張宇

摘 要：高校的后勤工作主要是為在校師生吃住行等日常生活服務(wù)，針對(duì)高校后勤管理進(jìn)行社會(huì)化的改革也成為高校在發(fā)展過(guò)程中重要的核心內(nèi)容。雖然高校在不斷地推進(jìn)后勤管理社會(huì)化改革，但因?yàn)槟繕?biāo)比較模糊，造成后勤管理改革中出現(xiàn)了不同的問(wèn)題。本文針對(duì)高校后勤管理社會(huì)化改革進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)楦咝：笄诠芾硖峁┯行У膮⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：高校；后勤管理；社會(huì)化改革

一、高校后勤管理社會(huì)化改革的重要性

目前，高校在后勤管理過(guò)程中，使用的都是行政命令的方式，這樣的方式與我國(guó)教育發(fā)展形成了鮮明的對(duì)比，而高校后勤管理因?yàn)閷儆诜?wù)行業(yè)，所以其需要能夠與現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相接軌，以此提高自身的管理理念，改善管理的水平。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，服務(wù)行業(yè)只有不斷地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，才能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，而高校后勤部門(mén)也需要不斷地進(jìn)行社會(huì)化的改革，才可以嚴(yán)格地遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高自身的工作效率。所以，社會(huì)化的改革對(duì)于高校后勤部門(mén)來(lái)講有著非凡的意義。

二、高校后勤管理社會(huì)化改革中存在的問(wèn)題

1. 原地等待國(guó)家的進(jìn)一步指示。高校在后勤改革的過(guò)程中，一直都在遵循國(guó)家的指引，而國(guó)家針對(duì)高校在項(xiàng)目建設(shè)、建設(shè)優(yōu)惠上給出了不少的措施和建議，并在實(shí)踐中獲得很好的成效。這些政策都為高校后勤社會(huì)化改革提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，很多高校負(fù)責(zé)人對(duì)于國(guó)家政策的解讀理解不深刻，導(dǎo)致在后勤改革中出現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)不足，或是無(wú)法響應(yīng)號(hào)召的情況，這種等待國(guó)家進(jìn)一步指示的思想嚴(yán)重地影響了高校后勤社會(huì)化改革的發(fā)展進(jìn)程。

2. 后勤管理的理念陳舊。目前，大部分高校后勤管理人員都是老員工，其思想觀念已經(jīng)無(wú)法跟上現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展，其管理的方式比較閉塞，管理水平比較落后，使高校后勤管理總是出現(xiàn)不同的問(wèn)題，導(dǎo)致后勤工作紊亂。再者，高校后勤管理社會(huì)化改革一直都是探索階段，很多高校在推行社會(huì)化改革的時(shí)候，因?yàn)槔砟顭o(wú)法達(dá)到社會(huì)市場(chǎng)變化的要求，所以在管理改革的過(guò)程中屏蔽了很多的社會(huì)信息和資源，這樣的情況也阻礙了高校后勤工作的發(fā)展。

3. 后勤與企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在巨大差異。很多高校在進(jìn)行后勤管理社會(huì)化改革的過(guò)程中，成立了后勤管理服務(wù)公司，雖然公司的規(guī)模有限，但是在管理的過(guò)程中也能夠初見(jiàn)成效。其作為高校的一個(gè)分支，在人事管理和財(cái)務(wù)上都有著密切的聯(lián)系，導(dǎo)致后勤管理公司無(wú)法真正在市場(chǎng)上獨(dú)立。而且，因?yàn)楦咝?chuàng)辦的后勤服務(wù)公司缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)水平低于市場(chǎng)，責(zé)任劃分不明，這些都是后勤公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在巨大差異的原因。

三、高校后勤管理社會(huì)化改革深化路徑的研究

1. 提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定后勤社會(huì)化管理方向。高校后勤管理社會(huì)化進(jìn)展比較緩慢，已經(jīng)成為目前眾多高校在改革過(guò)程中的一個(gè)瓶頸。為了能夠改善后勤管理的現(xiàn)狀，需要高校負(fù)責(zé)人認(rèn)知現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，盡快推動(dòng)后勤管理社會(huì)化，提高高校的辦學(xué)效率，讓高校后勤工作充分發(fā)揮作用。高校后勤人員在面對(duì)后勤管理社會(huì)化改革的過(guò)程中，也需要認(rèn)清社會(huì)發(fā)展情況，做好改革思想準(zhǔn)備，提高自身的思想認(rèn)知，在改革中不斷尋找問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高后勤管理社會(huì)化改革的效率。

2. 更新觀念，提高管理服務(wù)水平。高校后勤管理社會(huì)化改革的觀念在改革中起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)楹芏嗪笄诠芾砣藛T的思想都比較落后和陳舊，導(dǎo)致后勤管理的效率不斷下降，而管理人員也無(wú)法真正了解高校師生的需求。為此，管理人員需要改變自身的管理方式，提高管理水平。同時(shí)加大高校后勤管理的監(jiān)督力度，構(gòu)建后勤管理與學(xué)生之間的平臺(tái)，讓后勤管理部門(mén)人員能夠切實(shí)地為師生服務(wù)。

3. 開(kāi)放校內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)展校園競(jìng)爭(zhēng)。高校后勤管理社會(huì)化的主要目的就是將高校的后勤工作放在后勤集團(tuán)或是企業(yè)中去開(kāi)展，這樣就形成了社會(huì)市場(chǎng)第三產(chǎn)業(yè)。但是具體后勤管理需要哪一方來(lái)進(jìn)行，則需要雙方進(jìn)行協(xié)商和競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樾@后勤管理企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中沒(méi)有太多的壓力，而且管理人員收入比較穩(wěn)定，導(dǎo)致人員沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的動(dòng)力，這樣就缺乏了競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，高?？梢砸孕?nèi)市場(chǎng)為依托，將后勤企業(yè)逐漸融入社會(huì)中，實(shí)現(xiàn)實(shí)體管制，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，從而讓后勤管理體系支撐整個(gè)后勤企業(yè)的運(yùn)行。

高校后勤管理的社會(huì)化改革是一項(xiàng)非常大的工程，其不僅涉及高校管理和人員意識(shí)方面，而且還涉及社會(huì)等多方面。高校后勤的社會(huì)化改革是以不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為背景，通過(guò)對(duì)后勤系統(tǒng)的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)后勤發(fā)展的影響，以此實(shí)現(xiàn)提高后勤工作效率，完善工作模式的目的。

參考文獻(xiàn)：

王華玉.政府推進(jìn)下的C高校后勤服務(wù)社會(huì)化改革案例研究[D].成都：電子科技大學(xué)，2015.