這期我們聊聊大公司的“權(quán)力”。

從兩個近期現(xiàn)象說起。抖音和微信又打架了。抖音刷爆朋友圈的那個博物館主題日H5廣告，當(dāng)天被微信兩度封殺，隨后是多次“隔空對掐”。時(shí)間前推十多天，抖音第一季度全球下載量第一，張一鳴在朋友圈發(fā)言：“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)，擋不住抖音的步伐。”Pony馬立刻懟一句：“可以理解為誹謗。”再往前看，3月份，“朋友圈屏蔽抖音”的話題一度占據(jù)微博熱搜榜首。

表面上是再尋常不過的商業(yè)口水戰(zhàn)，本質(zhì)卻是一場權(quán)力的斗爭。2017年，今日頭條爆出日活1.2億，抖音今年一季度全球下載量第一，甚至超越Facebook。另一方面，騰訊掌握了中國熟人社交幾乎全部流量，臥榻之側(cè)豈容他人酣睡？微信對視聽類內(nèi)容進(jìn)行限制，包括快手、微博（視頻）、抖音等超過30家視頻網(wǎng)站的視頻將無法分享到微信，可謂最嚴(yán)厲封禁令。

何以至此？因?yàn)闄?quán)力的游戲非生即死。在本期封面中，我們提到一個觀點(diǎn)：一家互聯(lián)網(wǎng)大公司在向公眾提供服務(wù)類產(chǎn)品的同時(shí)，也在收割公權(quán)力，因?yàn)樗鼘姰a(chǎn)生了影響力。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)大公司很難回避“權(quán)力的悖論”，即克特納所說的：“影響和改變世界的能力讓我們感覺過分良好，于是很快就會突破底線。權(quán)力的悖論就在我們身邊。”

權(quán)力的悖論，還淋漓盡致地體現(xiàn)在近期另一樁刷屏級事件中。5月中旬，聯(lián)想被輿論指責(zé)“賣國”，柳傳志反應(yīng)激烈，在一封內(nèi)部信中稱：“……聯(lián)想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！”隨后，眾多企業(yè)家聯(lián)名支持，一時(shí)沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

事實(shí)上，這個故事本身就是權(quán)力悖論的示現(xiàn)。如觀察者蘇小和所言：“聯(lián)想被狹隘的民族主義人群圍攻……然后又是百位中國的企業(yè)家聯(lián)名支持柳傳志先生……企業(yè)家團(tuán)結(jié)起來，就能打敗烏合之眾的狹隘民族主義嗎，如果企業(yè)家自己也是民族主義的一部分，那么此時(shí)此刻的這場‘戰(zhàn)斗，怎么開打呢？從晚清開始，民族主義商戰(zhàn)就是中國的企業(yè)家搞起來的。自強(qiáng)，獨(dú)立自主，自力更生，產(chǎn)業(yè)報(bào)國之類的大話，也是生意人首先喊起來的。這會兒中國企業(yè)家被民族主義集體圍攻，屬于自嘗毒藥。”

這確實(shí)是一個難堪的怪圈。如同立了“平等、開放、民主”flag的互聯(lián)網(wǎng)界突然尷尬地發(fā)現(xiàn)，巨頭們正在走向壟斷者的寶座，有成為flag反面的危險(xiǎn)。我們說，權(quán)力是被他人賦予的，是一種集體行為。權(quán)力在“每一段關(guān)系里，每一次互動中”，而如今互聯(lián)網(wǎng)大公司的權(quán)力，是被每一個網(wǎng)民的每一次點(diǎn)擊、每一個字的輸入、每一段短視頻的上傳所賦予的。如果說過度的權(quán)力意味著戕害，那么在這個關(guān)系里，所有人都是施害者，又都是受害者。