吳艷軍
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大,為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就要注意企業(yè)人員的培訓(xùn)工作,目前,我國(guó)電力企業(yè)的人員培訓(xùn)主要由人力資源部門負(fù)責(zé),其培訓(xùn)質(zhì)量直接影響電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,在新時(shí)代下,我國(guó)電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作中仍然存在許多亟待解決的問題,基于此,本文首先對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后提出一些具體的管理方法,希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn)現(xiàn)狀;管理方法
電力企業(yè)與人們的日常生活息息相關(guān),其發(fā)展水平掌握著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,對(duì)于電力企業(yè)而言,人力資源的培訓(xùn)工作是電力企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑,現(xiàn)階段人力資源培訓(xùn)工作已經(jīng)引起電力企業(yè)的廣泛關(guān)注,在21世紀(jì),電力企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行積極的探索與創(chuàng)新,進(jìn)而為電力企業(yè)輸送更多的人才,將電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。由此可見,對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀與管理方法進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀
(一)對(duì)培訓(xùn)工作缺乏重視
現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)普遍具有“重效益、輕管理”的傳統(tǒng)觀念,由于人力資源的培訓(xùn)工作并不能在短時(shí)間內(nèi)給電力企業(yè)內(nèi)部帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,所以電力企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)工作缺乏重視,一些企業(yè)甚至?xí)榱斯?jié)省成本,對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行肆意的裁減,在管理方式上也采用傳統(tǒng)的粗放式管理模式,只是在人員欠缺時(shí)才對(duì)員工進(jìn)行補(bǔ)課式的培訓(xùn),并沒有在開展培訓(xùn)工作之前制定系統(tǒng)性的規(guī)劃,進(jìn)而無法滿足員工的需求,這種培訓(xùn)方式使得電力企業(yè)人員的職業(yè)技術(shù)與專業(yè)技能無法得到提高。
(二)培訓(xùn)方式缺乏多樣性
目前我國(guó)電力企業(yè)的培訓(xùn)方式過于單一,在培訓(xùn)的過程中仍然傳統(tǒng)一言堂的課堂教育方法,這種培訓(xùn)方法忽視了員工的主體地位,員工只能被動(dòng)的接受知識(shí),并且在培訓(xùn)的過程中,人力資源部門并沒有對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行分析,在培訓(xùn)中主要以理論知識(shí)為主,忽視了員工實(shí)踐能力的培養(yǎng),這種培訓(xùn)方式并不是員工所需要的,不僅導(dǎo)致了培訓(xùn)氛圍的枯燥乏味,還會(huì)使培訓(xùn)工作流于形式,消耗企業(yè)的成本,培訓(xùn)效果無法得到充分的體現(xiàn)。
(三)考核環(huán)節(jié)的缺失
在電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)中應(yīng)該將其與考核工作進(jìn)行有效的結(jié)合,但是現(xiàn)階段許多電力企業(yè)在培訓(xùn)工作中并沒有落實(shí)考核工作,考核工作的缺失就無法對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行約束,進(jìn)而在一定程度上降低企業(yè)人員的學(xué)習(xí)熱情,在電力企業(yè)中員工普遍具有拿固定工作的傳統(tǒng)觀念,認(rèn)為培訓(xùn)工作只是企業(yè)的需求,與自己無關(guān),企業(yè)的培訓(xùn)工作基本上是一種浪費(fèi)時(shí)間的行為,因此不會(huì)對(duì)其加以理會(huì),出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。
二.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效管理方法
(一)提高培訓(xùn)工作重視度
電力企業(yè)提高人力資源培訓(xùn)工作的重視程度是提高管理水平的首要措施,在進(jìn)行電力企業(yè)的培訓(xùn)工作時(shí),首先要制定科學(xué)性、系統(tǒng)性的管理策略,將培訓(xùn)工作落實(shí)到每個(gè)員工的具體工作之中,進(jìn)而滿足我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展需求,在新時(shí)代下,電力企業(yè)需要對(duì)人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,建立員工的培訓(xùn)體系,在進(jìn)行培訓(xùn)工作中要具有“以人為本”理念,使員工從被動(dòng)培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)換為主動(dòng)培訓(xùn),企業(yè)可以對(duì)與培訓(xùn)有關(guān)的資源進(jìn)行收集、整理、分析。并將其按照一定的邏輯連接起來,優(yōu)化資源配置,使培訓(xùn)工作朝著系統(tǒng)性與科學(xué)性的方向發(fā)展,有效的提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能,使員工培訓(xùn)后可以真正受益。
(二)培訓(xùn)工作需要具有針對(duì)性
培訓(xùn)工作針對(duì)性不僅可以滿足電力企業(yè)人員的個(gè)性化需求,還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),電力企業(yè)的培訓(xùn)工作是具有一定流程的,流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密的連接在一起,缺一不可,所以想要做到人力資源具有針對(duì)性,就需要對(duì)培訓(xùn)過程中的具體流程進(jìn)行調(diào)整,對(duì)多種影響因素進(jìn)行綜合的考慮。首先,電力企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí),首先要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析,使培訓(xùn)內(nèi)容滿足企業(yè)的發(fā)展需求,之后企業(yè)要對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行考慮,可以采用調(diào)查問卷的方式對(duì)員工的需求進(jìn)行分析,在原有知識(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)員工的知識(shí)與技能進(jìn)行更新,通過知識(shí)培訓(xùn)來彌補(bǔ)員工的專業(yè)知識(shí)的不足。除此之外,企業(yè)也要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作,對(duì)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而將培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
(三)創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)模式
電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式缺乏多樣性,在培訓(xùn)的過程中很難吸引員工的注意力,員工無法對(duì)其進(jìn)行積極的配合,進(jìn)而在一定程度上降低了培訓(xùn)效果,為了有效的改變這一現(xiàn)狀,電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)就要對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新,在對(duì)員工的理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),可以借助先進(jìn)的多媒體技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)而有效的提高員工的參與度,另外,在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),企業(yè)要從多個(gè)角度對(duì)員工的崗位性質(zhì)進(jìn)行分析,進(jìn)而使培訓(xùn)工作可以真正為電力企業(yè)的人員服務(wù)。電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源的活動(dòng)中,除了要對(duì)員工的理論知識(shí)培訓(xùn)外,也要注重實(shí)踐技能的培訓(xùn),使員工體驗(yàn)培訓(xùn)環(huán)境,為了有效的激發(fā)員工參與培訓(xùn)的興趣,企業(yè)可以采用員工討論或者是定期開展競(jìng)賽活動(dòng)的方式來將員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步提升,在采用員工討論方式進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)講師要對(duì)培訓(xùn)議題進(jìn)行規(guī)定,之后員工可以以這個(gè)議題為中心進(jìn)行討論,競(jìng)賽活動(dòng)可以采用演講、小品等形式展開,在開展競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)不能對(duì)具體的活動(dòng)形式進(jìn)行規(guī)定,應(yīng)該充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新思維,提高員工的凝聚力。
(四)與考核機(jī)制相結(jié)合
電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作時(shí),為了對(duì)員工進(jìn)行約束,避免電力企業(yè)的培訓(xùn)工作流于形式,在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),就需要將其與考核機(jī)制相結(jié)合,考核機(jī)制的建立就會(huì)加大員工的壓力,從而全身心的投入到培訓(xùn)工作中。培訓(xùn)的作用就是提高電力企業(yè)員工的整體職業(yè)水平,這種考核機(jī)制有助于員工樹立正確的職業(yè)態(tài)度,在培訓(xùn)工作中遵照相應(yīng)的管理?xiàng)l例來對(duì)自己的行為進(jìn)行約束,進(jìn)而養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,做到自我提升。在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)要以員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、態(tài)度、成績(jī)等為指標(biāo),并將其作為職業(yè)晉升、薪資發(fā)放的重要依據(jù),如果在考核的過程中發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)較差,要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育,必要時(shí)可以對(duì)其進(jìn)行一定的資金處罰。除此之外,在建立考核機(jī)制時(shí),要以公平公正為原則,考核人員不能受到人情世故的影響,只給自己喜愛的人員高分,否則會(huì)引起其它人員的不滿,考核機(jī)制不僅沒有起到激勵(lì)作用,反而會(huì)使員工感到厭惡。
結(jié)束語:綜上所述,人力資源培訓(xùn)工作對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,相關(guān)部門應(yīng)該引起重視,首先要對(duì)電力企業(yè)培訓(xùn)中所存在的問題進(jìn)行分析,然后采取提高培訓(xùn)工作重視度、培訓(xùn)工作需要具有針對(duì)性、創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)模式、與考核機(jī)制相結(jié)合等措施對(duì)這些問題進(jìn)行有針對(duì)性的解決,進(jìn)而為我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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