喬雪

摘 要 我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)行業(yè)的變化使越來越多的人認識到提升管理人員能力的重要性，管理人員的能力由企業(yè)需求所決定，在工作中，應該具備掌握市場信息能力、參與市場競爭能力、創(chuàng)新性思維應用能力、團隊能力以及執(zhí)行能力等。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理人員 具備 能力提升

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

1目前企業(yè)管理人員的現(xiàn)狀

（1）整體素質(zhì)不高。大批的老師傅，經(jīng)驗豐富的職工，由于年齡等原因與企業(yè)協(xié)議解除了勞動合同。目前企業(yè)骨干年齡都在40歲左右，企業(yè)管理人員大多就是在此時提拔重用起來的，這些人員由于原來參加工作時企業(yè)體制的原因，職工未經(jīng)過師傅的嚴格帶領(lǐng)，完全靠自己的摸索逐步成長。不少人認為自己只有靠熬年限，一輩子就是個干技術(shù)活兒的料，不重視專業(yè)技術(shù)以外的素質(zhì)培養(yǎng)與進步。

（2）學歷水平普遍偏低。由于分配體制改革和收入差距拉大，高學歷人員紛紛脫離企業(yè)，另謀職業(yè)，導致企業(yè)企業(yè)管理人員匱乏。目前，大部分基層隊領(lǐng)導的文化水平都在中專，技校或高中水平。

（3）學習提高的自覺性不強。這些同志缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導致我們的企業(yè)管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

（4）用人機制不良。由于缺乏良好的用人機制，職工沒有盼頭，導致素質(zhì)提高不快，能力水平欠缺。激勵機制尚未建立，人才的選拔和使用存在諸多困惑，辦事靠關(guān)系、靠人緣成為風氣，這也是導致企業(yè)管理人員崗位能力偏低的原因。

2企業(yè)管理人員應具備的能力及提升

（1）計劃能力，計劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理中預測未來、設(shè)立目標、決定政策、方案，以期能夠經(jīng)濟地使用現(xiàn)有的資源，有效地把握未來發(fā)展，獲得最大企業(yè)成效的能力。是一種主動降低風險、提高效益的前瞻性管理行動。作為管理者具有良好的計劃管理能力。計劃管理能力包括戰(zhàn)略決策能力、目標管理能力、計劃控制能力等。

（2）執(zhí)行能力，是管理者具備的最基本條件，是貫徹戰(zhàn)略意圖、落實管理思路和完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿態(tài)度及工作深入的程度，是保證各項工作開展的重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標和原則，使目標清晰具體落實。最基本的就是嚴格執(zhí)行公司的既定目標與規(guī)章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。

（3）溝通協(xié)調(diào)能力，是指企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動中，管理人員之間以及企業(yè)與外部之間表達意愿、溝通思想、信息傳遞、交流感情、建立信任、達成意向的能力，作用在于協(xié)調(diào)內(nèi)部各類因素相互配合，共同達成目標。同時，企業(yè)還面對外部公共關(guān)系，包括政府機關(guān)、行管部門、相關(guān)聯(lián)機構(gòu)等公共關(guān)系對象，企業(yè)管理者也同樣應與其建立和保持和諧的關(guān)系，爭取更多資源與支持。

（4）組織能力，為完成企業(yè)目標和工作任務(wù)，管理者必須整合各種資源，根據(jù)計劃、執(zhí)行、檢查、改進的方法來落實各項具體的工作。組織能力的好壞直接影響到工作的效率、質(zhì)量、成本、安全等輸出成果，也直接體現(xiàn)在管理人員的業(yè)績上。追求業(yè)績的同時，應避免好大喜功，單純追求業(yè)績指標，忽略其他管理因素。

（5）解決問題能力，面對復雜多變的局面，需要管理者具有良好判斷能力、分析能力、果斷的決斷能力，只有思想周密、條理清晰、能夠抓住核心問題、分清楚問題的主次關(guān)系，掌握整個事件的發(fā)展進程，才能夠把握好問題的關(guān)鍵點和時機，正確及時的做出決策。在決策的同時，應該全面地分析出各類可能出現(xiàn)的情況以及應對的方法，即使失敗也要有敢于擔當和面對的勇氣。

（6）道德品質(zhì)的要求，干部是員工思想和行為的參照對象，言行對團隊風氣的影響力巨大，以身作則、清正廉潔、公平無私、信守承諾、胸懷寬廣、不沾不貪、不以權(quán)謀私、不鋪張浪費是管理者重要的職業(yè)道德標準。

（7）勤勉敬業(yè)的要求，是對管理人員的一項基本要求，也是員工職業(yè)素養(yǎng)的重要體現(xiàn)，同時也是衡量管理人員責任心、工作態(tài)度的重要指標，作為管理人員必須以扎實的工作作風，吃苦耐勞的精神履行自身工作職責。

（8）團隊建設(shè)的要求，相互協(xié)作、榮辱與共是現(xiàn)代化企業(yè)團隊建設(shè)的重要原則，管理則者對團員的嚴格要求、激勵、關(guān)懷、指導是團隊建設(shè)技巧，優(yōu)秀的管理團隊應具備目標明確、職責明晰、團結(jié)信任、凝聚力強、積極向上的良好氛圍。

（9）心態(tài)和身體的要求，企業(yè)管理者需要面對較大的工作壓力，需要有積極向上、熱情飽滿、穩(wěn)定平和的心態(tài)，以及充沛的精力，只有具備了良好的身體素質(zhì)和精神狀態(tài)，才能保證工作的順利開展。這就要求管理人員具有良好的思維習慣，以及心理調(diào)節(jié)、情緒控制等方面的能力，還有必須保持良好的生活習慣，以健康的身體素質(zhì)和精神面貌來面對工作。

一名合格的基層管理者，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進和推動作用。形勢相結(jié)合，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 何楊.企業(yè)管理人員應具備的能力及提升途徑[J].企業(yè)改革與管理，2018（02）：89-90.