利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬與仿真，從而確定構(gòu)件安裝流程、工序等，確保后續(xù)項(xiàng)目的順利交工。施工模擬可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工階段的問題，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析與預(yù)防，為后續(xù)的工程進(jìn)展提供參考。根據(jù)施工模擬結(jié)果，可以進(jìn)行原材料采購(gòu)與供應(yīng)的需求預(yù)測(cè)，結(jié)合實(shí)際的工程情況，與采購(gòu)人員做好交接，施工過程中，要注意對(duì)施工構(gòu)件質(zhì)量、尺寸的控制，尤其是預(yù)制件的吊裝中，要考慮精度要求，避免返工所造成的成本損失。

3? 基于裝配式建筑的 EPPC 模式

EPC模式與裝配式建筑相結(jié)合的方式可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率的提高，并促進(jìn)工程利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合二者相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)與途徑，新型裝配式建筑EPPC（engineering procurement production construction）模式，更大程度上實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、構(gòu)件生產(chǎn)、施工的一體化管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、整體化，該模式如圖4所示。

EPPC模式下，業(yè)主通過招標(biāo)，確定EPC總承包與監(jiān)理部門，總承包商負(fù)責(zé)建筑的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工環(huán)節(jié)，而監(jiān)理部門負(fù)責(zé)對(duì)工程執(zhí)行情況的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，該模式下，總承包商依然需要在設(shè)計(jì)階段考慮采購(gòu)與施工因素，進(jìn)行有效的采購(gòu)與施工管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證后續(xù)的采購(gòu)與施工順利進(jìn)行，使得整體項(xiàng)目管理更細(xì)化，管理效果更好。

4? 結(jié)束語

裝配式建筑與EPC模式的結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目組織架構(gòu)、工期、成本管理方面的有效控制，不僅能夠保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的利潤(rùn)目標(biāo)，促進(jìn)工程在設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保證EPC模式與裝配式建筑更好的工程效果，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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