趙旭峰

【摘 要】面對(duì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)健康、平穩(wěn)發(fā)展，就需要做好戰(zhàn)略管理。而企業(yè)文化作為戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。本文主要對(duì)企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響做了簡(jiǎn)要論述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；戰(zhàn)略管理；企業(yè)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言，要想適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，就需要擁有高水平的戰(zhàn)略管理。而我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，強(qiáng)調(diào)以人為本，因此戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施還應(yīng)當(dāng)具有人性化特點(diǎn)，這就離不開企業(yè)的文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，能夠保證企業(yè)各項(xiàng)制度的科學(xué)性和有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。因此，必須將二者結(jié)合起來(lái)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

隨著社會(huì)主義文明社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)的管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱和靈魂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義，其已經(jīng)逐漸成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。由于不同的企業(yè)擁有不同的發(fā)展環(huán)境，并且擁有不同的發(fā)展理念和管理制度，因此不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，這也意味著不同的企業(yè)擁有不同的戰(zhàn)略管理方法?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有指導(dǎo)意義，企業(yè)文化的發(fā)展決定著企業(yè)傳戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其實(shí)二者之間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。一個(gè)企業(yè)的文化就是企業(yè)的符號(hào)，代表著企業(yè)的形象，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定出突出本企業(yè)特色的企業(yè)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)發(fā)展更具創(chuàng)新性。

第二，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。

第三，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。一般企業(yè)文化會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸強(qiáng)化，很難輕易進(jìn)行變革。而企業(yè)文化又是制定企業(yè)戰(zhàn)略的良好依據(jù)，因此企業(yè)文化不易變革的特點(diǎn)又在一定程度上制約著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。這就要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)的文化特點(diǎn)，盡可能使二者保持和諧一致，使企業(yè)能夠在原有的文化基礎(chǔ)之上進(jìn)行變革。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

1.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響

通常企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理與實(shí)施時(shí)都會(huì)以企業(yè)文化為基本手段。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程等多個(gè)內(nèi)容都會(huì)隨之發(fā)生改變，這就導(dǎo)致企業(yè)員工的工作模式和工作習(xí)慣等會(huì)隨之發(fā)生改變，最終引起企業(yè)文化的改變。面對(duì)這些變化，企業(yè)的高層管理者必須及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)文化的變革，只有這樣才能夠最終使新戰(zhàn)略與職工的價(jià)值觀念達(dá)成一致，讓企業(yè)員工能夠有效完成各種戰(zhàn)略目標(biāo)。而也正是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，企業(yè)文化才能夠激發(fā)員工的熱情，影響著廣大的消費(fèi)者，成為戰(zhàn)略實(shí)施的很重要手段。同時(shí)，企業(yè)還必須根據(jù)自身的文化來(lái)考慮變革現(xiàn)有的戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略的實(shí)施離不開企業(yè)文化的支持，同時(shí)企業(yè)文化也在引導(dǎo)者戰(zhàn)略的實(shí)施。

在戰(zhàn)略形成后的實(shí)施過程中，企業(yè)文化主要有兩個(gè)作用。一方面是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，這是由人本身所具有的本性所決定的。企業(yè)中所有的員工不可能都在同一時(shí)間對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路等做的完全的領(lǐng)會(huì)，這時(shí)就需要企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)所有的員工如何齊心協(xié)力往前走。另一方面是企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化能夠通過制度的管理，用制度來(lái)對(duì)員工的行為等進(jìn)行約束。同時(shí)企業(yè)也需要一種文化的對(duì)管理，通過共同的輿論導(dǎo)向、共同的行為模式，演變?yōu)閱T工自覺的行動(dòng)。

這些功能是企業(yè)文化的核心功能。這些功能對(duì)于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有著十分重要的作用。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響表現(xiàn)為執(zhí)行戰(zhàn)略的自愿性，戰(zhàn)略制定者通過企業(yè)文化氛圍將企業(yè)愿景滲透給每一個(gè)員工，而由于企業(yè)戰(zhàn)略從一開始制定就受企業(yè)文化的影響，所以員工也相對(duì)容易接受企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)的愿景成為員工的信念和追求時(shí)，企業(yè)的事業(yè)就成了員工的事業(yè)，也就是說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略通過文化的滲透成為員工共同的追求。

事實(shí)上，企業(yè)文化在為企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施提供服務(wù)的同時(shí)，也在一定程度上制約著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和改革時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，如果有阻礙企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化，則應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行摒除，以保證企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施是積極的促進(jìn)作用。

2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略變革后，企業(yè)想要實(shí)施新的戰(zhàn)略，那么它的相關(guān)的組織要素也必然會(huì)發(fā)生重大變化。往往這些變化都會(huì)與當(dāng)前的企業(yè)文化不相適應(yīng)，嚴(yán)重的還會(huì)受到現(xiàn)有文化的強(qiáng)有力的抵制。這就要求相關(guān)部分在實(shí)際工作中要明確二者之間的相互作用，并做好處理。一般在處理二者之間的關(guān)系時(shí)可以綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)要素和企業(yè)文化之間的關(guān)系，以確保企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，而在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，企業(yè)并不會(huì)為了與現(xiàn)有文化相匹配而進(jìn)行調(diào)整。面對(duì)這種情況，企業(yè)所能夠做的就只能夠是重建企業(yè)文化來(lái)使其與新戰(zhàn)略相適應(yīng)。然而不同的企業(yè)文化就會(huì)不同的特點(diǎn)，它是一種組織記憶的結(jié)果，一旦真正的形成，就不容易被輕易的改變。往往為了能夠保證新戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)必須要痛下決心改變企業(yè)現(xiàn)有文化。然而急劇變化的企業(yè)文化，會(huì)對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次序造成沖擊，從而引發(fā)混亂。這樣的情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施極為不利。

當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合時(shí)，就可以推動(dòng)整個(gè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。然而，由于企業(yè)的外部環(huán)境在不斷改變，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須隨之不斷地調(diào)整，相應(yīng)的，就需要進(jìn)行文化的變革。另外，企業(yè)的并購(gòu)重組過程中也要注意文化融合的問題，這樣才能支撐企業(yè)新戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

3.企業(yè)文化在戰(zhàn)略控制中的作用

一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略控制可以通過一系列的規(guī)章制度、計(jì)劃、要求等來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，但是這樣做的效果不如共同的價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范更有效。價(jià)值觀、信念以及行為規(guī)范能夠形成人們的自覺行動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)的目的。因此，企業(yè)文化對(duì)于戰(zhàn)略的控制并不完全依靠自身的激烈作用，還取決于員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度以及認(rèn)可程度。當(dāng)員工認(rèn)可企業(yè)文化時(shí)，員工會(huì)自主形成與企業(yè)發(fā)展方向相一致的價(jià)值觀，并自覺遵守企業(yè)的行為規(guī)范，對(duì)自我行為進(jìn)行自行監(jiān)督與約束，從而有利于營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，便于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，不被社會(huì)所淘汰，就需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理。而企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要作用，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要手段，因此，企業(yè)有必要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革與創(chuàng)新，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重與企業(yè)文化相匹配，并將企業(yè)文化滲透給每一位員工，從而有利于員工積極配合企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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