張小瓊

摘 要 近些年，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了一定的成績(jī)，特別是在企業(yè)的人力資源管理方面，目前我國企業(yè)人力資源管理方面取得了一定的進(jìn)步，管理理論得到了不斷的發(fā)展和豐富，人資部門為企業(yè)提供了許多的專業(yè)人才，但是在實(shí)際的工作過程中，人力資源部門在管理方面還存在許多問題，這些問題會(huì)受到多種因素的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將非常不利。本文主要探討了目前我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題和漏洞、完善人力資源管理問題的解決措施，希望以上內(nèi)容能對(duì)有關(guān)單位和企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 存在問題 解決措施 企業(yè)

一、目前我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題和漏洞

（一）企業(yè)整體運(yùn)行機(jī)制管理不到位

目前，我國企業(yè)整體運(yùn)行機(jī)制管理不到位，大多數(shù)的企業(yè)管理模式過于單一、老化、僵化，企業(yè)不能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。在人資部門進(jìn)行招聘的時(shí)候，沒有按照相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行，沒有堅(jiān)持公平公正公開的原則，有的時(shí)候僅憑一次面試或者一次交談就下定論，整體的人資開發(fā)能力較弱，容易受到各種因素和條件的限制，這會(huì)給企業(yè)帶來許多負(fù)面影響。人力資源管理的高低會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展動(dòng)態(tài)，也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。另外一方面，企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才考核機(jī)制，許多員工在工作過程中會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因?yàn)闆]有考核制度的約束，有些員工就有了混日子的想法，工作態(tài)度消極，這種不良的工作作風(fēng)會(huì)蔓延到整個(gè)企業(yè)，影響企業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。

（二）企業(yè)人力資源整體配置不合理

目前，企業(yè)人力資源整體配置不合理，企業(yè)的人力資源部門最大的功效就是發(fā)揮人的作用，只有人才得以充分的利用，整個(gè)企業(yè)工作效率才能提高，因此，企業(yè)應(yīng)完善人力資源的整體配置，保證人與崗位的匹配度。另外一方面，由于大部分企業(yè)的管理機(jī)制不太靈活，導(dǎo)致信息出現(xiàn)混亂的情況，在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，從而導(dǎo)致崗位的安排不盡合理，這會(huì)造成企業(yè)的極度浪費(fèi)，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，同時(shí)也會(huì)降低整個(gè)企業(yè)的工作效率，阻礙企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

（三）企業(yè)的管理理念及管理方式較落后

目前，大部分企業(yè)的管理理念及管理方式比較落后，管理理念是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和靈魂，管理理念會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在現(xiàn)階段，許多企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的人力資源工作模式只關(guān)注事務(wù)性的相關(guān)工作，不重視員工的主觀意識(shí)和積極性的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也沒有太多的概念，這一系列因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。另外一方面，企業(yè)的管理方式和手段也比較落后，傳統(tǒng)的管理方式通常只應(yīng)用 WPS 等簡(jiǎn)單辦公軟件，沒有通過技術(shù)化的手段建立完善的人力資源管理信息庫，有時(shí)因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽造成重要信息的難以彌補(bǔ)，這些都是企業(yè)應(yīng)高度重視的問題。

二、完善人力資源管理問題的解決措施

（一）企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新管理理念和管理方式

企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新管理理念及管理方式，第一，企業(yè)應(yīng)動(dòng)態(tài)的把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的特點(diǎn)，人力資源管理內(nèi)容大部分取決于市場(chǎng)的變化。第二，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用多媒體技術(shù)，建立完善的人力資源信息庫，較少人工的使用，企業(yè)應(yīng)通過互聯(lián)網(wǎng)的方式與外界保持聯(lián)系，例如：可以在網(wǎng)上進(jìn)行公開招聘，這樣可以廣納更多的人才，求職者也可以第一時(shí)間獲得招聘信息，這樣有利于提高工作效率。另外一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源的管理者進(jìn)行定期培訓(xùn)，為人力資源部門的工作人員提供交流平臺(tái)。

（二）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)，人力資源部門是管理人的部門，離不開法律的保障，明確的法律法規(guī)不僅可以保障員工的權(quán)益，同時(shí)也能讓企業(yè)的形象更加的正面。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面內(nèi)容入手：第一，企業(yè)應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，讓員工可以懂法、知法、守法、依法，在保障企業(yè)形象的同時(shí)保障員工的合法權(quán)益。第二，企業(yè)要運(yùn)用各種合理手段宣傳法律法規(guī)，讓員工從主觀意識(shí)上認(rèn)識(shí)到法律的重要性，提高人力資源部門對(duì)相關(guān)法律的認(rèn)識(shí)程度。另外一方面，企業(yè)要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工清楚自身的職責(zé)和義務(wù)，從自身出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

通過以上內(nèi)容我們可知：目前，我國企業(yè)人力資源管理方面取得了一定的進(jìn)步，管理理論得到了不斷的發(fā)展和豐富，人資部門為企業(yè)提供了許多的專業(yè)人才，但是在實(shí)際的工作過程中，人力資源部門在管理方面還存在許多問題。本文主要探討了目前我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題和漏洞，主要包括：企業(yè)整體運(yùn)行機(jī)制管理不到位、企業(yè)人力資源整體配置不合理、企業(yè)的管理理念及管理方式較落后、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略定位不清晰、不明確，本文也根據(jù)實(shí)際情況提出了完善人力資源管理問題的解決措施，同時(shí)也希望我國企業(yè)的人力資源管理在未來的發(fā)展中可以發(fā)揮更大的作用。

（作者單位為重慶白濤化工園區(qū)能通建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司）

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