摘要：近幾年來，隨著我國醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，績效考核逐漸成為了當下我國醫(yī)院管理過程中重要措施之一，而且和醫(yī)院會計成本核算有著非常密切的聯(lián)系，借助于績效考核管理能夠讓醫(yī)院成本核算得到有效控制。同時，在醫(yī)院的人力資源管理和財務管理過程中，績效考核同樣有著非常重要的作用。由此可見，現(xiàn)代醫(yī)院只有將完整的績效考核指標體系構(gòu)建出來，從而才能對自身發(fā)展帶來有效促進。本文就績效考核指標與醫(yī)院會計成本核算體系的構(gòu)建意義進行簡要分析，并在此基礎(chǔ)上探討了其構(gòu)建和強化的有效對策，希望能夠為我國現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：績效考核指標；會計成本核算；構(gòu)建措施

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-000-01

引言

隨著現(xiàn)代醫(yī)療改革的不斷深入，促使醫(yī)療結(jié)構(gòu)的內(nèi)部管理模式也逐漸開始改變。如何在對健全的會計成本核算體系構(gòu)建的過程中，對醫(yī)院相關(guān)人員實施具有針對性的績效考核，如何充分調(diào)動醫(yī)院人員的工作積極性，如何促使其工作熱情得到進一步提升等諸多問題已然成為了現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中必須面臨的重要課題。

一、醫(yī)院績效考核與會計成本核算體系構(gòu)建的意義所在

1.能夠讓現(xiàn)代醫(yī)院的綜合競爭力得到進一步提升

在當下市場競爭日趨激烈的醫(yī)療市場發(fā)展過程中，醫(yī)院只有對員工實施有效的績效考核，構(gòu)建出完善的會計成本核算體系，從而才能夠讓我國醫(yī)院的綜合競爭力從根本上得到全面提升[1]。隨著當下我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，也在一定程度上增加了醫(yī)療市場中不確定因素，相對于以往而言，現(xiàn)代醫(yī)院中的風險越來越高，因此我國各大醫(yī)院只有從自身的成本開支角度上出發(fā)，做好有效的成本核算和預算工作，從而才能最大限度的降低風險發(fā)生率。

2.能夠讓醫(yī)療資源配置得到進一步優(yōu)化

現(xiàn)代醫(yī)院借助于對績效考核工作的開展，促使醫(yī)院成本核算得以實現(xiàn)，這樣能夠進一步的重新組合醫(yī)院的醫(yī)療資源，讓醫(yī)療資源配置得到進一步的優(yōu)化。而合理配置醫(yī)療資源，不但能夠讓現(xiàn)代醫(yī)院的人力、物力等資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，而且還能夠讓醫(yī)院的經(jīng)濟效益做大化目標得以形成[2]。此外，在對醫(yī)療配置進行優(yōu)化的過程中，借助于績效考核指標來準確的核算出會計成本，能夠讓醫(yī)院內(nèi)部的隱性價值得到重發(fā)激發(fā)，讓醫(yī)療成本的公開化、透明化特點得到有效展現(xiàn)，從而不但能夠讓醫(yī)療成本得到有效節(jié)省，而且還能夠讓醫(yī)院的工作效率和工作質(zhì)量得到進一步提升。

二、醫(yī)院績效考核與會計成本核算體系的構(gòu)建和完善措施

1.對績效成本核算目的進行明確

身為醫(yī)院的會計核算人員，必須要對績效考核的真正目的做到充分認識，并將相應的績效考核指標制定出來[3]。就目前而言，我國大多數(shù)醫(yī)院績效成本核算均都是以經(jīng)濟核算為主，并已綜合指標考核來進行考核的考核體系（如：表1）。此外，醫(yī)院還需要合理、慎重的選擇和聘用人才，借助于嚴格的技能選拔來進行選擇，合格之后才能能夠上崗就業(yè)。而在上崗之前還需要對其進行系統(tǒng)性的理論培訓和實踐培訓，針對于一些關(guān)鍵職位，如急診室等，更是需要嚴格進行篩選，從而才能讓自身的服務質(zhì)量得到保障的同時，確?；颊叩哪軌蚣皶r得到治療。

2.對傳統(tǒng)的績效管理理念進行改變

醫(yī)院的績效管理工作具有著非常重要的作用，因此堅決不能夠促使其徒具形式。醫(yī)院應該從績效考核的角度上出發(fā)，以此為基礎(chǔ)，在管理體系中融入會計成本核算，促使醫(yī)院會計管理人員能夠從根本上，重新認識到成本核算的重要性和作用，使其自身的績效管理理念得到改變。此外，醫(yī)院的成本核算不應該只是簡單的控制組合醫(yī)院內(nèi)部資金，而是應該結(jié)合各大醫(yī)院的實際情況，對醫(yī)院的概預算工作做到有效控制。

3.將科學的績效評價指標體系構(gòu)建出來

我國各大醫(yī)院應該對國外較為先進的績效評級指標體系進行積極引進和借鑒，并從自身的實際情況出發(fā)，有效做好自身的績效考核工作?？冃Э己说闹饕康氖菫榱司C合性的對比醫(yī)院各個科室、單位之間的制定目標和實際開展成果，從而確定其是否完成目標，進而也就能夠為更好的確立績效考核指標。在進行績效評價過程中，是不能夠單純依靠單一的績效考核評價體系，因為這樣有失公平、公正原則，而且還缺乏相應的層次性。因此，醫(yī)院應該將多層次、分工明確的績效評價指標體系加以構(gòu)建，這樣才能讓績效評價工作的正常實施獲得有效保障。

三、總結(jié)

綜上所述，醫(yī)院績效考核指標和會計成本核算體系的構(gòu)建，是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中不可缺少的階段，其不但具有著公平、公正原則，而且還能夠讓醫(yī)院所有員工的工作積極性和工作熱情得到充分調(diào)動，從而讓我國醫(yī)院的整體服務質(zhì)量和水平得到進一步提升。

參考文獻：

[1]崔學剛.我國醫(yī)院會計改革：內(nèi)容、成效與問題——兼論對政府會計改革的啟示[J].會計與經(jīng)濟研究，2015，02：25-39.

[2]李亞娜.基于平衡計分卡的某醫(yī)院績效考核指標體系的構(gòu)建思路[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報，2015，03：105-108.

[3]徐春姣.醫(yī)院績效會計成本核算模式的思路研究[J].經(jīng)濟師，2014，04：94+96.

作者簡介：尹思思（1986-），女，會計師，北京外國語大學會計學本科，2009年從事醫(yī)院財務工作至今。