馬彩萍,杜 娟,李 佳,翟麗榮
(酒泉市人民醫(yī)院,甘肅 酒泉 735000)
精細(xì)化管理思想源于泰勒的科學(xué)管理理論,是指通過各種管理方法和手段使每個環(huán)節(jié)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化,提高組織執(zhí)行力和效率,從整體上提高組織效益[1]。急性心肌梗死(Acute Myocardial Infarction,AMI)是臨床常見的急性心血管疾病[2],病情重、變化快,病死率高。隨著急診經(jīng)皮冠狀動脈介入治療(Percutaneous Coronary Intervention,PCI)技術(shù)在急性心肌梗死中的應(yīng)用,其為患者爭取治療時間的重要性也越來越明顯[3]??s短急性心肌梗死患者的救治時間,盡早疏通閉塞血管,可有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,提高患者救治率和臨床療效,是心血管內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員共同努力的目標(biāo)。我科從2016年開始對行急診介入手術(shù)的AMI患者實施精細(xì)化管理,取得了很好的效果,現(xiàn)報告如下。
選取2016年3—12月收入我科的行急診介入手術(shù)的AM患者I103例作為觀察組,其中男性79例,女性24例,年齡40~81歲。另選2015年3—12月行精細(xì)化管理前收治的行急診介入手術(shù)的80例AMI患者作為對照組,男性60例,女性20例,年齡40~78歲。兩組患者的年齡、性別無顯著性差異(P>0.05),具有可比性。
對2015年3—12月行急診介入手術(shù)的AMI患者實施常規(guī)護(hù)理,而對2016年3—12月行急診介入手術(shù)的AMI患者實施精細(xì)化管理。
1.2.1 成立精細(xì)化管理小組 護(hù)士長擔(dān)任組長,由N3級和N4級護(hù)師擔(dān)任質(zhì)控員,組員有工作5年以上護(hù)師6名,工作3年以上護(hù)士一名,工作一年以上護(hù)士5名。
1.2.2 培訓(xùn)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思維 進(jìn)行全科精細(xì)化管理培訓(xùn),介紹精細(xì)化管理的目的、方式及內(nèi)容,領(lǐng)會精細(xì)化管理的實質(zhì)和內(nèi)涵;召開小組成員會,安排具體工作,培訓(xùn)及準(zhǔn)備時間為兩周。
1.2.3 明確崗位職責(zé),重塑工作流程 明確精細(xì)化管理小組成員職責(zé)。重建工作流程,如急診接診和急診介入手術(shù)患者接診流程,常規(guī)靜脈用藥配藥流程,口服藥心梗套餐“一包藥”,急診PCI護(hù)理流程及健康宣教6項,為患者提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化服務(wù)。
1.2.4 設(shè)定考核指標(biāo) 將護(hù)理流程劃分為入院第一天(也是手術(shù)當(dāng)天)、術(shù)后第一天、術(shù)后第二天及出院前等時間節(jié)點,護(hù)士按照流程設(shè)定的時間節(jié)點及工作內(nèi)容實施各項護(hù)理措施。質(zhì)控員每天上午11~12點、下午5~6點檢查并記錄。組長隨時了解工作完成情況,針對突發(fā)事件補(bǔ)充護(hù)理措施,通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化,提升護(hù)理質(zhì)量。
1.2.5 實施個性化服務(wù) 急性心肌梗死患者起病急、病情重,患者表現(xiàn)為疼痛、緊張、恐懼等,護(hù)士長第一時間與患者見面,認(rèn)真評估,同時給予心理疏導(dǎo),減輕患者的恐懼心理,提升其治療和護(hù)理依從性。治療過程中做好冠心病二級預(yù)防,根據(jù)患者情況適時多次宣教,減少不遵醫(yī)行為。
1.2.6 治療與健康教育并重 患者入院當(dāng)天,責(zé)任護(hù)士對其進(jìn)行健康需求評估,制訂健康教育計劃。健康教育通常分4個階段,第一階段(入院時):介紹主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、查房時間、病房環(huán)境等;第二階段(手術(shù)后):介紹術(shù)后體位、心電監(jiān)護(hù)及臥床的意義、??浦笇?dǎo)等;第三階段(恢復(fù)期):介紹藥物使用目的、住院期間注意事項、術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)、功能鍛煉等;第四階段(出院前):介紹出院手續(xù)的辦理、藥物治療目的及注意事項、日常生活指導(dǎo)與復(fù)診時間地點、自救方法等。
1.2.7 延長服務(wù)鏈,建立隨訪檔案 分別于出院后1、3、6個月時通過電話或門診復(fù)查進(jìn)行隨訪,內(nèi)容包括服藥、飲食、活動、血壓、血糖及并發(fā)癥等,記錄患者情況。
實施精細(xì)化管理前后護(hù)理質(zhì)量合格率、護(hù)理缺陷發(fā)生率、給藥及時性、并發(fā)癥(動脈穿刺點出血及血腫)發(fā)生率、患者滿意度、健康知識知曉率及服藥依從性。
1.3.1 護(hù)理質(zhì)量 包括護(hù)理措施落實情況、基礎(chǔ)護(hù)理、安全管理、護(hù)理文書書寫、對病情的掌握、對存在的問題及時改進(jìn)等。
1.3.2 護(hù)患滿意度 采用問卷調(diào)查的方式,得分越高說明滿意度越高。
1.3.3 健康知識知曉率 出院前由責(zé)任護(hù)士對患者健康知識知曉情況進(jìn)行調(diào)查,包括疾病相關(guān)知識、用藥、飲食及活動等內(nèi)容。出院時發(fā)放電子版或紙質(zhì)版健康教育手冊,提高患者服藥依從性及遠(yuǎn)期生活質(zhì)量,達(dá)到二級預(yù)防目的。
采用SPSS 19.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析,采用χ2檢驗,P<0.05表示差異具有顯著性。
表1 實施精細(xì)化管理前后護(hù)理質(zhì)量比較
表2 實施精細(xì)化管理前后護(hù)理缺陷及護(hù)患滿意度比較[n(%)]
表3 實施精細(xì)化管理前后患者健康知識知曉情況及服藥依從性比較[n(%)]
精細(xì)化管理遵循精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)準(zhǔn)則[4],“精”是精益求精,將管理和服務(wù)做到最好;“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確的信息和決策,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和計算,準(zhǔn)確的時間銜接和工作方法;“細(xì)”是操作要細(xì)化,管理和服務(wù)要細(xì)化,執(zhí)行要細(xì)化,將工作細(xì)化到每個人、每件事和每一天;“嚴(yán)”是嚴(yán)格控制偏差,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。實施精細(xì)化管理后,AMI急診介入手術(shù)患者護(hù)理質(zhì)量明顯高于實施前(P<0.05),說明精細(xì)化管理有助于提高護(hù)理質(zhì)量,與程寶珍等[3]的研究結(jié)果相似。精細(xì)化管理有助于對科室現(xiàn)有人力資源進(jìn)行合理利用,增強(qiáng)護(hù)士責(zé)任意識和服務(wù)理念,明確責(zé)任、細(xì)化分工、量化考核、獎懲分明[5]。同時也能通過量化考核發(fā)揮護(hù)理管理的導(dǎo)向作用,突出護(hù)理重點,保證護(hù)理安全,提高護(hù)理質(zhì)量。
分析其原因主要是因為明確各項工作流程后,規(guī)范了護(hù)理操作程序、明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如AMI急診介入手術(shù)患者接診流程,常規(guī)靜脈用藥配制流程,AMI急診PCI護(hù)理流程等,既提高了護(hù)理工作效率,又能使護(hù)理工作更好地開展,還能使護(hù)理措施落實到位,讓患者滿意。楊維瓊指出[6],完善護(hù)理流程管理對降低急診PCI護(hù)理差錯率,提高搶救成功率及患者滿意度具有重要作用。由于及時找出護(hù)理過程中的關(guān)鍵問題,進(jìn)行護(hù)理干預(yù),因此避免了護(hù)理缺陷的發(fā)生。精細(xì)化管理前后橈動脈穿刺點并發(fā)癥發(fā)生率雖然沒有顯著性差異(P>0.05),但是精細(xì)化管理對穿刺點的動脈壓迫器規(guī)定了明確的減壓時間點,能夠避免穿刺點出血或血腫,減輕疼痛感,并能預(yù)防因長時間壓迫造成動脈閉塞。
PCI術(shù)能夠縮小心肌梗死面積,減輕患者癥狀,但不能阻止冠脈粥樣硬化的發(fā)生及發(fā)展[7]。PCI術(shù)后6個月內(nèi)支架再狹窄率為10%~20%。長期飲食控制、戒煙以及規(guī)范化治療等,對PCI術(shù)后患者的轉(zhuǎn)歸、預(yù)后產(chǎn)生直接影響[8]。通過流程化的健康教育及出院后電話隨訪,患者健康知識知曉率和服藥依從性明顯提高(P<0.05),說明護(hù)士主導(dǎo)的健康教育及隨訪可以有效提高患者服藥依從性,且隨著干預(yù)時間的延長,患者服藥依從性呈穩(wěn)定趨勢。冠心病患者需要終身服藥,但是治療時間越長,服藥依從性也越差,且依從性也會隨著藥物副作用的加重而下降。因此,要進(jìn)行有效護(hù)理干預(yù),使患者接受并積極參與疾病的治療和預(yù)防,提高自我保健意識,提升治療護(hù)理效果,促進(jìn)健康,減少誘發(fā)因素,避免復(fù)發(fā)[9],提高生活質(zhì)量,改善預(yù)后。