摘 要：對(duì)于人力資源體系來說，薪酬管理工作在其中承擔(dān)著重要的作用。但是就目前來看在企業(yè)的薪酬管理中還存在著各式各樣的問題，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源體系造成一定的影響。所以如果要想改善企業(yè)的人力資源管理工作，就需要我們對(duì)企業(yè)薪酬管理中出現(xiàn)的問題引起高度重視，進(jìn)而有針對(duì)性地去解決這些問題。本文就人力資源體系中的薪酬管理工作出現(xiàn)的問題，提出相對(duì)的改進(jìn)措施，以促進(jìn)人力資源工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；企業(yè)人力資源；應(yīng)用研究

在企業(yè)人力資源的發(fā)展過程中，薪酬管理是提高員工工作熱情的重要管理手段。完善薪酬管理措施可以改善員工的工作狀態(tài)，提高員工的工作效率。薪酬管理不僅要給員工薪資方面的獎(jiǎng)勵(lì)，在其他方面也應(yīng)該給予一定的鼓勵(lì)，多方位著手調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。所以企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)應(yīng)著重注意完善創(chuàng)新薪酬管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、人力資源薪酬管理工作中的問題

1.薪酬管理沒有充分發(fā)揮激勵(lì)作用

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，都是通過設(shè)置一定的薪酬來激勵(lì)員工，其出發(fā)點(diǎn)是好的，但是卻沒有考慮到實(shí)際情況，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不夠合理。很多企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掛鉤，很大一部分員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)尤其突出，但是實(shí)際薪酬卻沒有實(shí)現(xiàn)質(zhì)的增長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往，那些優(yōu)秀員工的工作熱情就會(huì)受到打擊。很多企業(yè)為了自身人力資源的穩(wěn)定性，更愿意將薪酬獎(jiǎng)勵(lì)支付給所有的員工，雖然這樣能在一定程度上挽留大部分的員工，但是對(duì)于優(yōu)秀員工來說，明明業(yè)績(jī)突出薪酬獎(jiǎng)勵(lì)卻相差不大，就可能容易造成優(yōu)秀員工的流失，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的不合理是人力資源體系中的一個(gè)主要問題，企業(yè)需要在穩(wěn)定全體員工的基礎(chǔ)上，實(shí)施科學(xué)合理的措施改進(jìn)，使得企業(yè)主體更加適合員工發(fā)展方向，幫助員工提高工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

2.企業(yè)薪酬管理方式過于單一

一般企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，都是采用資金獎(jiǎng)勵(lì)這一方式，對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者都是采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣過于單一的獎(jiǎng)勵(lì)方式，很難長(zhǎng)久讓員工保持工作熱情，這是因?yàn)槠髽I(yè)在人力資源管理過程中沒有考慮到每個(gè)員工的實(shí)際需要和多元化配置方式的重要意義。雖然一些企業(yè)意識(shí)到多元化分配方式的重要性，也制定了相關(guān)的分配方案，但是還是沒有充分發(fā)揮薪酬管理在激勵(lì)員工工作熱情方面的重要作用。為解決這一問題，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際構(gòu)建多元化的薪酬管理方式，進(jìn)而最大程度地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。

3.人力資源薪酬管理無法和外部相結(jié)合

雖然目前企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)于人力資源體系的重要作用，并通過相關(guān)的管理措施開始完善自身內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，但是一個(gè)企業(yè)不僅僅要考慮到企業(yè)內(nèi)部還要實(shí)現(xiàn)和外部市場(chǎng)發(fā)展水平的趨合。企業(yè)員工的薪酬水平還要實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)的公平，符合實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展。也就是說，需要將企業(yè)員工的薪酬水平和其他企業(yè)相同崗位的薪酬水平相比較，進(jìn)而再根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)作出調(diào)整才能得出合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。但是通過實(shí)際調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)的薪酬與外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)存在著很大的落差，大大打擊了員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。任何企業(yè)想要發(fā)展壯大其基礎(chǔ)生產(chǎn)力一定是優(yōu)秀的人才，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就需要優(yōu)秀的企業(yè)人才。企業(yè)要想留住人才，最重要的就是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)人才的自我發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

二、薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源體系的重要作用

1.保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行

建立完善的薪酬管理一直是人力資源工作者的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的基本職能就是拉動(dòng)利益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)可以利用合理的薪酬加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的聯(lián)系，提高員工的工作質(zhì)量，形成一個(gè)奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)更好地去進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。企業(yè)的人力資源薪酬管理工作，是保障人力資源部門正常運(yùn)行的關(guān)鍵。一個(gè)合格的薪酬管理體系，可以對(duì)企業(yè)流向和供求關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。同時(shí)保障企業(yè)人才的流入，激活企業(yè)的生命力，因而一個(gè)企業(yè)想要優(yōu)化人力資源配置，就要考慮到薪酬管理的重要性，由點(diǎn)到面，從而有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力量，促使企業(yè)和員工更好的發(fā)展，同時(shí)提高員工的工作熱情。因此企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，首先就要考慮構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系。

2.薪酬管理可以為企業(yè)提供發(fā)展方向

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源部制定的薪酬管理體系，相關(guān)部門就可以根據(jù)薪酬管理體系來調(diào)整自己的工作重點(diǎn)，員工也可以根據(jù)企業(yè)的薪酬管理側(cè)重點(diǎn)為自己的發(fā)展做出優(yōu)化和轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中，合格的薪酬管理體系就為企業(yè)生產(chǎn)提供了整體導(dǎo)向和促進(jìn)作用，有效推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源薪酬管理改進(jìn)措施

1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度

人力資源部應(yīng)當(dāng)有效保障企業(yè)員工薪酬的公開性，將員工的工作業(yè)績(jī)與實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其工作熱情。另一方面，不僅要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的薪酬透明化，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)薪酬水平來制定薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)員工薪酬的透明化，并切實(shí)推行下去，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得這個(gè)概念，從而消除員工的心理不平衡。人力資源部在進(jìn)行薪酬評(píng)價(jià)時(shí)可以根據(jù)員工的工作態(tài)度作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，如果員工能以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件工作，這種情況就可以進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而消除員工的懶惰性，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工形成良好的工作態(tài)度。

2.構(gòu)建多樣化薪酬管理模式

在當(dāng)前新時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越激勵(lì)，企業(yè)對(duì)于人才的渴求也越來越高。傳統(tǒng)的薪酬管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)高速發(fā)展的企業(yè)人才需求了，這就給企業(yè)提出了新的要求，人力資源部門需要設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，進(jìn)而保證高素質(zhì)人才的輸入。人力資源部可以從人文主義去考慮薪酬管理內(nèi)容選擇，讓員工感受到被尊重，管理者可以通過一定的演講技巧來支付員工的薪酬，讓員工感覺自身是企業(yè)的一份子，是被尊重的。在此過程中，人力資源部門要充分進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行情況調(diào)查，研究企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的成本，明確企業(yè)人員為企業(yè)所帶來的利益，支付報(bào)酬的增加，意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加。因此需要對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行持續(xù)的強(qiáng)化，利用合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在最大化減少企業(yè)人才流失的基礎(chǔ)上，吸引更多的高素質(zhì)人才。新型的薪酬管理體系在“精”不在“繁”，不宜設(shè)置過多的內(nèi)容，避免對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)壓力，應(yīng)當(dāng)在員工的薪資中設(shè)置獎(jiǎng)金，并定期對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大會(huì)表彰，從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面，提高員工的工作積極性。

3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)要和市場(chǎng)發(fā)展相符合

很多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理體系時(shí)，沒有考慮到實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展水平，沒有和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)建立息息相關(guān)的聯(lián)系通道。所以為了構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際需要的薪酬管理體系，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的聯(lián)系，緊跟時(shí)代步伐。在開展這個(gè)工作的過程中，人力資源部門要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，采取有效的薪酬管理手段來為企業(yè)留住真正的人才，才是薪酬管理的工作重點(diǎn)。只有這樣才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，顯著提升整體員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

四、結(jié)語

人力資源薪酬管理模式的完善，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)化和合理資源配置具有重要意義，也是企業(yè)未來人力資源改進(jìn)的重要方向?？茖W(xué)就是第一生產(chǎn)力，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)化的推行，使得企業(yè)的生存發(fā)展變得更加困難，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方向也是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)只有在留住優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，不斷地輸入外部專業(yè)技能過硬的高素質(zhì)人才，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的利益。因此企業(yè)要擺脫掉過去傳統(tǒng)薪酬管理的束縛，不斷開發(fā)和完善新型薪酬制度，重視薪酬管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，將企業(yè)薪酬管理擺在正確的位置，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：沈昕（1982.06- ），女，漢族，籍貫：黑龍江省哈爾濱市，學(xué)歷：本科，作者單位：中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司哈爾濱市郊縣分公司，研究方向：團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)