楊宏偉

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在隨之改變，作為企業(yè)內(nèi)部重要的財(cái)務(wù)管理部門，會(huì)計(jì)管理模式逐漸從傳統(tǒng)的以勞動(dòng)分工為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理模式的轉(zhuǎn)變。文章從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程存在的缺點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)下的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)勢(shì)，對(duì)基于價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程；再造

當(dāng)今社會(huì)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，隨著經(jīng)濟(jì)、信息、網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理模式越來(lái)越突出，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)為企業(yè)開(kāi)辟出一條新的途徑，它實(shí)現(xiàn)了從供應(yīng)商到顧客，再到企業(yè)內(nèi)部管理人員信息的整合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)處理，改變目前會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程單一管理的局面，提高了企業(yè)管理的效率，為企業(yè)快速發(fā)展指引了方向。

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的缺點(diǎn)

在我國(guó)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是以勞動(dòng)分工為基礎(chǔ)，先從審核原始憑證開(kāi)始，再到記賬憑證的編制，接下來(lái)是會(huì)計(jì)賬簿的登記處理，各賬目余額的統(tǒng)計(jì)匯總，最后到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，這一系列業(yè)務(wù)流程存在著一些不足。

（一）會(huì)計(jì)信息提供沒(méi)有考慮到全局性

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的局面，信息的全面性對(duì)于企業(yè)決策來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，受到當(dāng)前會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的影響，會(huì)計(jì)信息的采集僅局限在報(bào)銷單據(jù)上，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的全部信息的采集，針對(duì)供應(yīng)商、客戶以及企業(yè)這些價(jià)值鏈中的數(shù)據(jù)信息，并沒(méi)有做到全部采集到位，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)決策。

（二）管理流程繁瑣，信息傳遞不到位

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式下，企業(yè)中各個(gè)部門之間管理流程繁瑣，每個(gè)部門都是按照勞動(dòng)分工來(lái)明確的，公司最高管理者下屬各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)下屬眾多員工，這種管理模式存在著很多弊端，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的采集來(lái)說(shuō)，只停留在業(yè)務(wù)信息所能關(guān)系到的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，這樣，就使業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)流程之間存在著一定差距，會(huì)計(jì)信息的采集不能做到實(shí)時(shí)，使得會(huì)計(jì)信息采集落后于業(yè)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)信息采集后的處理方式只局限于財(cái)務(wù)流程的處理，沒(méi)有使會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息相關(guān)聯(lián)，做到實(shí)時(shí)掌握。

（三）會(huì)計(jì)信息采集不能反映業(yè)務(wù)信息

企業(yè)會(huì)計(jì)信息的采集，只能通過(guò)原始憑證取得來(lái)反映，而原始憑證上所記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，并不能全面反映業(yè)務(wù)的實(shí)際信息，這些原始憑證大多是來(lái)源于非會(huì)計(jì)人員，這些人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握不夠熟悉，使得會(huì)計(jì)信息采集過(guò)程中會(huì)造成有用信息的流失。而會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)信息時(shí)，只有審核原始憑證的會(huì)計(jì)人員能接觸到一些業(yè)務(wù)信息，大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員是根據(jù)原始憑證制作的記賬憑證來(lái)進(jìn)行分類、匯總，生成明細(xì)賬和總賬，最后合成財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣，會(huì)計(jì)信息最終都將體現(xiàn)在一些數(shù)字上面，要想還原最初發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，是很困難的。

（四）會(huì)計(jì)核算的范圍有限

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求僅局限于企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)企業(yè)本身發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類處理，而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上發(fā)生的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，核算范圍狹窄，制約了會(huì)計(jì)信息的采集范圍，使企業(yè)之間的聯(lián)系緊密程度不夠，造成一些信息獲得不及時(shí)，影響企業(yè)管理層的決策方向。

二、價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)勢(shì)

（一）價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)下會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程實(shí)行

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)中每個(gè)部門具有獨(dú)立性，各個(gè)部門可以根據(jù)職能創(chuàng)立自己的管理模式，獨(dú)立完成運(yùn)行及考評(píng)，將企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行重組優(yōu)化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式下，企業(yè)的組織形式大多是職能型，管理起來(lái)缺乏靈活性，而價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)模式下組織形式采取的是流程型，讓各個(gè)部門之間形成連貫性，每個(gè)部門對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是關(guān)鍵的一環(huán)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算按照會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行處理。

（二）價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程對(duì)企業(yè)價(jià)值核算是實(shí)時(shí)的

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程要求針對(duì)每一筆業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，實(shí)時(shí)生成分析數(shù)據(jù)，能及時(shí)準(zhǔn)確的核算出此筆業(yè)務(wù)的收入及成本，分析該項(xiàng)業(yè)務(wù)給企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，測(cè)評(píng)出企業(yè)利潤(rùn)增加在哪些方面，企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)虧損點(diǎn)在哪里，針對(duì)于給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)往來(lái)力度，而對(duì)于導(dǎo)致企業(yè)不利的因素，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少損失。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算，不能實(shí)時(shí)給出企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)，大多是在一段時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總，以致于有效信息不能及時(shí)提供給管理者，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的不利局面。

（三）價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)加大對(duì)會(huì)計(jì)核算的范圍

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)模式加大了對(duì)會(huì)計(jì)核算的擴(kuò)展范圍，主要從兩個(gè)方面體現(xiàn)：第一、核算力度的增加，以往會(huì)計(jì)核算只局限于貨幣計(jì)量，而價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)要求對(duì)信息的擴(kuò)展加大到價(jià)值鏈上發(fā)生的業(yè)務(wù)；第二、會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的增加，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)在保持原有會(huì)計(jì)核算范圍所體現(xiàn)的會(huì)計(jì)六要素外，擴(kuò)展了核算范圍，對(duì)供貨周期及生產(chǎn)周期提供監(jiān)控，針對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款周期的把控，提高資金利用率，加大了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及效率的掌握，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)管理上的轉(zhuǎn)變。

（四）價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)拓寬會(huì)計(jì)管理空間

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式是以單個(gè)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，核算范圍僅存在于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境完全無(wú)把控，而價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)核算拓寬到多個(gè)企業(yè)之間，會(huì)計(jì)核算既保持了原有核算空間，又加大到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生全程中，達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)管理的前期統(tǒng)籌，實(shí)時(shí)把控了業(yè)務(wù)發(fā)生的全過(guò)程，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生后的結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)，全面了解整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的詳細(xì)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的全方位管理。

三、價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的建議

（一）以組建價(jià)值鏈組織的聯(lián)合形式來(lái)擴(kuò)充會(huì)計(jì)主體

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的現(xiàn)況，不再是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而演變到了產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈之間相競(jìng)爭(zhēng)，解決這些競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑則是擴(kuò)充會(huì)計(jì)核算主體，把以往的會(huì)計(jì)內(nèi)部核算，擴(kuò)充到企業(yè)外部，加大核算范圍，把價(jià)值鏈組織作為一個(gè)大的核算主體，從組織的角度進(jìn)行調(diào)配，削弱競(jìng)爭(zhēng)的力度，從中找到有利于企業(yè)發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈組織的利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值。

（二）以數(shù)據(jù)共享的形式來(lái)達(dá)到共贏

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，要將價(jià)值鏈中的企業(yè)信息形成一個(gè)龐大的信息網(wǎng)，這些信息的共享是為了提高每個(gè)企業(yè)之間接收信息的實(shí)效性，以便做出更快捷的決策。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部核心信息，還是要加密，要有選擇性的提供信息共享，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的自身情況來(lái)決定。價(jià)值鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)共贏的目的勢(shì)在必行。

（三） 建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程調(diào)節(jié)來(lái)達(dá)到節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用的目的

由于價(jià)值鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，會(huì)出現(xiàn)各企業(yè)間會(huì)計(jì)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題及在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程上出現(xiàn)的一些困難，所以，有必要建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程調(diào)節(jié)委員會(huì)，對(duì)此類事件進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)，以減少運(yùn)行費(fèi)用，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，維護(hù)價(jià)值鏈信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

（四）價(jià)值鏈信息共享要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)值鏈信息共享模式的實(shí)現(xiàn)，減少了企業(yè)在供應(yīng)商和客戶信息環(huán)節(jié)的搜集成本，為企業(yè)降低了運(yùn)行成本，由于每個(gè)企業(yè)之間會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的差異，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致提供的信息不統(tǒng)一，出現(xiàn)信息理解困難的局面，要想解決此類不必要的麻煩，對(duì)價(jià)值鏈信息共享要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，制定出信息傳入及輸出的統(tǒng)一模式，讓信息資源共享更好的發(fā)揮作用，提高企業(yè)的工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造，要組建價(jià)值鏈組織聯(lián)合形式，創(chuàng)立信息網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程調(diào)節(jié)會(huì)來(lái)節(jié)約成本，有統(tǒng)一的共享信息標(biāo)準(zhǔn)支撐，達(dá)到企業(yè)間共贏的局面，為企業(yè)發(fā)展提供更有利的平臺(tái)。

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（作者單位：中國(guó)郵政集團(tuán)公司遼寧省分公司）