白新華

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-024-01

摘要 儒家人才思想在歷史上閃爍著熠熠光輝，對后世企業(yè)的用人產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。儒家要求君子型的人才，制定了人才的多種要求，比如有獨(dú)立自主的能力、具備豐富的知識和技能、具有遠(yuǎn)見卓識等等。企業(yè)要想提高文化軟實(shí)力就必須從源頭做起，從人才的培養(yǎng)做起。儒家的人才以倫理道德為基礎(chǔ)，可以給企業(yè)人才的培養(yǎng)提供一種參考，對于加強(qiáng)企業(yè)對于人才的管理，儲備管理干部都有著十分重要的參考價值。本文著手分析了儒家人才倫理的主要內(nèi)容和特點(diǎn)，又闡述了其對企業(yè)文化軟實(shí)力的影響。

關(guān)鍵詞 儒家人才思想 文化軟實(shí)力 企業(yè)人才管理

中國對于人才培養(yǎng)的研究可以追溯到先秦時期，在世界范圍內(nèi)都是起步最早的。而儒家對于人才的研究更是有著深遠(yuǎn)意義，作為我國人才思想的起源，具有系統(tǒng)性和整體性的顯著特點(diǎn)。要想了解其對于企業(yè)文化軟實(shí)力的影響，必須深入分析儒家人才思想的內(nèi)涵，從里面提煉出適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式，才能夠坐到儒家人才思想現(xiàn)代企業(yè)文化軟實(shí)力的完美結(jié)合。

一、儒家人才倫理的內(nèi)涵

（一）儒家對于人才標(biāo)準(zhǔn)的定義

對于人才的定義，不同的理論都有著不同的說法。如果要了解儒家人才理論的內(nèi)涵，就必須理解儒家對于人才的定義。儒家經(jīng)過孔子、孟子、荀子等幾代人的發(fā)展，已經(jīng)相當(dāng)成熟。儒家通常把人才分成三個部分，首先是理想型人才，作為人才培養(yǎng)最理想的風(fēng)格；其次是君子型人才，這個是作為一般型的人才類型：最后是實(shí)用型人才，這種人才具備某種特長，是相應(yīng)領(lǐng)域的翹楚。理想型人才作為儒家人才最理想的目標(biāo)，其人才素質(zhì)包含著豐富的內(nèi)容，下面我們將對此進(jìn)行闡述。

（二）儒家人才素質(zhì)的內(nèi)容

儒家人才素質(zhì)已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)性的理論體系，由仁發(fā)展到義，再到君子的優(yōu)秀品質(zhì)，主要包括道德品質(zhì)、性格行為、感知能力和基礎(chǔ)能力。道德品質(zhì)包括仁、義、孝、悌、忠等等，我們可以看出儒家非?？粗腥瞬诺膫惱碛H情，這與儒家理論的根本有著密切的關(guān)系。性格行為包括獨(dú)立自主的人格，作為儒家的價值趨向可以對人才的進(jìn)步起到巨大的促進(jìn)作用。感知能力指的是辨析新事物的能力，分析和判斷技能等，之儒家人才的必備技能?；A(chǔ)能力是指出了以上幾種能力外還必須具備基本技能。

（三）儒家對于人才功能的論述

儒家出了對于人才的定義外，還闡述了人才的功能所包含的深刻內(nèi)涵。人才的功能簡而言之就是人才能夠?yàn)檎麄€社會發(fā)展能夠做出那些貢獻(xiàn)?？傮w來說，人才具有以下幾個功能：首先是通過參與社會政治來實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，從而對整個社會產(chǎn)生巨大影響：還有一種是通過直接融入社會直接作用于社會，通過自己的能力和學(xué)識對社會產(chǎn)生影響，這種行為可以快速對社會產(chǎn)生影響。這兩種功能其實(shí)是可以融合起來一起對社會產(chǎn)生影響的，對于社會產(chǎn)生有益的影響是儒家人才理論的核心。二、儒家人才倫理對企業(yè)文化軟實(shí)力的影響（一）培養(yǎng)企業(yè)英雄，帶動文化軟實(shí)力的形成企業(yè)里面優(yōu)秀的人才一般可以通過培養(yǎng)得到，他們工作能力出色，可以帶動公司同事一起更有效率的工作，對于公司有著很大的影響力，這些人就是企業(yè)英雄。任何企業(yè)的企業(yè)英雄都代表著企業(yè)的精神，所以平時應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)英雄的培養(yǎng)。首先需要發(fā)現(xiàn)有成為企業(yè)英雄潛力的員工，按照儒家人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，重點(diǎn)培養(yǎng)。其次要發(fā)揮企業(yè)英雄的導(dǎo)向功能，在整個企業(yè)產(chǎn)生一種向上的動力。這樣企業(yè)的文化軟實(shí)力就會大大提升。

（二）注重培養(yǎng)企業(yè)人才的專長，逐步提升文化軟實(shí)力

每個人都有自己獨(dú)特的地方，企業(yè)管理人員要學(xué)會員工的優(yōu)點(diǎn)，匹配其合適的工作內(nèi)容。這樣就要求企業(yè)管理層能夠精確對公司員工進(jìn)行能力劃分，使每個層次的員工都能找到與自己的能力相匹配的工作類型。比如創(chuàng)造型人才就要分配到研發(fā)類的崗位上，讓其創(chuàng)新能力充分發(fā)揮，帶動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。培養(yǎng)人才的專長，在整個企業(yè)產(chǎn)生一種向上的動力，企業(yè)文化軟實(shí)力就會相應(yīng)提升。

（三）創(chuàng)新員工考核制度，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力

任何公司的員工就算再出色，也總會有懈怠的時候，這時候就要制定相應(yīng)的員工考核制度和激勵制度來促進(jìn)員工的工作積極性。公司管理人員在制定激勵制度的時候，應(yīng)該掌握好度，既不能讓激勵制度變得非常難以實(shí)現(xiàn)，也不能讓員工考核制度過于松散，這兩者都會導(dǎo)致員工的積極性下降很多。考核也不能靠公司管理層主管臆斷，要嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)。除此以外還要注意激勵制度要絕對公平，這就意味著對于整個公司人員都要公平，而不能導(dǎo)致員工之間的相對比較使員工心理上產(chǎn)生誤差。通過考核制度的創(chuàng)新可以改變公司的工作風(fēng)氣，提高公司的文化軟實(shí)力。

三、結(jié)語

儒家思想孕育出的特殊的人才思想對于現(xiàn)代企業(yè)管理有著極其重要的啟發(fā)意義，企業(yè)要注重挖掘儒家人才倫理思想里面的精華，應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中去，努力提升企業(yè)文化軟實(shí)力，使企業(yè)的競爭力更強(qiáng)。