文/于海華 山東省青島市即墨區(qū)鰲山衛(wèi)街道辦事處 山東即墨 266237

我國建筑行業(yè)當(dāng)前正處于高速發(fā)展的時期，而在建筑行業(yè)相關(guān)的話題中，建筑物質(zhì)量的問題一直都是熱門問題。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們對衣食起居的要求也越來越高，建筑物質(zhì)量不僅影響著人們的購買心，而且還關(guān)乎人們的生命與財產(chǎn)安全。因此，在土木工程施工過程中，質(zhì)量管理的加強成為了人們關(guān)心的問題。在土木工程施工過程中，若是想要保證建筑物的質(zhì)量，那么就應(yīng)當(dāng)對施工過程中的各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，并且聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，只有這樣才能保證土木工程施工質(zhì)量管理的可靠。

1、土木工程質(zhì)量管理的問題分析

1.1 “豆腐渣”工程

目前，大部分工程建設(shè)中出現(xiàn)的頻率非常高的問題就是施工質(zhì)量問題。目前我國的土木工程施工技術(shù)相對來說不是非常規(guī)范，施工企業(yè)的專業(yè)能力水平不齊，而且多數(shù)企業(yè)還出現(xiàn)“層層分包”的現(xiàn)象，這就給工程質(zhì)量帶來層層危害，使得一些工程在竣工不久就裂縫甚至倒塌現(xiàn)象，這就是被人們戲稱為“豆腐渣”的工程。“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，除了企業(yè)自身因素外，監(jiān)管部門也有著不可推卸的責(zé)任。正是由于監(jiān)管部門沒有及時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，或是監(jiān)管時因各種人為原因使得這種工程順利驗收，使一些潛伏的危害沒有及時整改，最后導(dǎo)致“豆腐渣”工程的形成。這樣的“豆腐渣”工程不僅極大降低了土木工程監(jiān)管部門在人們心中的形象，還嚴(yán)重威脅到其他人的財產(chǎn)和人身安全。

1.2 監(jiān)管部門把關(guān)不嚴(yán)

土木工程施工中的質(zhì)量管理是一個非常重要的問題，他始終貫穿于整個施工過程，質(zhì)量管理涉及工程施工的方方面面，范圍之廣，難度之大。從另一個角度上來說，質(zhì)量監(jiān)管部門是決定施工工程成敗的關(guān)鍵?！岸垢惫こ淘诤艽蟪潭壬暇褪潜O(jiān)管部門不能很好的履行自己的職能，造成工程坍塌傷人這些事故的主要原因之一。不僅給企業(yè)造成一定的損失，還嚴(yán)重危及他人的生命及財產(chǎn)安全。

2、土木工程質(zhì)量管理措施

土木工程施工中質(zhì)量管理是一個非常要引起重視的問題，也是個老生常談的話題，我個人認(rèn)為應(yīng)該注意做好以下幾個方面的問題：

2.1 把好材料采購關(guān)

工程材料采購使用前，要聘請專業(yè)的監(jiān)理工程師，對所采購的工程材料進(jìn)行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師的驗收合格后才可以使用。對于一些重要的材料采購，必要時必須要求供應(yīng)商提供材料樣品的鑒定文書和合格證以及權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等，經(jīng)監(jiān)理工程師審核符合要求后才能進(jìn)行采購。

2.2 加強施工材料質(zhì)量管理

若是想要保證土木工程建設(shè)的高效展開，那么還應(yīng)當(dāng)加強對土木工程施工材料的管理。由于材料的質(zhì)量直接決定了土木工程建設(shè)的質(zhì)量，因此工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)給予土木工程施工材料高度的重視，在施工單位購進(jìn)施工材料后，進(jìn)行嚴(yán)格的審查。工程監(jiān)理部門還應(yīng)當(dāng)給予施工人員嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠在使用施工材料的過程中能正確應(yīng)用施工材料，盡量避免多余的耗損，減少施工材料質(zhì)量降低的可能性。工程監(jiān)理部門除了應(yīng)當(dāng)在施工單位購進(jìn)施工材料時審查一遍后，還應(yīng)當(dāng)在施工單位現(xiàn)場應(yīng)用施工材料時進(jìn)行二次審查，保證施工材料的真實性與可靠性。

2.3 對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查

施工圖紙對施工有著非常重要的作用，在施工前必須對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行全面了解，如果圖紙不過關(guān)，工程質(zhì)量就更沒辦法保證。所以圖紙的審查必須認(rèn)真仔細(xì)，特別是一些細(xì)節(jié)問題，要嚴(yán)格對待，“千里之堤毀于蟻穴”這個道理我們都懂，往往是一個最不起眼的小細(xì)節(jié)就能決定一個工程的成敗。

2.4 對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格管理

施工工程的成敗，取決于施工隊伍的好壞。需要施工隊伍富有創(chuàng)新力、凝聚力，而且紀(jì)律要嚴(yán)明。首先，要營造一個良好的工作氛圍，讓員工感到自己是這個大家庭的一員，家庭的榮譽與共與每一位員工息息相關(guān)。這就需要管理人員發(fā)揮才智，多鼓勵，多獎勵，雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。一個好的施工隊伍，能保證施工工程的質(zhì)量，面對復(fù)雜的工程，能堅決服從命令，能按期保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

其次，企業(yè)要非常重視施工人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，由于施工員直接控制工程的質(zhì)量，如果不加強施工人員各方面培訓(xùn)，施工員在施工過程中對工程進(jìn)行偷工減料，勢必對工程造成一定的危害，甚至危及其他人的人身及生命財產(chǎn)安全。因此要全面提高施工員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，定期對施工員進(jìn)行技術(shù)、道德、知識等方方面面的培訓(xùn)，增強施工員的安全意識以及責(zé)任意識，這樣不僅在一定程度上能夠有效地避免施工帶來的各種隱患，而且還能夠提高施工員的技術(shù)水平，整個工程的質(zhì)量和效率也會得到極大的提升。

2.5 嚴(yán)把技術(shù)關(guān)

每一項工程，特別是裝飾工程，施工過程中其施工工藝非常繁雜，施工材料名目繁多，需要的施工人員工種也多，同時還需要管理人員做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先要盡快掌握熟悉本工程的施工圖紙，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一項工程，認(rèn)真做好施工計劃，確保每一項工程都在可控范圍內(nèi)。其次，根據(jù)施工工程實際情況，提前做好施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工，新技術(shù)培訓(xùn)等。

2.6 后期施工的質(zhì)量管理

作為土木工程質(zhì)量管理，始終貫穿于整個施工過程。所以，施工單位必須在每項工程中都配備一名技術(shù)人員對工程進(jìn)行不定期檢查、協(xié)調(diào)，特別是對于一些比較隱蔽的工程，要認(rèn)真檢查是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)驗收制度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，對不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要及時提出，限期整改。

結(jié)語：

土木工程質(zhì)量管理要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，而且離不開專業(yè)的施工隊伍和科學(xué)的監(jiān)督管理制度，更少不了先進(jìn)的設(shè)備和創(chuàng)新的技術(shù)。因此在土木工程施工管理中，要結(jié)合本工程的實際狀況，加強土木工程質(zhì)量管理，有針對性的制定出具體的措施，解決工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，可以整體提高工程質(zhì)量管理效率。