□韓婕雅

一、在智能化背景下財(cái)務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀及其分析

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，指的是財(cái)務(wù)人員不再是停留在制作簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表層面上，而是要求其能夠站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前線上，參與制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為集團(tuán)的決策方案提供正確有效的財(cái)務(wù)分析。對(duì)于企業(yè)而言，能夠通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)公司的整體資源進(jìn)行合理配置，以此提升企業(yè)綜合水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在智能化的時(shí)代背景下，各行各業(yè)為了尋求最積極有效的方式來(lái)提升自己的綜合實(shí)力，都會(huì)通過不斷的改革和轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而財(cái)務(wù)行業(yè)更是如此，并提出財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，即從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)加工向財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。本文將從以下三個(gè)方面來(lái)分析目前財(cái)務(wù)類行業(yè)的現(xiàn)狀。

(一)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員方面來(lái)分析?，F(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，許多其他專業(yè)的學(xué)生都會(huì)在大學(xué)期間考取初級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，以獲得相關(guān)的職業(yè)崗位，而這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員的非專業(yè)性和泛濫。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查[1]，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)總體偏低，具有大專及以上學(xué)歷的僅占36.4%，持證(會(huì)計(jì)證、會(huì)計(jì)電算化證)上崗會(huì)計(jì)人員僅占被調(diào)查人數(shù)的37.8%，專職會(huì)計(jì)只有60.2%。并且許多的企業(yè)為了降低成本，就會(huì)減少對(duì)會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)性的知識(shí)培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)人員相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，且長(zhǎng)期缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)觀念滯后。

(二)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理解僅停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)加工上，注重處理數(shù)據(jù)編制報(bào)表，從而忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善。財(cái)務(wù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，而后才是參與制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這使得財(cái)務(wù)管理工作未能很好的開展。

二、智能化背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求

第一，從企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力等要求分析。目前，隨著智能化技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的加深，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了需具備信息技術(shù)等能力的要求。第二，企業(yè)也要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉并掌握相關(guān)的政策法規(guī)?，F(xiàn)今，我國(guó)正處于一個(gè)快速發(fā)展的階段，各項(xiàng)法律法規(guī)都在不斷的完善，推陳出新，而這就需要財(cái)務(wù)人員能夠順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷地熟悉各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，只有這樣才能為企業(yè)提供強(qiáng)有力的決策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第三，從上述的企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求研究可知，企業(yè)正在越來(lái)越注重財(cái)務(wù)人員的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，畢竟眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠進(jìn)行良好的合作和溝通，才能夠使工作正確高效的開展。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

為滿足財(cái)務(wù)行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，財(cái)務(wù)專業(yè)的大學(xué)生可以以下幾方面提升自身綜合能力，以應(yīng)對(duì)時(shí)代對(duì)人才的要求。

(一)完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，不斷提升業(yè)務(wù)能力。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說，也是一樣的道理。在智能化的背景下，很多非專業(yè)的學(xué)生都擁有一個(gè)會(huì)計(jì)初級(jí)職稱，而如何從中脫穎而出呢？這就要求必須要完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，時(shí)刻晉升自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平。唯有不斷地更新自己的相關(guān)知識(shí)體系，提升自身業(yè)務(wù)能力，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

(二)提升綜合能力，增加競(jìng)爭(zhēng)力。目前，企業(yè)越來(lái)越注重財(cái)務(wù)人員的全面發(fā)展，不僅要求財(cái)務(wù)人員具有基本的財(cái)務(wù)處理能力，還需要財(cái)務(wù)人員擁有較高的信息技術(shù)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，并且熟悉政策法規(guī)等。即要求財(cái)會(huì)專業(yè)的大學(xué)生應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的步伐，不應(yīng)僅停留在簡(jiǎn)單的核算數(shù)據(jù)上，還要不斷地提升相關(guān)的綜合能力，為自己的職業(yè)生涯提高競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能從激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中生存下來(lái)，為自己贏得一席之位。

(三)提高職業(yè)判斷能力和職業(yè)敏感度。面對(duì)時(shí)代的飛速進(jìn)步，財(cái)會(huì)類大學(xué)生必須提高職業(yè)判斷能力和職業(yè)敏感度，即要求在任何時(shí)期都能及時(shí)地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。而作為一名財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生應(yīng)在平時(shí)的財(cái)務(wù)處理相關(guān)實(shí)驗(yàn)中，學(xué)會(huì)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透進(jìn)去，從而培養(yǎng)職業(yè)判斷能力和職業(yè)敏感度，只有這樣才能在以后的工作中為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

(四)從企業(yè)整體出發(fā)，構(gòu)建大局思維。作為一名合格的財(cái)會(huì)人員，要擁有大局思維，即在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)不僅從自身所負(fù)責(zé)的工作出發(fā)，而且也要從企業(yè)的整體出發(fā)。要知道如今時(shí)代的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的觀念從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，發(fā)展到認(rèn)為財(cái)務(wù)部門也是可以參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的，以此提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可實(shí)行性和可操作性。因此，作為一名財(cái)務(wù)學(xué)生，必須得構(gòu)建大局的思維，懂得從企業(yè)的整體利益出發(fā)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)的價(jià)值最大化和公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)策略。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生不僅停留在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，還要全面發(fā)展，提高自身的綜合能力、職業(yè)判斷能力、構(gòu)建大局思維，以應(yīng)對(duì)時(shí)代對(duì)于財(cái)會(huì)人員的要求，更要發(fā)揮其能力為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供高質(zhì)量的決策支持。