□葉沛欣

建筑工程土建管理作為建筑工程項(xiàng)目施工的重要環(huán)節(jié)，是保障施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、提高施工效率，確保施工安全的內(nèi)在要求，也是推進(jìn)建筑工程優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程土建社會效益的關(guān)鍵點(diǎn)。然而目前我國建筑工程土建管理現(xiàn)狀并不樂觀，盡管在管理思路、管理方法、管理重視度及體系的建設(shè)等方面都取得重大的突破，管理效能越來越高，但總體而言，管理水平仍參差不齊，存在管理混亂、管理質(zhì)量無保證、管理存在安全隱患等諸多的問題，需要進(jìn)一步引起高度的重視，本文就此展開分析，基于建筑工程土建管理過程的分析提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望對進(jìn)一步提升建筑工程土建管理質(zhì)量和效果，全面發(fā)揮管理的效能提供一點(diǎn)依據(jù)。

一、優(yōu)化建筑工程土建管理過程的必要性

優(yōu)化建筑工程土建管理過程是基于整個(gè)建筑工程施工全過程發(fā)展的，旨在把握工程施工質(zhì)量、效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程安全、高質(zhì)、高效施工。在施工過程中，制定切實(shí)有效的施工管理制度，嚴(yán)格按照管理要求監(jiān)控施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的工作人員能夠高效有序地按照施工流程、施工方案規(guī)范土建施工工作，既能有效規(guī)避施工意外和施工風(fēng)險(xiǎn)，又能確保施工的效能及效益。一是實(shí)現(xiàn)對各方面資源的有效利用和優(yōu)化配置，有效控制施工工程成本，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。二是實(shí)現(xiàn)對工程的質(zhì)量管理，提升工程施工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。三是對施工時(shí)間和施工過程的嚴(yán)格管理控制，減少施工對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境、居民日常生活造成的負(fù)面影響，有效地實(shí)現(xiàn)環(huán)境生態(tài)效益。四是將安全、質(zhì)量、效率落實(shí)到土建管理全過程中，嚴(yán)格加強(qiáng)把控管理，既有助于提升建筑工程土建施工的效率、保障施工的安全，同時(shí)又有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程土建施工的社會效益。

二、建筑工程土建管理過程中存在的問題

建筑工程土建涉及范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜、周期長，如：大量的圖紙、大量的機(jī)械、材料的使用、人員的分配、各方面資源的調(diào)節(jié)等，需要具備專業(yè)化的管理體系和高素質(zhì)管理人員，全面落實(shí)管理的全過程、全動(dòng)態(tài)，確保土建施工按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案和施工流程、施工要求，有計(jì)劃、有序地開展。然而目前，關(guān)于建筑工程土建管理過程中依然還普遍存在以下幾個(gè)方面的問題。

(一)土建工程現(xiàn)場管理混亂。相比于對施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)程等方面的有效管理，對于施工現(xiàn)場的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。第一，工地管理者缺乏或管理人員專業(yè)化素質(zhì)有待提高。甚至部分工地沒有配備專業(yè)的管理人員，而是通過包工頭實(shí)行對人員的管理，導(dǎo)致管理不科學(xué)、不規(guī)范，影響到施工現(xiàn)場的穩(wěn)定和施工現(xiàn)場資源有效利用和優(yōu)化配置，甚至給施工造成不穩(wěn)定的因素。第二，確定科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系和權(quán)責(zé)體系。施工現(xiàn)場的管理比較口頭化和形式化，沒有落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)過程中，而且管理人員的權(quán)責(zé)也缺乏細(xì)致化的劃分，不夠明確，責(zé)任分配不清，導(dǎo)致管理缺乏過程性、動(dòng)態(tài)性和及時(shí)性，造成監(jiān)管混亂。

(二)施工質(zhì)量無保證。建筑工程土建技術(shù)、土建質(zhì)量等方面直接關(guān)系和影響到整個(gè)施工效能和施工安全性。因而在管理上，需要把握好對每一步、每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，嚴(yán)格遵循相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮管理的監(jiān)督性和管控性。但在實(shí)踐管理中，許多工地對于這些質(zhì)量細(xì)節(jié)重視度不夠，如：對外部環(huán)境和內(nèi)部材料的要求、對施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性等缺少嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo)和合理監(jiān)督，從而造成施工安全隱患，影響到施工質(zhì)量和施工安全。

(三)土建施工管理存在安全隱患。安全是土建施工管理的一個(gè)核心的指標(biāo)，也是保障土建工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工效能的基本要求。從客觀上來講，對于跨時(shí)長、涉范廣、耗材多的施工項(xiàng)目，安全隱患問題是難以避免的，是存在施工現(xiàn)場、施工環(huán)節(jié)等各個(gè)方面的。如：一些危險(xiǎn)設(shè)備的使用都需要相關(guān)人員提前檢查設(shè)備的安全性，同樣確保操作人員的使用允許條件，以避免設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障或操作不當(dāng)引起的安全問題。除此之外，還需要加強(qiáng)對施工人員安全意識的培養(yǎng)，在日常過程中做好安全防護(hù)工作，以盡可能地避免安全問題造成的損失。但目前，部分施工人員安全意識仍比較淡薄，對于設(shè)備的操作過于依賴經(jīng)驗(yàn)，盲目求省事而忽略安全保障裝備的使用，從而給施工帶來安全隱患。

三、建筑工程土建管理過程的優(yōu)化對策

優(yōu)化建筑工程土建管理過程，發(fā)揮管理的監(jiān)管性，使管理能落實(shí)到各個(gè)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)，以保障土建施工的安全性、高質(zhì)性，是實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化、高速化、可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效能的必然要求。對此，施工單位要明確管理的重要性，不斷尋求管理的優(yōu)化對策，以提升管理的成效，發(fā)揮管理的價(jià)值。

(一)提升對施工現(xiàn)場安全管理的效力和力度。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全的管理是確保整個(gè)施工管理過程成效的基本前提。對此，建筑工程土建管理要落實(shí)到對現(xiàn)場的監(jiān)管力度和效力，不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工作人員安全意識和責(zé)任意識的培養(yǎng)，讓施工現(xiàn)場的工作人員明確安全施工的重要性，明確自身工作將會產(chǎn)生的價(jià)值，在日常工作過程中做好安全防護(hù)工作，增強(qiáng)工作人員的自我保護(hù)能力和應(yīng)對安全隱患的能力，盡可能地杜絕安全隱患，降低安全隱患造成的損失。同時(shí)，還要加強(qiáng)安全管理制度的構(gòu)建，充分發(fā)揮管理制度的監(jiān)督和約束性，將安全融入到施工管理的方方面面，堅(jiān)決反對違法施工，不規(guī)范施工等行為，提升對整體施工現(xiàn)場的安全管理質(zhì)量和效果。

(二)制定全面過程管理系統(tǒng)。建筑工程土建管理包括對工作人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等各個(gè)方面的管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都有可能影響到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度或施工安全。對此，施工單位在管理過程中，要加強(qiáng)對過程管理系統(tǒng)的構(gòu)建，通過管理系統(tǒng)科學(xué)、合理地分配資源，落實(shí)不同人員的職責(zé)，這樣才能做到具體問題具體分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠快速地找到問題的源頭，使問題解決更具有針對性、及時(shí)性，從而進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)性，保障施工的效益性。

(三)科學(xué)利用現(xiàn)代化技術(shù)?；谕两ü芾磉^程復(fù)雜，涉及內(nèi)容多，施工人口流動(dòng)性大、施工機(jī)械設(shè)備和建筑材料品類、數(shù)量繁多等問題，可以通過科學(xué)、合理、有效地運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，優(yōu)化管理過程和管理方法，實(shí)現(xiàn)管理的智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化，以全面提升對現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料的合理利用和優(yōu)化配置，確保管理的秩序化、高效化、準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

建筑工程土建管理是施工工程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，全面落實(shí)工程管理，加強(qiáng)管理的過程性、動(dòng)態(tài)性，不斷地改進(jìn)管理方法、創(chuàng)新管理體系，構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化的管理模式，以強(qiáng)化管理的有效性，增強(qiáng)管理的價(jià)值，降低施工安全隱患，以保障土建施工的安全性、高質(zhì)性、高效性，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效能。