王永霖

摘 要：隨著我國(guó)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，相關(guān)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷的深入社會(huì)的各個(gè)角落。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)中的人力資源也在管理手段和方式上發(fā)生了一定的改變，以符合社會(huì)發(fā)展的腳步以及市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，因此，本文對(duì)企業(yè)的人力資源管理變革進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源；變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用，能夠提升企業(yè)人力管理的效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。員工作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，領(lǐng)導(dǎo)人和管理者只有重視人力的科學(xué)合理的管理，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)人力資源管理的意義

隨著我國(guó)進(jìn)入信息科技時(shí)代，不斷出現(xiàn)的科技新成果已經(jīng)成為了社會(huì)上企業(yè)不斷發(fā)展的源源動(dòng)力，更是決定了企業(yè)是否能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的重要因素。傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)的方法，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的腳步，如果不加以改變和創(chuàng)新，只會(huì)為企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，讓企業(yè)被社會(huì)所淘汰。

所以，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，必須要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)的利用新興的科技成果，不斷的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的理念，采用全新的管理手段和方式，來(lái)提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量和效率，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下存在的問(wèn)題

1.落后的管理理念根深蒂固

雖然科技在不斷的發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)管理理念在不斷的創(chuàng)新，但是，對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)深入他們的腦海，無(wú)法接受新理念的同時(shí)，也無(wú)法信任新型的管理理念，這就使得大數(shù)據(jù)下的新型管理方式和理念無(wú)法高效傳播，更無(wú)法進(jìn)行落實(shí)，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

相對(duì)落后的管理思想在進(jìn)行員工人力管理的時(shí)候，更習(xí)慣于采用嚴(yán)格的方式進(jìn)行員工管理，相對(duì)低層的員工信息只放在人事部的手中，而信息的使用也只是在員工進(jìn)行調(diào)職或者進(jìn)行評(píng)級(jí)的時(shí)候才會(huì)得到使用。這樣的信息資源存儲(chǔ)方式使得信息資源不能得到優(yōu)化配置，造成資源的浪費(fèi)。

同時(shí)，傳統(tǒng)的管理方式將員工視為機(jī)械的操作者，不僅沒(méi)有給予相應(yīng)的人文關(guān)懷，更是嚴(yán)苛的對(duì)待員工進(jìn)行無(wú)止境的加班等等。這種管理方式和思想不僅不符合當(dāng)下新型管理方式中的以人為本原則，更不利于員工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感，不利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，長(zhǎng)久下去，就會(huì)影響企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

2.落實(shí)新型人力管理模式困難

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理方式，在企業(yè)的落實(shí)發(fā)展中不僅受到了傳統(tǒng)管理手段的影響，更是因?yàn)闆](méi)有技術(shù)性的創(chuàng)新人才，來(lái)推動(dòng)管理模式的變革。

人，是企業(yè)發(fā)展最重要的動(dòng)力和推手，更是企業(yè)能夠得以發(fā)展的根本，想要貫徹落實(shí)新管理模式，新型的人才和技能人才必不可少。但是，從當(dāng)下的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)中技能型人才極為匱乏，能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)電腦平臺(tái)的人才更少。

3.輕視大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于人力管理方式的創(chuàng)新

企業(yè)想要切實(shí)的落實(shí)新型的人力資源管理方式，首先需要在思想觀念上行進(jìn)行改變，但是，從目前來(lái)看很多的企業(yè)并沒(méi)有給予大數(shù)據(jù)一定的重視。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的相關(guān)應(yīng)用建設(shè)投入建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，很多的成果并不顯著，所以很多的領(lǐng)導(dǎo)者在沒(méi)有見(jiàn)到成效之前，依舊沿襲傳統(tǒng)的管理方式和手段，這也就造成了大數(shù)據(jù)技術(shù)遲遲得不到貫徹，傳統(tǒng)的管理模式越貫徹越熟練。

三、優(yōu)化大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的對(duì)策

1.優(yōu)化整合人力資源信息

以往的人力資源信息在進(jìn)行收集和管理的時(shí)候使用的是靜態(tài)的方式，對(duì)于隨時(shí)改變信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速及時(shí)的信息更新，不僅沒(méi)有優(yōu)化整合信息的能力，同時(shí)也使得信息極其零散。

在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)信息本就龐大和繁雜，人員流動(dòng)速度過(guò)快也使得信息隨時(shí)發(fā)生變化和更新，所以，企業(yè)中的人力資源信息必須要進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理方式，建立龐大的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，以使得信息能夠及時(shí)，準(zhǔn)確的更新，提升人力資源管理的工作效率和質(zhì)量。

2.打造技能型管理人員隊(duì)伍

對(duì)于企業(yè)中管理人員要經(jīng)常性的進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)的培訓(xùn)以及相關(guān)技能的培訓(xùn)，以此能夠提升管理人員的專業(yè)技能，改變他們根深蒂固的傳統(tǒng)管理思想，使用新的管理方式和理念，來(lái)進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理。

同時(shí)，要積極的挖掘社會(huì)上優(yōu)秀的管理人員，要求其具備熟練的大數(shù)據(jù)操作技能，并有著與時(shí)俱進(jìn)的理念和創(chuàng)新的思維，讓他們來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和改革，重新打造一支技能型的人力資源管理隊(duì)伍，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思想理念

思想理念是一切改革和創(chuàng)新的源頭，因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要給予人力資源管理模式創(chuàng)新一定的重視，并且要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，站在社會(huì)發(fā)展的大角度上來(lái)分析大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。

對(duì)此，企業(yè)中的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要從上自下的促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新和改革，帶動(dòng)人力資源管理部門員工的熱情，逐漸的接受大數(shù)據(jù)下的新型管理理念和方法，以使得新型的管理模式快速建成，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效整合和利用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要讓管理人員深刻的了解到信息化的人力資源管理模式，有助于提升工作效率，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的資源配置，促進(jìn)工作績(jī)效的提升，以此來(lái)激發(fā)管理人員的改革熱情和積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息科技的飛速發(fā)展讓企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來(lái)了一系列的發(fā)展機(jī)遇。使用大數(shù)據(jù)下新型的管理理念，能夠讓企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展的腳步，符合社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求，增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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