張娟

[摘要]在現(xiàn)代社會資源管理體系中，電力企業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，在開展電力企業(yè)財務管理過程中，通過構(gòu)建科學的內(nèi)部控制體系，有助于提升財務管理的綜合效果，保障電力企業(yè)財務安全，提升綜合管理效果。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 財務管理 內(nèi)部控制 體系建設(shè)

在構(gòu)建電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系過程中，財務管理人員要創(chuàng)新理念，探尋財務內(nèi)部控制體系中存在的盲點和問題，做到有的方式，提升管理的科學性和針對性，減少財務管理漏洞，提升電力企業(yè)運營效率和水平。

一、新時期電力企業(yè)財務內(nèi)部控制管理存在的問題

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，社會多元化思想不斷涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)電力企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在管理實踐中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創(chuàng)新的問題，制約了電力企業(yè)財務管理效能的提升。深入分析電力企業(yè)財務內(nèi)部控制管理存在的問題，是進行工作體系創(chuàng)新的前提條件。首先，電力企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作缺乏制度上的優(yōu)化設(shè)計，規(guī)則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎(chǔ)不牢的問題。其次，電力企業(yè)財務內(nèi)部控制管理不適應新時代發(fā)展要求，沒有充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和社會思想的發(fā)展，存在一定的滯后性。再次，電力企業(yè)財務內(nèi)部控制管理缺乏強有力的人才支撐，存在專業(yè)化人才缺失的問題。

二、優(yōu)化電力企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的價值分析

在電力企業(yè)工作體系中，財務內(nèi)部控制管理占據(jù)著核心地位，對于電力企業(yè)整體發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。在開展電力企業(yè)工作的實踐中，經(jīng)過多年發(fā)展，在財務內(nèi)部控制管理方面已經(jīng)取得了長足的進步，但是也仍存在一定的不足，通過強化財務內(nèi)部控制管理，構(gòu)建現(xiàn)代科學體系，可以提升財務內(nèi)部控制的綜合效果，滿足現(xiàn)代電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。在實踐中，固守傳統(tǒng)的模式必然帶來落后，要基于現(xiàn)代科學技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)，通過優(yōu)化配置與組織調(diào)動，充分認識到財務內(nèi)部控制管理的重要價值，提升電力企業(yè)綜合效能。從傳統(tǒng)視角來看，電力企業(yè)工作體系已經(jīng)相當完善，而且也積累了豐富的財務管理經(jīng)驗，但是隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，需求日益多樣化，局面日趨復雜化，這對于電力企業(yè)工作來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，如何適應新變化，提升管理效能，是提升體系綜合財務內(nèi)部控制管理效能的關(guān)鍵?；诖?，尋求更優(yōu)化的財務內(nèi)部控制管理路徑，既是適應管理發(fā)展的需求，也是提升綜合服務水平和要求的必然路徑。

三、構(gòu)建電力企業(yè)財務內(nèi)部控制機制的方向

（一）注重信息化建設(shè)

在構(gòu)建電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系，不能忽視當代信息技術(shù)發(fā)展給傳統(tǒng)工作帶來的沖擊和機遇。在電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系建設(shè)實踐中，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，通過資源的有效整合，通過大數(shù)據(jù)分析等方式，有效了解工作需求，提升內(nèi)部控制體系的針對性和實效性，有效的進行信息化變革，引領(lǐng)傳統(tǒng)工作體系的優(yōu)化，提升綜合工作效能，進而適應新常態(tài)發(fā)展需求?？梢赃@樣講，現(xiàn)代電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的優(yōu)化，離不開信息技術(shù)的支撐作用，有待深入探索。

（二）注重科學性原則建設(shè)的思考

在發(fā)展新常態(tài)背景下，電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系建設(shè)正在擺脫傳統(tǒng)的粗放式模式，提升工作的精細化、科學化水平，提升工作的科學水平，是構(gòu)建現(xiàn)代工作格局的基礎(chǔ)和保障，有助于提升綜合工作效能。不管是在工作實施還是規(guī)劃過程中，都要統(tǒng)籌規(guī)劃、通盤考慮，結(jié)合工作實踐，提升電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系構(gòu)建的科學性，利用現(xiàn)代工作理念引領(lǐng)傳統(tǒng)工作發(fā)展，適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展需求。在實踐中，如何尋求科學化工作路徑，是擺在電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系建設(shè)面前的一個重要問題，有待進一步創(chuàng)新，推動工作格局不斷優(yōu)化。

四、構(gòu)建電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系建設(shè)的策略

（一）構(gòu)建現(xiàn)代財務大數(shù)據(jù)工作體系

開展電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，必須打造現(xiàn)代工作體系，通過理順工作關(guān)系，實現(xiàn)工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為現(xiàn)代信息技術(shù)管理手段與模式的應用夯實基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系建設(shè)實踐中，有很多制約現(xiàn)代模式發(fā)揮作用的因素，因此要找到體制體系上的問題，進行有針對性的改革創(chuàng)新，優(yōu)化傳統(tǒng)工作體系，在工作銜接、資源利用等方面進行探索創(chuàng)新，實現(xiàn)財務內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效流動，提升管理效能，從體制層面進行創(chuàng)新，為數(shù)據(jù)資源的利用與分析夯實基礎(chǔ)，適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需求，提升電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系建設(shè)綜合水平，適應工作發(fā)展新趨勢。在優(yōu)化工作體系中，經(jīng)常會遇到各種阻力，這就需要工作者從創(chuàng)新角度出發(fā)，從更高層面認知遇到的體制問題，為優(yōu)化管理掃清障礙，提升管理效能，讓頂層設(shè)計真正發(fā)揮作用，從高層面解決體制問題。

（二）注重實際情況開展財務內(nèi)部控制工作

很多電力企業(yè)財務管理人員由于缺乏理念上的創(chuàng)新，在系統(tǒng)構(gòu)建上也沒有科學的認知，雖然在體系建設(shè)上有很多設(shè)想，但是沒有與管理實踐、電力企業(yè)實際情況有機結(jié)合起來，在開展體系管理過程中，沒有發(fā)揮內(nèi)控體系應有的效用?；诖耍Y(jié)合電力企業(yè)實際情況，探尋適合電力企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)，對于實現(xiàn)高效、科學的管理目標具有積極意義。在進行系統(tǒng)設(shè)計的時候，財務工作人員既要突破傳統(tǒng)思維局限，也不能忽視電力企業(yè)的實際情況，因為如果沒有結(jié)合實踐管理工作，不僅起不到財務內(nèi)部控制的應有作用，還可能造成管理資源的大量浪費。

五、結(jié)語

綜上所述，基于信息技術(shù)的財務內(nèi)部控制體系建設(shè)，是現(xiàn)代電力企業(yè)體系發(fā)展的重要方向。在實踐中，需要電力企業(yè)管理者積極探索，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)，提升系統(tǒng)建設(shè)的科學性和智能性，提升綜合管理效能，夯實電力企業(yè)運營基礎(chǔ)，為電力企業(yè)發(fā)展提供更強有力的支撐。