方萍

摘 要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的綜合實力競爭越來越激烈，要想擴大自身競爭優(yōu)勢，就需要進行管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，以會計成本核算作為著力點，加強運營成本控制力度，科學配置各項資源，才能穩(wěn)步實現(xiàn)經營戰(zhàn)略目標。本文從成本核算的基本理論出發(fā)，對目前企業(yè)成本核算中存在的問題進行簡要分析，并提出完善的措施，旨在提高企業(yè)成本核算質量，提升管理效率，促進企業(yè)快速發(fā)展。

關鍵詞：會計成本核算 問題 優(yōu)化措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（c）-080-02

會計成本核算是企業(yè)財務管理中的一項重要內容，其貫穿于企業(yè)整個生產運營過程， 包括原材料、加工、銷售等眾多環(huán)節(jié)， 具有較強的綜合性及復雜性。與歐美等工業(yè)強國比，現(xiàn)階段我國企業(yè)會計成本核算的整體水平仍有差距。為了實現(xiàn)中央“2025”由工業(yè)大國轉變?yōu)楣I(yè)強國的目標，企業(yè)必須探尋有效路徑，對現(xiàn)有成本核算模式及思路進行優(yōu)化。

1 企業(yè)成本核算的含義和重要性

1.1 企業(yè)成本核算的含義

成本核算是把企業(yè)一定時期內生產經營過程中所耗資源，按其性質和發(fā)生地點，分類匯總核算，準確地將其歸集到產品對象上的管理活動。其基本任務是正確及時地核算產品成本，如實提供成本數(shù)據，為企業(yè)經營決策提供科學依據，并借以考核成本計劃、成本控制、戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產經營管理水平。

1.2 企業(yè)成本核算的重要性

成本核算是企業(yè)成本管理工作的重要組成部分。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。

2 目前企業(yè)成本核算中存在的問題

2.1 企業(yè)管理層成本核算意識薄弱，觀念落后，對會計人員重視程度不夠

在實際經營管理中，部分企業(yè)管理層成本核算意識薄弱，其工作重心在生產和銷售環(huán)節(jié)，不能通過深入細致的財務成本核算來控制企業(yè)生產成本。企業(yè)對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員疲于處理日常各類事務，并沒有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，而且無權參加企業(yè)關于生產發(fā)展、經營戰(zhàn)略之類的重要會議，介入財務管理能力不足，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。

2.2 企業(yè)會計人員知識結構老化，職業(yè)判斷能力較低

企業(yè)會計人員缺乏對成本核算龐大數(shù)據量和復雜程度的認識，企業(yè)也沒有建立會計人員專業(yè)能力及綜合素質的全面考核激勵機制。此外，長期以來，會計學習重實踐輕理論，造成會計人員只會記賬，知識結構老化，既缺乏參與經營管理的能力，又缺乏從事理論探討的能力，對先進的成本核算方法，以及企業(yè)資源計劃系統(tǒng)如ERP之類的軟件不夠熟悉， 責任意識不強，工作態(tài)度不端正，職業(yè)判斷能力不高，直接影響會計信息質量，導致不能正確核算企業(yè)經營成果。

2.3 企業(yè)成本核算的范圍狹窄，未拓寬更新

企業(yè)不但要做好材料、人工、設備等實際生產制造環(huán)節(jié)費用的核算，還要跟上社會形式發(fā)展，樹立全面成本管理理念，對知識及科技等無形資產、環(huán)境整治、銷售環(huán)節(jié)等這些顯性的企業(yè)運營成本進行綜合考慮。目前我國企業(yè)這方面的意識較為欠缺。另外，一些企業(yè)存在的隱形成本容易被忽略，如會議成本、溝通成本、加班成本、人才流動成本等，因此會造成員工工作效率低、流程不通暢不合理、成本較高，企業(yè)資源利用率較低等問題。

2.4 核算方法科學性不夠，數(shù)據缺乏準確性，原始記錄不健全，導致成本核算基礎不可靠

成本核算基礎數(shù)據來源于基層采購、生產、銷售等各環(huán)節(jié)人員的原始記錄臺賬，這些材料定額、工資定額、投入產出等基本數(shù)據經過常年累月的積累，是企業(yè)能夠準確可靠進行成本核算的依據。而多數(shù)企業(yè)一是沒有制定科學的成本核算制度體系，建立成本核算原始記錄、健全定額管理，正確劃分各種費用界限。二是沒有按照權責結合原則，對實行成本核算制度的責任單位或個人進行定期以及不定期的考核激勵，未能全面調動員工積極主動性，使其能認真負責地完成原始臺賬記錄。三是多數(shù)企業(yè)不懂得運用ERP系統(tǒng)管理日常核算，成本核算準確度較低，核算成本較高。

2.5 對成本分析重視程度不夠

財務分析可以對已完成的財務活動進行總結，找出與同行業(yè)之間的成本差距，通過研發(fā)等手段降低成本，讓企業(yè)產品更好地立足于細分市場?？梢苑治銎髽I(yè)經營業(yè)績和財務狀況，以此評價企業(yè)在發(fā)展中制定和實施的經營決策是否合理且達到預期。目前大多企業(yè)管理者只重視企業(yè)的產銷存、研發(fā)環(huán)節(jié)，對成本分析較為陌生，并不要求財務人員提供財務成本分析報告。

3 完善企業(yè)成本核算的措施

3.1 強化管理層成本核算意識，加強成本分析

首先要讓管理層明白成本核算的目的是為了企業(yè)節(jié)約資本。管理層要有強烈的成本意識，才能帶動管理人員及全體員工參與到全員成本管理中來。其次要明確財務成本分析是所有企業(yè)經營決策中最核心的工作。由于企業(yè)生產經營具有規(guī)律性，因此其經營成果就可以體現(xiàn)在財務分析數(shù)據指標中。通過各類數(shù)值與自身、與同行業(yè)比較，為決策提供支持，讓決策者及時調整經營管理模式或經營戰(zhàn)略，保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。最后在實際經營中通過財務分析探討項目可行性，降低企業(yè)試錯成本。研發(fā)推行新產品，先小量生產，再通過市場數(shù)據收集，與預設指標比較，科學試錯，減少時間和成本上的損失，進而盡快開發(fā)改進產品以貼合市場需要。

3.2 提高會計人員綜合素養(yǎng)，完善評價激勵機制

近年來，知識更新的周期越來越短，終身學習已成為社會進步和個人發(fā)展的推動力。當今財務人員的工作內容應不局限于簡單的記賬、報賬，而是應該參與到企業(yè)的管理和決策中，為決策者提供成本預算及控制、營運及風險管理、業(yè)績考核等數(shù)據，因此需要財務人員精通專業(yè)知識，更要熟悉相關行業(yè)的知識，能熟練使用財務軟件，具備立體知識結構，利用戰(zhàn)略性的思維觀點，對經濟活動作出準確的判斷。一名優(yōu)秀的財務人應具備堅持原則和愛崗敬業(yè)、誠信精神，創(chuàng)新意識、廉潔奉公的理念，并能透徹領悟公司高層的戰(zhàn)略意圖及未來發(fā)展方向，理解并熟悉企業(yè)商業(yè)模式，為該商業(yè)模式提供配套的財務服務，彰顯財務價值。履行好職責，幫助企業(yè)建立公平而有活力的薪酬激勵政策，激發(fā)全員參與成本核算控制的積極性，推進成本管理體系建設，提高全員勞動效率。

3.3 合理確定適合企業(yè)自身的成本核算范圍、內容、方法

成本核算由于其復雜性和多變性，在不同的企業(yè)形成了不同的模式，隨著企業(yè)的由小到大、由簡到繁，成本核算方式也在不斷變化。首先要從企業(yè)自身實際并結合行業(yè)特點出發(fā)，制定一套健全的財務管理制度，用制度來規(guī)范行為，在實際執(zhí)行過程中落到實處，并不斷調整和完善。其次利用信息技術與設備，在企業(yè)管理信息化、智能化、自動化、現(xiàn)代化的過程中完善成本核算內容。在當今這個充滿不確定性的時代，企業(yè)須盡快學會用最簡單的業(yè)務單元來實時重構商業(yè)邏輯，在時間上贏得競爭優(yōu)勢，如創(chuàng)新流程的MVP，同時也在時間上創(chuàng)造增量價值，如利用阿米巴創(chuàng)造更高營運流程的單位時間附加值，從而提升經營流程績效。最后要融會貫通，理論聯(lián)系實際，除在崗位職責明細分工、授權與稽核、資金安全、獎懲措施等方面精益求精、嚴加防范外，重點應加強合同票證管理，以此制約少數(shù)客戶的賴賬行為和為日后的訴訟提供法律憑證。

3.4 加強市場調研和信息反饋在成本核算中的應用，通過與同行業(yè)的同比、環(huán)比指標進行對照來提高自身管理水平

目前信息已成為一個極其重要的戰(zhàn)略資源，市場信息是企業(yè)一切工作的基礎。企業(yè)應積極獲知最真實最精準的市場信息，這對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。首先，有效的市場信息收集整理能幫助企業(yè)制定正確的經營發(fā)展戰(zhàn)略。其次，有效的市場信息收集與整理能夠幫助企業(yè)細分市場領域，找到適合自己的市場機會。最后，有效的市場信息收集整理能使企業(yè)及時了解政治的、經濟的、社會的、市場的變化及競爭對手的情況，有效幫助企業(yè)及時應對市場變化，規(guī)避發(fā)展風險，在競爭中贏得優(yōu)勢。企業(yè)應收集整理行業(yè)發(fā)展變化的最新動向，競爭對手在產品及市場策略的創(chuàng)新及調整動向，并重視對市場調研和信息的分析反饋，以便能及時作出正確的應對措施，對照行業(yè)先進指標來改進自己的產品生產、成本核算等流程，降低成本，提高自身經營管理水平，生產出最貼近市場的產品，提高市場占有率，在激烈的行業(yè)競爭中占據優(yōu)勢地位，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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