張玉成

摘要：建筑施工企業(yè)，將工程的施工質量放在首位，以質量求生存，以質量求發(fā)展，是施工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的正確道路。從施工過程的各種要素出發(fā)，采取適當措施，控制好施工質量，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。

Abstract： Construction enterprises put the construction quality of the project in the first place， survive by quality and develop by quality， which is the correct way for the operation and development of construction enterprises. Starting from the various elements of the construction process， taking appropriate measures to control the quality of construction is the key to the development of the enterprise.

關鍵詞： 建筑施工企業(yè);工程質量;控制方法

Key words： building construction enterprises;project quality;control measures

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）16-0008-03

0? 引言

建筑工程質量控制，就是要致力于滿足建筑工程質量要求，圍繞確保工程質量滿足合同、設計文件、施工規(guī)范等，通過對施工生產(chǎn)要素進行正確的配置，對施工措施進行不斷優(yōu)化，實現(xiàn)工程預期的使用功能和質量標準。

建筑工程質量又是一個有序的系統(tǒng)管理過程，從規(guī)劃、設計、施工到竣工生產(chǎn)、交付使用，從建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位到使用單位甚至政府有關部門，整個建筑工程的施工過程把這些因素有機的組織在一起，統(tǒng)一協(xié)調，分工合作，實現(xiàn)建筑工程預期的質量要求和使用功能?？刂坪媒ㄖこ藤|量，不僅是施工單位的事情，也需要業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等各方的配合和監(jiān)督檢查。是參建各方共同的責任。下面從四個方面討論工程施工質量控制措施：

1? 預先控制方面

1.1 在工程開工前進行質量意識的教育

在施工項目開工前，由項目總工程師牽頭，組織有關人員針對工程特點編寫本項目的質量設計，質量設計涉及到很多方面，具體包括公司質量方針、技術法規(guī)和質量驗評標準等。組織項目部的管理人員進行學習，提高管理人員的質量意識，并切實貫徹到工作中。

在勞務承包隊伍中，應組織各級管理人員及施工操作人員進行教育，將質量意識的教育落實到人。

建設單位的現(xiàn)場責任工程師及監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師要對質量教育情況進行檢查和督導，確保質量意識深入人心。

1.2 加強對勞務隊伍人員的培訓

在工程建設過程中，勞務隊伍的員工是直接操作者，他們的整體素質，直接影響著工程質量的高低，組織勞務隊伍人員定期進行技術培訓和質量意識教育，可以幫助勞動隊伍提高管理水平和技術水平，明確質量責任和獎罰措施，使得操作人員切實把質量問題重視起來。

根據(jù)不同專業(yè)，組織勞務隊伍的班組長及主要施工人員進行培訓，對技術、工藝、質量等重要內容進行考核，嚴格禁止未經(jīng)培訓、培訓不合格的人員進場施工。

1.3 加強對圖紙、規(guī)范的學習

在項目施工前，項目部要組織相關人員學習圖紙、圖集、驗收標準和規(guī)范，在施工過程中，要嚴格按圖紙和規(guī)范進行。

1.4 加強分包合同的預控

合同管理貫穿工程施工管理的各個環(huán)節(jié)，把合同的質量要求貫穿到施工過程中的各個環(huán)節(jié)中去。在選擇分包隊伍和勞務隊伍時，要考慮價格、工期、質量目標和人員素質等各個因素，細化合同的內容，簽訂一個內容全面嚴謹，責權明確，沒有漏洞的合同，有助于施工質量的控制。

2? 從管理制度方面入手進行控制

2.1 加強分包隊伍的管理

以合同為管理依據(jù)，對勞務隊伍和分包隊伍嚴格管理，合同內容應對施工細節(jié)提出明確要求，使施工人員在施工過程中有據(jù)可依，為施工鋪墊工作。將勞務和各分包隊伍都融入到總包管理中，由總包進行統(tǒng)一組織和協(xié)調。在施工過程中可以通過各種施工表格、制度或者報告等各種書面文件，對分包隊伍的施工活動加以規(guī)范，總包與分包的往來施工文件要存檔備查，這也為施工過程留下了可以追溯性的文件。

2.2 過程控制的有效管理制度

2.2.1 每天召開碰頭會制度

每天下午收工之前，利用半小時時間，把當天的質量、進度、材料、文明施工存在的問題和質量檢查情況通報給項目管理人員，以便下一步整改和工作安排。

2.2.2 每周生產(chǎn)例會制度

每周的生產(chǎn)例會中，項目經(jīng)理除布置生產(chǎn)任務外，還應將本周的工地質量動態(tài)進行總結，將質量講評作為會議的重要環(huán)節(jié)，及時指出施工中存在的質量問題，并加以糾正，責成技術人員拿出合理的、切合實際、具有可操作性的措施，并形成會議紀要。對上周例會中指出的質量問題解決情況加以追蹤，表彰執(zhí)行好的隊伍，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。

2.2.3 每周的監(jiān)理例會制度

每周的監(jiān)理例會，已經(jīng)成了施工企業(yè)和監(jiān)理以及建設單位的慣例。由總監(jiān)理工程師主持，由建設單位、監(jiān)理單位和施工單位參加。主要是解決上周存在的問題，包括質量、安全、文明施工、形象進度等問題。制定措施，限期整改。

2.2.4 質量每月會診制度

由項目經(jīng)理部總工程師主持，質量檢查員提出質量上存在的問題，施工的各勞務隊伍負責人對提出的問題進行陳述，再由各方會診，制定出解決問題的措施和時間，并指定責任人。形成書面文件并將文件分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月的質量檢查講評，要在對工程進行實體質量檢查之后進行，同時，要求勞務隊寫出本月施工質量總結報告，并由總包的質量檢查員進行統(tǒng)一備案后，再交項目部的質量檢查員進行匯總，形成每月的《月度質量管理情況簡報》發(fā)至有關領導、各部門和各勞務隊。

2.2.5 樣板制度

樣板制度指的是在分項工程的工序展開大面積施工前，由操作技術比較好的工人先做一個樣板工程，讓大家觀摩，并按此標準操作。使得整個工程的施工質量得到了保證。

2.2.6 堅持“三檢制”檢查驗收制度

①自檢：由施工班組對每項已完成的分項工程的施工工序進行自檢，班組長根據(jù)質量驗收標準，查看已完成的分項工程是否符合要求，并進行自檢記錄表的填寫。

②互檢：相同的施工班組，由項目經(jīng)理部質量檢查員牽頭，各班組互相檢查對方的同一道工序的施工質量。經(jīng)過互相檢查，可以互相學習，取長補短，也是互相促進的方法和制度。

③交接檢：經(jīng)互檢合格的分項工程工序，由項目經(jīng)理部質量檢查員牽頭，組織勞務隊工長、技術員和上下工序的施工班組長進行工序交接檢查?？词欠裼绊懽约旱牟僮鞴ば颍欠駶M足自己的工序要求。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。經(jīng)上下工序班組互檢，符合分項工程質量驗收標準后，雙方簽字確認，項目部的專業(yè)質量檢查員要親自參加，并對檢查結果負責。

2.2.7 堅持監(jiān)理工程師對質量終身負責制度

當項目部的質量檢查員檢查驗收后，填報工序質量報驗表，報監(jiān)理部門，請監(jiān)理工程師進行檢查驗收。監(jiān)理對該工序的質量驗收合格后，簽署報驗單，準許下道工序施工。國家有規(guī)定，施工技術員和監(jiān)理工程師對其負責的工程質量終身負責。

2.2.8 掛牌制度

這是iso9002國際認證標準的要求。

①技術交底掛牌。施工前，針對工序中的重點、難點，將操作要求簡明扼要的掛牌明示。

②施工部位掛牌。在現(xiàn)場施工部位掛牌，牌中標明本處施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，確保責任到人。

③操作制度掛牌。將管理制度中相關的要求和注意事項等標明，并掛牌明示。將操作流程、工序要求及標準、責任人等相關信息標明，并掛牌明示。

④半成品、成品掛牌制度。對施工現(xiàn)場使用的半成品、成品進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間以及危害性等，并根據(jù)需要注明存放要求。

2.2.9 質量追溯制

對施工中出現(xiàn)的質量問題進行追溯，是實施質量終身負責制的體現(xiàn)。監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師對自己所負責的工程終身負責，施工單位的技術員對自己的施工工程項目終身負責，這對提高質量是很重要的制度。有一定的威懾力。

2.2.10 質量獎懲制

實行質量獎懲制度，對工程施工中的各項獎勵、處罰進行明確規(guī)定。由項目部的質量檢查員牽頭，組織技術員、施工員、勞務承包人等有關人員對施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。并根據(jù)檢查結果，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度。

3? 從技術管理方面入手進行控制

3.1 圖紙會審

圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，圖紙會審是由建設單位組織監(jiān)理單位、建設單位、施工單位和設計單位共同參加的，對施工圖圖紙進行會審的工作。首先，由設計單位對施工工程圖紙的設計意圖、設計特點等內容進行介紹，同時提出施工過程中對工序、材料的要求和注意事項。之后，由施工單位提出實際操作中圖紙設計存在的問題和由此導致的施工難點，及材料采購、使用中的困難，由建設單位、設計院協(xié)調解決。經(jīng)設計、施工、建設和監(jiān)理各方協(xié)商，達成共識，最后，將討論結果落實到文字，形成圖紙會審記錄，并將圖紙會審記錄納入工程技術檔案，作為施工中的重要技術資料及依據(jù)。

3.2 編制施工組織設計

施工組織設計是施工過程的核心，對建筑施工的全過程起到指導作用。

①合理安排施工順序。做好人工、材料、設備綜合平衡，嚴格按照合同要求，遵守工程竣工及交付使用期限。嚴格遵守規(guī)范要求和合同約定。在技術標準、質量標準和安全操作規(guī)程方面進行承諾并嚴格執(zhí)行。施工順序應先地下后地上、先土建后設備安裝、先結構后裝修，采用流水作業(yè)，科學安排施工進度，緊密安排和組織施工。

②合理安排施工機械。在施工機械的選擇上，首先應做到技術性能良好，其次要經(jīng)濟適用，做到物盡其用。

③制定合理的技術保障措施。技術保障措施指的是質量、安全、工期和成本控制措施?？茖W合理的技術措施能夠有效保證工程施工的質量、工期和安全。

④新技術、新工藝、新材料的應用。在工程施工中，新技術、新工藝、新材料的應用尚不成熟，在應用中需提出具體的施工方案和質量安全保證措施。

⑤施工進度計劃。制定整個施工項目的進度計劃，對項目工期進行合理規(guī)劃，對于參建各方的經(jīng)濟效益都具有特別重要的意義。

⑥特殊的施工方案。對于特殊的和特別重要的分部工程，還要單獨做出施工方案。

3.3 技術交底

在施工組織設計的指導下，根據(jù)工程特點及施工方法、安全措施等，按工序做出技術交底，向操作人員交待清楚，不按照技術交底施工往往在細節(jié)上會出現(xiàn)各種質量或者安全的問題。

3.4 質量檢驗記錄

工程項目從設計、施工、竣工驗收到交付使用，周期漫長，工序繁雜，這期間，必須對每一道工序實施跟蹤檢查，認真記錄，并且將不合格返工的部位特別關注，再落實具體改正措施，保證工程質量。給工程項目建立了完備的檔案材料。

3.5 加強技術管理工作

①提高技術水平，明確技術管理職責。對各級人員的權、職、責進行明確劃分。組織技術干部學習先進的管理辦法及經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、技術要求、施工方法和質量標準，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術瓶頸。

②認真貫徹各項技術管理制度。技術管理制度包括：施工圖的熟悉閱讀和會審制度、技術交底制度、質量管理制度、材料及半成品試驗檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、質量檢驗評定獎罰制度以及工程結構驗收與竣工驗收制度等，貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心。

③充分發(fā)揮技術人員的才干。不斷提高施工技術力量，持之以恒，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用，激勵技術人員把自己的工作做好。

4? 從人、機、料、法、環(huán)五個因素方面入手進行分析和控制

質量控制的范圍涉及產(chǎn)品質量形成全過程的各個環(huán)節(jié)。因此，要保證工程質量，就必須從人員、施工機械和儀器、材料、施工方法和措施、施工現(xiàn)場環(huán)境五個因素著手，對工程質量實施有效的控制。

4.1 人員

①人員管理。施工過程中都是有人來操作的，要控制好質量，首先要控制好人的因素。從項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場的管理人員到作業(yè)人員，都是為工程服務的，要打造優(yōu)良的工程項目，首先應加強施工隊伍的人員管理。

②各級人員要有計劃地進行培訓。隨著社會的進步，科學技術的不斷發(fā)展，規(guī)范和標準也在不斷完善。通過有計劃地對現(xiàn)行的標準、規(guī)范內容進行系統(tǒng)學習，掌握并正確執(zhí)行新標準的要求。

③提高質量意識。在施工中要做到按圖紙、圖集、規(guī)范和標準正確施工，就要求參與施工的所有人員認真負責，對不合格的環(huán)節(jié)主動返工，以保證工程質量，不留隱患。

4.2 施工機械和儀器

塔吊、攪拌機等施工機械是建筑工程符合要求所必須的物質保證，對施工機械的保養(yǎng)工作應定人定崗，由專人負責管理，定期進行檢查、維修保養(yǎng)，以保證施工過程中機械設備的安全運轉。

水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀、磅秤、鋼尺等測量設備是保證工程質量的檢測儀器，對設備的精度和準確性要求較高，需定期鑒定，避免造成工程質量問題。

4.3 材料

①嚴把材料關。工程總造價的70%以上都用于建筑材料，材料采購人員在采購過程中，要明確材料是否符合要求。要選出質優(yōu)價廉的材料，不僅價格合理，還要保證質量合格。在采購時，對材料的各項證書資料進行詳細的核對，保證進場材料符合要求。

②對進場材料進行見證試驗。首先檢查其資料是否齊全，再進行外觀檢查，確認建筑材料外表面是否完好，確認建筑材料的幾何尺寸符合設計要求等。最后再按規(guī)定，對進場的材料進行“見證取樣”檢查，現(xiàn)場監(jiān)理親自監(jiān)督取樣、送樣，進行見證試驗。保證流入工程的材料合格。

4.4 施工方法和措施

不同的工程，要采用合理的施工方法，將建筑原材料有機地結合起來，構成質量合格的建筑產(chǎn)品，選擇適當?shù)氖┕し椒?，不僅是質量的要求，也是工程本身的要求，這是技術管理的關鍵。

4.5 施工現(xiàn)場環(huán)境

施工現(xiàn)場的環(huán)境因素包括很多，具體來說有自然環(huán)境、地理環(huán)境、人文環(huán)境等，營造和諧的施工環(huán)境，建立和睦的工農(nóng)關系，對施工質量有很重要的作用。

5? 出現(xiàn)了施工質量問題的處理措施

①施工過程中一旦出現(xiàn)了質量問題，設計、建設、監(jiān)理和施工單位應盡快進行分析論證，找出原因，各方面商討，尋找出最佳處理方案。要及時采取應急措施：設警戒區(qū)或封閉現(xiàn)場、制定可靠的安全措施和拆除方案、剛度強度和穩(wěn)定性驗算、結構加固等。

②質量問題處理注意事項：問題處理不留隱患;處理方法要技術上可行、結構上安全、經(jīng)濟上合理、效果上最佳;處理過程方便可操作。

③處理質量問題所需資料：有關的施工圖、質量檢查資料、質量問題分析報告、界定事故的等級、引起事故的原因分析和有關各方的認定。

④質量問題處理方案。根據(jù)質量問題的性質和研究方案，制定出處理方案。經(jīng)過各方簽字確認后實施處理。

6? 結束語

控制工程質量絕不是單一問題，在施工現(xiàn)場的實際操作過程中，常常把質量、成本、工期、安全和文明施工一起考慮。綜合考慮的出發(fā)點，是把質量問題放在首位，在保證質量的前提下，才考慮成本工期等問題，離開了質量去考慮成本是毫無意義的。

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