吳學峰

(凱里學院體育學院，貴州 凱里 556011)

隨著我國經濟快速發(fā)展、2008年北京奧運會成功舉辦，我國體育產業(yè)得到社會廣泛的關注，體育產業(yè)融合趨勢越來越強；體育產業(yè)融合的范圍和深度也在不斷擴大，馬拉松旅游、冰雪旅游、體育小鎮(zhèn)等新型體育業(yè)態(tài)層出不窮，功能和產業(yè)組織形式都在不斷演進，體育產業(yè)融合已經成為新時代我國發(fā)展體育事業(yè)促進產業(yè)經濟發(fā)展構建體育強國重要選擇也是必然選擇。2014年國務院印發(fā)《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》明確指出要加強體育產業(yè)與旅游、會展等業(yè)態(tài)的融合發(fā)展。因此政策導向為體育產業(yè)融合提供方向，體育產業(yè)融合成為國內體育產業(yè)研究的重要內容。學者李燕燕《我國體育產業(yè)融合的動力因素及模式分析》一文認為體育產業(yè)融是多因素包括政治、經濟、技術、管理等影響動態(tài)過程，不是一蹴而就的發(fā)展過程[1]；本文對產業(yè)融合的起因基本和該文觀點類似，區(qū)別側重點不同。本文認為構建體育強國政策導向和宏觀經濟快速發(fā)展是我國體育產業(yè)融合的關鍵點，而消費需求升級是在宏觀經濟快速發(fā)展后的必然訴求，技術快速對宏觀經濟發(fā)展起著重要作用。

1 我國體育產業(yè)融合動因分析

1.1 新時代構建體育強國戰(zhàn)略目標政策導向

十九大指出：實現中國未來發(fā)展的國家戰(zhàn)略、國家崛起的復興夢，需要將經濟、政治、文化、軍事等資源有效整合、配置，以求在國際競爭中獲得主動權獲得競爭優(yōu)勢，因此體育產業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要符合國家大戰(zhàn)略的規(guī)劃，結合自身的體育資源進行戰(zhàn)略發(fā)展。2009年國家主席胡錦濤在第十一屆全國運動會指出要加快實現我國體育大國向體育強國的轉變；2016年 “十三五”期間的目標是：體育產業(yè)規(guī)模超過3萬億人民幣，產業(yè)增加占GDP總值的1%；產業(yè)結構進一步完善，體育服務業(yè)增加值占比超過30%；產業(yè)市場的主體進一步擴大；基礎設施完善等目標；2017年十九大報告國家主席習近平同志明確提出要大力開展全民健身運動加快體育強國的建設。假如把我國體育界當成一個完整的系統(tǒng)，則系統(tǒng)最高戰(zhàn)略目標就是構建體育強國。體育產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展屬于體育強國戰(zhàn)略發(fā)展下的子內容，其發(fā)展內容和方向也必然是為構建體育強國最高目標服務。我國是人民民主專政的社會主義國家，具有集中力量辦大事的優(yōu)勢，人民意愿、政府政策導向對于國家宏觀經濟發(fā)展方向和內容具有絕對的影響力，上個世紀改革開放在深圳率先進行，如今經濟改革發(fā)展所取得非凡成就世界有目共睹：2017年深圳地區(qū)GDP數值達2.2萬億人民幣，同比增長是8.8%，國內排名繼上海和北京之后。因此構建體育強國的國家戰(zhàn)略目標政策導向必然引起體育產業(yè)資源、技術、管理等進行整理融合推動產業(yè)經濟發(fā)展助力體育強國構建[2]。

1.2 體育產業(yè)消費需求升級導向

產業(yè)融合動力系統(tǒng)中，行業(yè)技術創(chuàng)新、政府政策導向、產業(yè)消費升級、企業(yè)內部管理等都是產業(yè)融合的重要因數。截至2017年我國體育產業(yè)制造業(yè)的產值比重依然高達60%左右，但是體育產業(yè)未來發(fā)展的方向為服務產業(yè)是世界所公認的，我國也于2015年將體育產業(yè)定義為第三產業(yè)?？萍际堑谝簧a力、是產業(yè)融合源動力，但是體育產業(yè)作為第三產業(yè)，其技術創(chuàng)新對產業(yè)融合的影響遠遠小于消費需求升級對體育產業(yè)融合影響。馬斯洛五個需求層次可以劃分為五個消費市場，最高需求自我實現對應的消費市場是滿足產品對自己判斷標準的市場，同時消費者有自己的固定品牌需求等。馬斯洛五個需求層次的變化根本是由于經濟基礎的變化，經濟基礎發(fā)生變化引起消費需求發(fā)生變化。經濟基礎越高，越發(fā)引起消費者對體育產業(yè)個性化、高級化、區(qū)別化的體育產業(yè)產品或者服務需求，正是這些新需求迫使企業(yè)和政府做出產業(yè)調整推動體育產業(yè)資源、管理、技術等融合。同時為應對個性化、高級化、區(qū)別化的需求而創(chuàng)造的市場空間更加具有市場競爭力，而那些不愿或者滯后根據市場需求而調整體育產業(yè)發(fā)展策略的企業(yè)將被淘汰[3]。

根據國際體育產業(yè)發(fā)展規(guī)律，國內人均GDP超過5000美元時，體育產業(yè)將獲得井噴式發(fā)展。目前我國人均GDP為8000美元，因此存在很大的需求消費市場等待開發(fā)。伴隨我國構建體育強國思想的政策導向下，我國體育產業(yè)結構逐步發(fā)生細微的轉變。2013年至2015年期間基礎性的消費比重下降明顯，一些小眾運動逐步熱火起來，騎行、游泳、垂釣用品的消費比重逆勢上漲，運動消費增速超過75%。體育強國思想、全民健身國策逐步成為主流，消費需求應勢升級，具體表現在：體育服務行業(yè)超級IP需求增加，精品化、標準化、便攜化的新型健身房需求增加，全民健身帶來對運動裝備類型、多樣化和科技化需求，體育健康、營養(yǎng)、保險產品需求增加，體育運動培訓機構等需求增加，而體育消費需求升級必然引起產業(yè)供給者做出相應的反應，整合資源、技術、管理等開發(fā)出滿足不同層次的消費人群的產品和服務。

2 我國體育產業(yè)融合態(tài)勢分析

2.1 產業(yè)融合的時代性

改革是時代的主題。改革是中國發(fā)展的動力，中國改革開放三十年所取得成就世界有目共睹，全民安居樂業(yè)、共建小康社會，社會矛盾已經轉變成為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。 體育產業(yè)融合屬于改革的內容范疇，產業(yè)融合基礎目的是調節(jié)體育產業(yè)生產力和生產關系之間的邏輯關系，經過不斷的改革融合使得資源、技術、管理最大限度的發(fā)揮其體育產業(yè)經濟效益，我國體育產業(yè)經濟在國際上更加具有競爭力，體育強國目標逐步實現[4]。

體育產業(yè)融合是時代的召喚。從上個世紀中國“東亞病夫”稱號到2008年北京奧運會成功舉辦，再到2014年索契冬奧會上國家主席習近平接受電視臺采訪表示：上個世紀困擾中國的“奧運三問”已隨著北京奧運會的召開而全部實現，一系列事件表明體育強國夢已經與中國復興夢融為一體。2008年北京奧運會成功舉辦之后，體育產業(yè)迎來井噴式發(fā)展，體育產業(yè)增加值由2008年的117.6億元到2016年產業(yè)增加值6475億元、8年時間將近50倍的增長；前任國家主席胡錦濤表示要開展工作加快體育大國向體育強國轉變，十九大之際國家主席習近平強調要開展全民健身運動、加快體育強國建設、爭取舉辦好北京冬奧會；我國體育產業(yè)也在經濟全球化的推動下階段性的融合，體育與醫(yī)療、體育與房地產、體育與旅游等產業(yè)融合，體育產業(yè)內部也有融合諸如引進更加先進的設備和技術生產符合當下消費者的產品例如運動手環(huán)，它是體育產業(yè)和互聯網產業(yè)、科學技術等復雜性產業(yè)融合。因此我國體育產業(yè)融合正是在體育強國、全民健身、中國夢時代性召喚下進行的。

2.2 我國體育產業(yè)融合的必要性

產業(yè)發(fā)展大勢所趨。亞當斯密主導的分工理論為傳統(tǒng)工業(yè)生產所創(chuàng)造的財富有目共睹，但是隨著第三次工業(yè)革命在信息領域的重大突破，技術創(chuàng)新在產業(yè)內外發(fā)生不同程度的擴展與應用，新型的產業(yè)演進方式產業(yè)融合在創(chuàng)造財富方面越來越重要。產業(yè)融合具有宏觀和微觀兩個作用：宏觀角度，產業(yè)融合屬于產業(yè)創(chuàng)新的范疇，為傳統(tǒng)產業(yè)和新型產業(yè)提供發(fā)展動力，優(yōu)化產業(yè)結構使之更加適應日新月異的消費市場；微觀角度，產業(yè)融合超越原本固有的結構優(yōu)化邊界實現不同于以往的創(chuàng)新，通過技術、管理等對所具有的資源重新整合，使得產業(yè)更加適應不斷變化的消費市場。隨著產業(yè)融合范圍不斷的擴大與深入，產業(yè)融合去除“信息產業(yè)領域”的印跡，逐步在金融、服務、教育等不同產業(yè)形成全方位多產業(yè)的大融合的現狀，產業(yè)融合是現代產業(yè)發(fā)展大勢所趨[5]。

體育產業(yè)整合內在需求。產業(yè)市場價值鏈主要是產品供給者、消費者，在兩則之間是供銷商和分銷商連接系統(tǒng)，而體育產業(yè)更多的表現是知識、功能、價值的關聯，是知識和價值構成的系統(tǒng)，本質是通過 知識分工與共享為顧客創(chuàng)造價值。下圖1是體育產業(yè)鏈構成。

圖1 我國體育產業(yè)鏈的構成

隨著政府政策導向的變化、消費升級需求、技術創(chuàng)新、企業(yè)管理變化等原本產業(yè)鏈中間的各個環(huán)節(jié)對創(chuàng)造價值的貢獻重新被定義，價值和利潤在產業(yè)鏈上朝著更加符合消費需求的方向轉移， 產業(yè)融合因而形成。因此體育產業(yè)融合是體育產業(yè)內部產業(yè)鏈朝著價值和利潤更高方向發(fā)展的路徑，也就是產業(yè)融合因產業(yè)內價值鏈中價值和利潤需求而存在。

3 我國體育產業(yè)融合路徑分析

體育產業(yè)融合是一個綜合性的過程，基于不同融合路徑所展現不同的特點，且每一種融合路徑不是作為單一影響影響體育產業(yè)的發(fā)展內容與方向。

3.1 技術滲透式融合

技術滲透式融合主要是以新技術、新能源、新材料等高新技術為主誘導因數推動體育產業(yè)價值鏈發(fā)生變動推動體育產業(yè)經濟發(fā)展的融合模式。技術滲透式融合主要是高新技術應用于體育當中，提高體育產業(yè)社會生產力、改變體育產業(yè)社會生產關系逐步推動體育產業(yè)發(fā)展的過程?！霸茣r代”大數據技術與體育產業(yè)融合：利用人工、計算硬件等各種策略將體育產業(yè)的數據收集并處理，充分利用“云計算”技術的價值使得體育數據能夠產業(yè)化、價值化、商業(yè)化，具體表現是為體育服務產業(yè)增加產值。習近平總書記在“十三五”規(guī)劃建議提出：實施國家大數據戰(zhàn)略，推進數據資源開放共享。2013年7月，習近平視察中國科學院時指出：“大數據是工業(yè)社會的自由資源，誰掌握了數據，誰就掌握主動權[6]?！?/p>

體育大數據助力體育產業(yè)資本投資。2008年北京奧運會之后，體育產業(yè)去曲折中成長；北京奧運會對體育產業(yè)的刺激作用一直延續(xù)的2009年，以當時體育產業(yè)主導地位的體育用品為例：2007-2009年的銷售額度分別是690億、910億、1110億；但是2010年之后中國體育用品開始進入周期性去庫存階段，2014年《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》出臺，體育產業(yè)才邁向新的軌道。目前國內具有相關資質的體育文化產業(yè)投資基金有20家以上，規(guī)模達400億元左右，在2015年到2016年的一年時間內體育產業(yè)創(chuàng)業(yè)融資案例金額超過174億元。在體育產業(yè)基金迅速在資本市場擴展同時，體育產業(yè)投資并購等資本投資行也層出不窮。在資本市場逐步進入體育產業(yè)階段，如何通過相關渠道獲取有效的體育數據信息，進行投資評估做好精準投資是所有投資人值得考慮的地方。國家體育總局體科所研究員李東健認為，未來體育與科技的融合發(fā)展將是產業(yè)升級的新增長點，在新一輪的體育創(chuàng)投熱潮中，體育大數據值得重視?！?015年中國大數據交易白皮書》顯示，2014年中國大數據市場規(guī)模達到767億元，同比增長27.83%。預計到2022年，中國大數據產業(yè)市場規(guī)模將超過8200億元，其中體育大數據將占據重要比例。在資本驅動下，“大數據+體育”正在影響未來體育未來發(fā)展發(fā)展方向。 因此2008年之后， 體育產業(yè)處于曲折成長的狀態(tài)結合政府政策的大力支持引發(fā)資本市場的投資需求的擴大，正是因為科學技術的不斷進步推動云計算大數據技術發(fā)展，體育產業(yè)和大數據技術兩種融合實現共贏。資本市場精準投資規(guī)模的擴大，必然帶動體育產業(yè)快速發(fā)生，體育強國逐漸構成[7]。

3.2 功能復合式融合

功能性融合主要產業(yè)在市場需求和政策導向進行下，不同產業(yè)根據各自的優(yōu)點融合發(fā)生有機融合，其特點是在功能上呈現互補的現象，發(fā)生融合的最根本的原因是充分挖掘產業(yè)價值空間，提高產業(yè)產品和服務的綜合競爭能力，做大做強體育產業(yè)內容和結構。當今競爭越來越激烈的體育產品或者服務供給市場當中，如何開發(fā)具有差異性、參與性、復合型、文化性及其挑戰(zhàn)自我的產品或者服務是該產品或者服務能夠贏得體育產業(yè)市場的關鍵，這也就要求體育產業(yè)需要和其他產業(yè)或者本產業(yè)的不同功能性產品在功能上進行融合，以實現消費者消費單一產品或者服務的同時能夠得到更多的體驗和消費認知。目前在功能上融合比較成熟的是：體育健身+健康醫(yī)療實現功能融合；體育運動+旅游，該案例代表是體育小鎮(zhèn)和冰雪旅游[9]。

特色體育小鎮(zhèn)，是以“體育產業(yè)+旅游產業(yè)”為特點的集休閑、體育運動、獨家、文化展示功能一體化的特色建設項目，滿足優(yōu)勢體育賽事的功能又能為全民健身提供發(fā)展平臺，屬于體育產業(yè)和旅游產業(yè)、房地產行等其他產業(yè)在功能上實現有機的融合模式。 國內比較著名的體育小鎮(zhèn)是內蒙古阿拉善左旗，其最初是為舉辦“英雄會”而建立的體育小鎮(zhèn)，主要是為汽車越野賽事而向周邊產業(yè)衍生的大型綜合賽事活動場所。該體育小鎮(zhèn)具備越野汽車賽事和綜合旅游的功能，實現體育產業(yè)和旅游產業(yè)在功能上的融合。在2016年舉辦體育賽事期間，阿拉善“英雄會”園一周內接待游客百萬人次，實現收入將近6億元，同比增長197%、171%；此外在舉辦賽事期間，另外招商引資、近300家他行業(yè)參展，實現商貿銷售收入近15億元。2016年阿拉善盟的GDP為342億元，其中第三產業(yè)增加值為102億元，而當年該地區(qū)接待旅游為640萬人次實現旅游收入達66億元。阿拉善盟這個沙漠中的體育小鎮(zhèn)，其特殊的地理環(huán)境 實現了體育產業(yè)和旅游產業(yè)在功能上的有機融合，推動體育產業(yè)和旅游產業(yè)的發(fā)展，帶動了當地經濟發(fā)展。

冰雪旅游不僅實現了傳統(tǒng)休閑娛樂的觀光需求，又滿足消費者對冰雪運動的體驗需求。2015年北京獲得2022年冬季奧運會的舉辦權后，根據中國旅游研究院數據顯示：2016-2017年我國的冰雪旅游市場的旅游規(guī)模達到1.7億人次，冰雪旅游收入約2700億元。《中國冰雪旅游消費大數據報告(2018)》顯示：在2021年至2022年之際，我國冰雪旅游人數將達到3.4億人員，帶動體育產業(yè)和其他產業(yè)收入產值達3萬億元。據統(tǒng)計冰雪觀光人員占據國內冰雪旅游總人數的72.4%，觀光加體驗式旅游是冰雪旅游的特色，游客以觀光+旅游的形式體驗祖國千里冰封、萬里飄雪的壯麗景觀。根據數據顯示在冰雪旅游當中滑雪休閑度假旅游占據冰雪旅游總數的1/4左右，表明在我國獲得2022年北京冬奧會之后國內旅游產業(yè)和體育產業(yè)在功能上實現融合，實現1+1>2的轉變。國家主席習近平在十九大報工作中指出：要開展全民健身運動，加快體育強國建設，努力籌辦好2022年冬季奧運會。眾所周知我國冰雪競技運動世界排名20名左右，2018年平昌冬奧會中國僅獲得1金，和世界發(fā)達國家有著很大的差距，也與中國目前的綜合國力不相符合。因此冰雪旅游的快速發(fā)展帶動體育產業(yè)和旅游產業(yè)經濟收入，行業(yè)經濟進入快速發(fā)展新的篇章，對中國冰雪運動競技、冰雪產業(yè)、體育產業(yè)的快速發(fā)展都極大的推動作用，也是綜合性體育強國不可缺少的內容。

3.3 資源整合式融合

體育產業(yè)資源整合式融合是體育產業(yè)市場根據市場規(guī)律將政府或者不同企業(yè)內外具體行為融合在一起，使得投入的資源產生良性的整合，提高產品或者服務的市場競爭能力，更好的為消費者服務。

發(fā)展體育產業(yè)群式融合。發(fā)展體育產業(yè)群模式定義為：在市場和政府政策引導下，體育產業(yè)的供應商、服務機構、管理機構等為降低成本獲取更大的經濟效益而自主的圍繞體育產業(yè)生產商進行產業(yè)集群，“產業(yè)群”實現體育產業(yè)資源有效融合，降低各自運營成本，提高產業(yè)競爭力。國內體育產業(yè)資源融合模式基本包括：企業(yè)自主聚集，政府培養(yǎng)階段，國家示范基地，特色體育小鎮(zhèn)階段等四個階段。晉江體育產業(yè)基地是目前發(fā)展比較成功的體育產業(yè)基地，最早起源于晉江市陳埭鎮(zhèn)當時人均收入僅為52元的小鎮(zhèn)。伴隨改革開放的快速發(fā)展，逐步形成以體育運動鞋為特色的產業(yè)格局，目前已經形成包括安踏、持步、喬丹、貴人鳥、金萊克、美克等諸多體育品牌。正式基于“集聚效應”下晉江體育產業(yè)形成相對完整的產業(yè)群，該產業(yè)基地不僅帶動了該市區(qū)的經濟發(fā)展， 推動全國甚至全世界體育產品制造業(yè)的發(fā)展，對于我國體育產業(yè)產品制造業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。在良好體育產業(yè)發(fā)展基礎上，晉江逐步打造國家體育產業(yè)基地，對本城市及其外部體育資源進行融合。晉江以實力雄厚的體育產品制造業(yè)為基礎帶動其他體育產業(yè)全面發(fā)展，充分發(fā)揮產業(yè)基地的產區(qū)集群優(yōu)勢。目前晉江已經成為全國最大的體育產業(yè)產品制造基地，擁有各類鞋企業(yè)3000多家，旅游運動鞋占據全國總量的40%，世界的20%。根據統(tǒng)計2016年該市區(qū)的體育產業(yè)法人單位將近1萬家，從業(yè)人員約40萬人，體育制造業(yè)總值達1500億左右，占據GDP總值的34%，納稅額為52億元[10]。

基地產業(yè)資源價值鏈融合。每個企業(yè)都是產業(yè)價值鏈上一個環(huán)節(jié)，企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢取決于內部價值鏈也取決于所處外部更大的價值鏈。2016年我國體育產業(yè)結構分析顯示：體育用品占據比例大、服務占據比例小的特點，體育用品比例高達79%；相比之下美國，體育產業(yè)服務產業(yè)比重高達55%以上。體育產業(yè)未來發(fā)展方向是朝第三產業(yè)發(fā)展，這個我國構建體育強國必經之路。在完善體育產業(yè)結構過程中，會有更多的企業(yè)基于價值鏈經濟效益的驅動參與到體育產業(yè)上游區(qū)域包括體育競技和健身娛樂等。據統(tǒng)計美國2014年體育核心資產收入達605億美元，其中媒體版權收入為146億美元占據24%；而目前國內體育產業(yè)賽事版權運營處于初級階段，2016年中超聯賽的賽事轉播權收入為1.45億美元，CBA聯賽為0.08億美元。而同年，歐洲的西班牙、德國等足球賽事轉播權收入在10億美元的量級，美國籃球賽事NBA的轉播權收入為28億美元。互聯網企業(yè)紛紛布局體育賽事轉播權，是基于價值鏈經濟效益的驅動，國內體育服務產業(yè)存在很大的提升空間也存在巨大經濟價值：國內互聯網公司阿里體育在2017年對體育產業(yè)布局如下：1月份獲得高爾夫三大巡回賽獨家媒體版權，2月份取得札幌亞冬會新媒體版權，3月份取得上海合作組織2017-2019年馬拉松馬拉松系類賽事獨家運營方權，3月份獲得世界頂級國標舞賽事-黑池舞蹈的轉播權。國內互聯網企業(yè)與體育產業(yè)融合布局體育賽事播放版權能夠調整我國體育產業(yè)結構，國內體育產業(yè)服務產業(yè)的比重也逐步提高，體育產業(yè)結構和內容逐步完善。

4 結論

本文通過對我國體育產業(yè)融合的融合動因進行分析，總結歸納產業(yè)融合路徑。研究表明：我國產業(yè)融合路徑主要是通過技術、功能、資源三個角度進行融合；融合的最終導向是我國體育產業(yè)結構和內容逐步完善，體育服務業(yè)和產品制造業(yè)的比重逐步合理化，形成具有國際競爭力的體育產業(yè)，這是構建體育強國的必經之路；因此本文所總結歸納體育產業(yè)融合路徑對發(fā)展體育產業(yè)構建體育強國具有實際指導意義。