楊曉英

摘要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重心，人才資源決定了一個企業(yè)的生存與發(fā)展。目前我國的國有企業(yè)處于改革發(fā)展的關鍵時期，完善的人力資源管理戰(zhàn)略對于國有企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。人員招聘與崗位培訓有機結合是人力資源的中心環(huán)節(jié)，人員招聘實現(xiàn)了企業(yè)的人員配備，而接下來對于招聘人員的培訓也是至關重要的。目前很多國有企業(yè)沒有深刻認識到人員培訓人員招聘以及培訓的重要性，嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；培訓管理；對策措施

在以網(wǎng)絡為主的信息時代，人力資源成為企業(yè)核心競爭力的主要來源，直接關系到企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)的創(chuàng)新實際上就是人力資源的創(chuàng)新，企業(yè)管理人員必須嚴格把關培訓過程的每一個細節(jié)，企業(yè)的培訓結果才能以最佳效果得以呈現(xiàn)。因此，國有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新人力資源培訓方法，加強人才隊伍建設，建立健全人力培訓機制，才能助力企業(yè)在競爭日益激烈的國際環(huán)境中進步與發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源培訓管理中存在的問題

（一）培訓計劃不夠完善

培訓計劃是對培訓的對象、主題、方式、目標的詳細描述，是整個培訓的規(guī)劃，直接關系培訓效果的好壞。目前，我國很多國有企業(yè)沒有建立科學合理的培訓計劃，很多培訓是基于解決眼前問題或者領導安排必須舉行的，沒有制定企業(yè)長遠的人力資源培訓規(guī)劃。

（二）培訓覆蓋面小

事實上，人力資源培訓是企業(yè)的人力資源投資，這種投資是長期和無形的。西方企業(yè)的員工大多能根據(jù)個人情況選擇想要參加的培訓，但是在我國國有企業(yè)中，對員工的培訓并不是十分重視。據(jù)統(tǒng)計，大約一半的員工在工作后有一兩次的培訓機會，只有不到四分之一的員工有多次的培訓機會。所以，我國國有企業(yè)參與培訓的人員偏少，人力資源培訓的覆蓋面很小。

（三）培訓內(nèi)容單一且缺乏系統(tǒng)性、針對性

培訓內(nèi)容是培訓工作的重要環(huán)節(jié)。第一，內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、針對性，就會導致整個培訓過程枯燥乏味，不僅員工不愿意積極參與，最終導致了國有企業(yè)人力資源培訓無法取得好的效果，而是逐漸趨于形式化，成為企業(yè)的面子工程。第二，由于多方面的原因，培訓內(nèi)容時往往只能從員工的共性出發(fā)，對于個體差異性要求很難準確定位，對職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃考慮不周，結合不到位。企業(yè)培訓急于求成而只注重技能培訓，而忽視素質(zhì)培訓，放棄培訓工作為資源增長帶來的長久收益，是失敗的人力資源培訓。

二、國有企業(yè)實施有效人力資源培訓的對策

（一）創(chuàng)新人力資源培訓方式方法，建設企業(yè)特色文化

創(chuàng)新人力資源管理培訓方式方法，建設企業(yè)特色文化是企業(yè)價值積累的必要途徑。第一，選擇合適恰當培訓管理者。企業(yè)在選擇培訓人員時要確保其具備足夠的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。第二，選擇合適恰當?shù)娜肆Y源培訓方法。企業(yè)在選擇人力資源培訓的方式、方法時應充分考慮到培訓價值、培訓內(nèi)容、培訓所要達到的效果以及受訓對象的差異性等。第三，創(chuàng)新人力資源管理培訓方法。培訓宜采用現(xiàn)代化多媒體教學方法與傳統(tǒng)的培訓授課方式相結合的培訓方式，避免傳統(tǒng)培訓的枯燥乏味。第四，加強企業(yè)特色文化建設。要注重人力資源的個性特點，開展多樣化的培訓，選擇靈活多樣的培訓方法，建設企業(yè)的特色文化，開辟企業(yè)自身獨特發(fā)展道路。

（二）加強人力資源管理隊伍建設，培養(yǎng)專業(yè)復合人才

加強人力資源管理隊伍建設，培養(yǎng)專業(yè)復合人才是人力資源的重要目的。企業(yè)的創(chuàng)新歸根到底是人才的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展依賴于團隊的建設。第一，由于企業(yè)不同程度地受到培訓成本的制約，可以選擇將部分具有較高水平的員工培訓成為優(yōu)秀的培訓師，利于今后在內(nèi)部找到合格的培訓人員，促進培訓工作的有效開展；第二，企業(yè)的復合型人才是最大的財富，當今隨著學歷和文憑的普及，綜合能力才是衡量人才的最重要、最標準的量度。企業(yè)培養(yǎng)出的復合人才為己所用，制造更大的財富，以達到人力資源培訓的終極目標。另外，對于員工來說，得到企業(yè)的栽培能使其更積極地投入到自己的本職工作中，從而提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）重視對國有企業(yè)員工培訓經(jīng)費的投入并專款專用

“我國《企業(yè)職工培訓規(guī)定》規(guī)定：企業(yè)應該按照職工工資總額1.5%-2.5%提取和使用職工培訓經(jīng)費，而我國大部分國有企業(yè)并沒有依此照辦，培訓投資嚴重不足。部分國有企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，20%左右的國企年人均教育培訓只有10～30元；30%的國企年人均不足10元。其他國企因連年虧損早已停止對培訓進行投資。”國有企業(yè)應該重視對員工的培訓扶持，專款專用，從管理層認知角度真正把“政策利好”正能量傳遞給每一個員工，激發(fā)員工繼續(xù)培訓學習的愿望，形成政策上鼓勵支持的輿論氛圍。對培訓費的使用管理上，應嚴格培訓費的使用渠道，做到?？顚Ｓ?，避免以會議代培訓，其他活動擠占培訓費開支的現(xiàn)象出現(xiàn)。據(jù)目前市場實際分析，對在職員工進行技能和方法的培訓，實際花銷遠遠低于再招一個新員工所要的花費。

（四）國企培訓制度必須與其他管理部門工作相結合

國企人力資源培訓的結果，必須與員工個人薪酬調(diào)整、績效考核、崗位晉升、前途發(fā)展等等因素結合。這就需要培訓部門（一般為人力資源統(tǒng)一部署）結合本企業(yè)實際，統(tǒng)籌綜合各個相關部門需接受崗位培訓人員的情況，統(tǒng)一規(guī)劃并呈報管理層，經(jīng)過管理層研究通過以“紅頭文”形式保證落實，唯有如此，才能保證公司和員工的權益。如由領導層部署，各部門共同牽頭開展“種子計劃”培訓營，建立公司的“核心人才庫”，尊重員工（人才）價值，使人才為企業(yè)所留所用，為企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展夯實人力基礎。

三、結束語

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷進步和國有企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，人力資源的管理培訓工作成為企業(yè)長久發(fā)展的一種保障。企業(yè)在這件事上要保持耐心，持之以恒，提高重視程度并加大力度建設企業(yè)特色文化，這是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。雖然在目前看來，國有企業(yè)人力資源的培訓還存在著許多問題與不足，但是相信經(jīng)過不懈的努力，在不久的將來，國有企業(yè)人力資源培訓工作將得到很好地發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1]顏麗，國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J]，科技資訊，2013（11）.

[2]劉艷莉.國有企業(yè)員工培訓存在的問題及對策研究[J]，商業(yè)經(jīng)濟，2011（12）.

[3]陸斌，關于企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的若干思考[J]，經(jīng)濟師，2017（04）.