文/吳小祥 三門核電有限公司 浙江臺州 317112

1、實施背景

1.1 廠址面積小，施工用地資源緊張

某核電場地面積小，各承包商施工臨建、施工倉庫、攪拌站、碎石廠、土石方堆場等已占大部分施工用地，其余可調(diào)配場地已寥寥無幾。

所謂“螺螄殼里做道場”，如何在有限的用地面積基礎(chǔ)上做好統(tǒng)籌規(guī)劃，高效有序地支援核電建設(shè)，成為施工總平面管理必須正面面對的問題，也是施工總平面管理的最大難點。

1.2 工程施工“標(biāo)準(zhǔn)化”需求迫切

在建安高峰期，現(xiàn)場施工單位多，每家單位在滿足安全文明要求的情況下，對于施工總平面管理和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不一致，各家分別遵守各自總部的管理要求，整個施工現(xiàn)場屬于“百花齊放”的狀態(tài)，施工臨建布置和施工總平面管理標(biāo)準(zhǔn)各有特色。施工總平面管理同樣需要在此前良好實踐和管理模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)并構(gòu)建統(tǒng)一的施工總平面管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，為后續(xù)工程提供管理依據(jù)。

1.3 總平面“廣長高”特點導(dǎo)致管理難度大高

施工總平面具有管轄范圍廣、周期長、變化頻率高的特點?！胺秶鷱V”指施工總平面涉及到用地規(guī)劃、土石方平衡、開挖管理、堆場/臨建文明施工管理等多項工作，整個廠區(qū)但凡有建安施工的地方，就與總平管理分不開；“周期長”指施工總平面是全過程管理，從項目開始申請場地，到過程監(jiān)督，再到施工完成并恢復(fù)場地，無時無刻都離不開施工總平面；“變化頻率高”指在建安高峰期，各工作面多點開花，并且隨著工程進(jìn)展，每天的堆場設(shè)置、材料堆放、土石方調(diào)配、地下管線均處于動態(tài)變化中。如何做到面面兼顧，跟上施工總平面變化的腳步，是施工總平面管理的重點。

2、三門核電施工總平面“三化”模式成果內(nèi)涵

2.1 精細(xì)化管理紓解用地緊張和土石方平衡的困窘

“精細(xì)化管理”，即在施工可用場地“寸土寸金”的客觀事實下，將有限的施工用地、土石方作為物資來管理，通過精細(xì)計劃和調(diào)配，實現(xiàn)施工用地的高周轉(zhuǎn)和土石方的有計劃平衡；同時，將“精細(xì)管理”的理念融入施工總平面管理的各個細(xì)節(jié)，“用數(shù)據(jù)說話”，施工總平面所涉及的用地、土石方均做到有來源、有出處、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，用地尺寸精確到“米”、用地周期精確到“天”，為施工總平面的精細(xì)化管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理完善施工總平面管理制度

“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，即在此前良好實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新機(jī)組的管理要求，提煉、總結(jié)、創(chuàng)新，打造一套標(biāo)準(zhǔn)的施工總平面管理流程和管理細(xì)則，在大邏輯和小細(xì)節(jié)方面都形成體系，以指導(dǎo)現(xiàn)場工作，將“二期工程比一期工程起點高、標(biāo)準(zhǔn)高”的要求落到實處。

2.3 動態(tài)化管理解決過程管理的問題

“動態(tài)化管理”，即針對現(xiàn)場更新快的特點，管理手段和管理理念同步提高，各參建單位聯(lián)動管理，用動態(tài)的手段來匹配現(xiàn)場動態(tài)變化的頻率，達(dá)到“以動治動”的目的。在施工總平面管理全周期中，前期做好各個階段的全廠區(qū)施工總平面規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場建安施工的不同階段，制定不同的總平面規(guī)劃方案；中期、后期控制施工現(xiàn)場變化的各個細(xì)節(jié)。大方向變化做到心中有數(shù)，小細(xì)節(jié)變化做到實時可控，確保管理變化能適應(yīng)現(xiàn)場的變化；同時，調(diào)動各方參與施工總平面管理的深度，各方協(xié)作助力，全面掌控施工總平面變化。

3、實施效果

3.1 實現(xiàn)施工用地利用最大化

引入精細(xì)化和動態(tài)化管理模式后，主工程配套的施工臨建、材料堆場等布置在廠房周邊不影響施工的區(qū)域，其他大型生產(chǎn)臨建、模塊拼裝場、循環(huán)水管加工車間、混凝土攪拌站、土石方堆場等用地盡量在廠區(qū)內(nèi)解決，避免廠外租地，實現(xiàn)廠區(qū)施工用地利用最大化。該核電在現(xiàn)有用地緊張的客觀條件下，完成了二期工程施工臨建規(guī)劃和布置，通過梳理CA模塊和CV模塊拼裝周期，精確對比模塊拼裝占地尺寸需求，甚至在CA、CV模塊拼裝場周邊，為SC拼裝“擠出”4塊用地。

3.2 實現(xiàn)施工用地高周轉(zhuǎn)

主工程周邊的施工臨建和堆場用地，往往為某一單位在某個工程階段使用，在引入精確化和動態(tài)化管理模式后，所有的用地結(jié)合施工節(jié)點，同一塊場地給予每家施工單位都有精確的使用時間，在場地使用到期前即開始逐步清理無用的材料，工程節(jié)點結(jié)束/場地使用到期后即回收土地，以此實現(xiàn)施工用地高周轉(zhuǎn)。以某虹吸井東側(cè)場地為例，在2018年1月至2019年間3月之間，已周轉(zhuǎn)4次，陸續(xù)作為3家單位的施工用地，大大提高了廠區(qū)用地的使用率。在核島主廠房周邊，因施工用地更緊張，場地周轉(zhuǎn)頻率會更高。

3.3 實現(xiàn)土石方高效內(nèi)部平衡

通過精細(xì)的土石方管理，該核電完成了廠區(qū)土石方平衡數(shù)據(jù)，分析得出該核電土石方盈缺數(shù)據(jù)。根據(jù)平衡結(jié)果，總平面管理工程師準(zhǔn)確調(diào)配各個子項的土石方，并且在二期工程回填過程中，有計劃性地開啟子項負(fù)挖工作用以平衡回填需求。該核電從四通一平開始，從未出現(xiàn)因回填料不足而外購的情況，也未出現(xiàn)因負(fù)挖量過多而無場地存放的現(xiàn)象。精細(xì)化的土石方管理為該核電節(jié)省了大量土石方采購費(fèi)用。

3.4 總平面管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢

在完成標(biāo)準(zhǔn)化管理部署后，施工總平面管理內(nèi)業(yè)、外業(yè)均形成良好機(jī)制，從文件傳遞、資料存檔、施工執(zhí)行、日常檢查、問題跟蹤、經(jīng)驗反饋等所有工作都有詳細(xì)的程序管理要求，整套流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。同時各承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位專工全部參與總平面管理中，即增加了管理力度，也提高了施工總平面管理的地位。

3.5 臨建布置成為亮麗風(fēng)景線

該核電在二期前期準(zhǔn)備階段推行了施工總平面管理標(biāo)準(zhǔn)化，核島、常規(guī)島、泵房、取排水工程等均按照最新和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)布置，即符合了施工需要，也滿足了標(biāo)準(zhǔn)化要求，成型后的施工臨建整齊劃一，成為施工現(xiàn)場一道亮麗的風(fēng)景線。

一期工程中很多臨建布置不符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，通過動態(tài)化管理，聯(lián)檢過程中逐一要求整改，在三個月內(nèi)階段性地淘汰或整改了不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的臨建，拆除或整理了主廠房周邊的材料堆場，整個施工現(xiàn)場煥然一新。