張妍

摘 要：目前，在我國多個領域中，均在廣泛運用戰(zhàn)略性激勵對策，在人力資源管理中，戰(zhàn)略性激勵對策的作用是非常大的，戰(zhàn)略性激勵對策可以對工作人員的工作積極性進行有效提高，保證單位管理工作的順利開展。所以，只有高度重視人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵對策，對戰(zhàn)略性激勵對策進行合理運用，才能對人力資源管理中存在的各種難題和問題進行有效解決?；诖?，本文對人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵進行深入研究，具有重要意義。

關鍵詞：人力資源管理 戰(zhàn)略性激勵 實施途徑

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（c）-073-02

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，我國各大企事業(yè)單位對人力資源管理提出了更多的要求。目前，在人力資源管理工作中，應高度重視激勵對策，應對工作出色的工作人員給予一定的獎金，以使工作效率得到有效提高，使工作人員對人力資源管理要求得到充分滿足。另外，在對戰(zhàn)略性激勵進行應用時，一定要對以人為本原則進行嚴格遵守，保證工作人員所享受到的待遇是公平、公正的，有效預防工作人員心理出現(xiàn)健康問題。為使工作人員的工作效率得到有效提高，還應將戰(zhàn)略性激勵的基本特征作為主要依據(jù)，對戰(zhàn)略性激勵計劃進行科學性設計。

1 戰(zhàn)略性激勵的內涵

在人力資源管理中，戰(zhàn)略性激勵對策的核心就是激勵，當進行人力資源管理過程中出現(xiàn)比較難解決的問題時，可以合理使用戰(zhàn)略性激勵對策，對人力資源管理問題進行有效解決，促使社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。實際上，戰(zhàn)略性激勵，主要是對工作人員的工作積極性進行有效調動和激勵，對戰(zhàn)略性激勵的作用進行充分發(fā)揮，以獲得更多的社會經(jīng)濟效益，有效促進社會生產力的進一步發(fā)展。針對戰(zhàn)略性激勵，應從多個方面分析它對人力資源管理工作所帶來的一些影響作用，在戰(zhàn)略性激勵對策中，融入管理理念，對人力資源管理水平進行有效提升，通過對戰(zhàn)略性激勵進行有效運用，以使工作人員的工作興趣得到有效激發(fā)。作為單位領導，應對戰(zhàn)略性激勵的重要性給予高度重視，對戰(zhàn)略性激勵策略的內涵進行深入理解，采取有效措施，對戰(zhàn)略性激勵進行有效實施，對工作人員的工作潛力進行深度挖掘。在人力資源管理中，激勵是非常重要的一部分內容，對生產力、競爭力進行有效提高，使工作人員的工作需求得到滿足，促使工作人員的不斷發(fā)展，這是激勵的主要目的。站在人力資源管理的角度來說，戰(zhàn)略性激勵就是指轉變工作人員的工作心態(tài)，即由封閉心態(tài)變?yōu)榉e極向上心態(tài)，有效提高人力資源管理模式的科學性、規(guī)范性。所以，各企事業(yè)單位應制定完善的薪酬制度，徹底落實“戰(zhàn)略性激勵”，提高工作人員的工作效率。

2 戰(zhàn)略性激勵是人力資源戰(zhàn)略管理的主要核心內容

創(chuàng)新是一個國家或者民族進步、發(fā)展的體現(xiàn)。人的創(chuàng)新欲望能夠通過激勵、競爭得到有效激發(fā)。構建完善的人力資源管理激勵制度，一定要將戰(zhàn)略性激勵作為主要核心內容，從單位可持續(xù)發(fā)展的角度來說，戰(zhàn)略性激勵可以劃分為三個方面。

第一，基于基本管理層的戰(zhàn)略性激勵。為對工作人員的工作行為進行有效約束、規(guī)范，應制定合理的契約規(guī)范制度。將企事業(yè)的發(fā)展目標作為主要依據(jù)，對企事業(yè)單位的組織結構進行科學設計，對不同職能部門設立對應的工作職位，對不同層次的工作人員、高級人才進行吸收和引進，對崗位和員工進行合理匹配。利用契約規(guī)范制度，使工作人員的工作績效和薪酬進行掛鉤，對工作人員之間的矛盾進行有效化解，營造一個良好的工作環(huán)境，保證企事業(yè)單位的正常運轉。

第二，基于產權制度層的戰(zhàn)略性激勵。企事業(yè)單位應營造一個良好的工作環(huán)境，對人才應持尊重態(tài)度，采用參與式管理，提高工作人員對單位的信任；設計合理的激勵模式，以有效結合單位的長期利益和工作人員的利益等。在設計人力資源管理制度時，應始終樹立“以人為本”的理念，提高管理的人性化。產權激勵應融入人力資源管理制度中，對單位產權進行股權化，實行員工投入持股模式，進行人力資本股權化的經(jīng)營模式，有效聯(lián)系單位的利益和工作人員的自身利益，將單位的發(fā)展和工作人員的發(fā)展進行緊密聯(lián)系，在實現(xiàn)單位的發(fā)展目標過程中，工作人員能夠將自身的工作價值自愿投給單位。

第三，基于企業(yè)精神層的戰(zhàn)略性激勵。在人力資源管理中，基于企業(yè)精神層的戰(zhàn)略性激勵屬于最高級別。構建企業(yè)文化，樹立具有特色的經(jīng)營觀念和核心價值觀念，同時單位所有工作人員能夠對其持認可態(tài)度，促使工作人員對單位的信任和認可，將單位經(jīng)營觀念徹底落實在單位所有工作崗位上，需要非常長的時間，才能實現(xiàn)以上目標。對工作人員的團隊合作精神進行加強，對民主進行不斷發(fā)揚，在工作人員、董事會之間構建完善的民主指數(shù)和交流途徑，在制定重要決策、遠期發(fā)展規(guī)劃時，單位應向工作人員進行意見的征求；構建完善的養(yǎng)老保險制度，提高工作人員對單位的歸屬感，加深主人公意識。為保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，單位應為工作人員提供更多的培訓機會，為工作人員制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，為工作人員創(chuàng)造一個良好的成長空間和環(huán)境；營造一個和諧的人際關系環(huán)境，營造一個生活向上、快樂工作的文化環(huán)境，不斷提高工作人員對單位的信任度。

3 戰(zhàn)略性激勵的主要特征

3.1 對以人為本原則進行嚴格遵守

在人力資源管理中進行戰(zhàn)略性激勵時，應對以人為本原則進行嚴格遵守，對人力資源管理制度進行科學制定，站在工作人員的角度，對人力資源管理方法進行合理應用，對工作人員的切身利益進行有效維護，圍繞以人為本，對激勵任務進行設計，對工作人員的工作能力不斷進行提高。

以人為本的觀念能夠充分體現(xiàn)出戰(zhàn)略性激勵的運用。目前，應對以人為本原則進行嚴格遵守，在人力資源管理過程中，應有效融入一人為本觀念，對工作人員的主觀能動性進行充分發(fā)揮。只有將工作人員作為重心，對創(chuàng)新性人力資源管理方法進行運用，才能夠保證單位的可持續(xù)發(fā)展。在人力資源管理過程中，應針對各個工作崗位設立對應的獎金，對以人為本觀念進行充分體現(xiàn)，對工作人員的工作理念進行正確樹立，使人力資源管理水平進行有效提升。利用戰(zhàn)略性激勵對策，有效約束、規(guī)范工作人員的工作行為。對多種人力資源管理方法應能靈活應用，通過激勵方式，對人力資源管理工作進行有效開展，對工作人員的工作積極性進行有效提高，不斷規(guī)范人力資源管理模式，著重強調人力資源管理模式的人性化，充分體現(xiàn)出公平、公正。

3.2 戰(zhàn)略性激勵對策具有藝術性、科學性

戰(zhàn)略性激勵對策具有藝術性、科學性。通過對戰(zhàn)略性激勵對策進行利用，能夠對傳統(tǒng)人力資源管理方法進行有效改變，有機結合藝術性、科學性，提高人力資源管理方法的規(guī)范性和合理性，將工作人員工作業(yè)績作為主要依據(jù)，設立對應的降級，以能夠合理應用戰(zhàn)略性激勵策略。所以，在對戰(zhàn)略性激勵策略進行運用時，應對工作人員的自身情況進行充分考慮，構建完善的獎懲制度，有效約束規(guī)范工作人員的工作行為，提高工作人員的工作素質。

4 人力資源管理戰(zhàn)略性激勵對策的實施途徑

4.1 對戰(zhàn)略性激勵對策進行合理使用，提高工作人員的團隊合作精神

對工作人員的工作能力進行有效提高，對戰(zhàn)略性激勵對策進行合理應用是一大重要途徑。通過利用戰(zhàn)略性激勵對策，能夠使工作人員的工作心態(tài)一直保持樂觀向上，能夠有效預防工作人員消極心理的出現(xiàn)。作為人力資源管理部門，應對戰(zhàn)略性激勵對策的應用給予高度重視，實行有效的獎懲制度，對于工作非常出色的工作人員應給予相應的表揚和獎勵，對工作人員的工作積極性進行充分調動。在人力資源管理過程中，通過對戰(zhàn)略性激勵對策的合理應用，能夠為所有工作人員提供公平的福利待遇，能夠有效化解工作人員之間的矛盾。對戰(zhàn)略性激勵計劃進行有效制定，能夠使工作人員的物質需求得到有效滿足，能夠保證單位人文建設的順利進行。

單位工作人員的切實利益和戰(zhàn)略性激勵對策之間存在著非常密切的關系。因此，單位應圍繞工作人員，進行合理激勵，提高工作人員的團結合作精神，為工作人員提供更好的福利待遇。假如沒有對戰(zhàn)略性激勵對策進行合理運用，便會大大降低工作人員的工作積極性，大大降低工作人員的工作效率。對人力資源管理戰(zhàn)略性激勵對策進行合理運用是非常重要的，工作人員應具有較高的團結合作精神，對各個工作崗位的工作人員給予相應的獎金，對人力資源管理戰(zhàn)略性激勵對策應進行公正、公開、公平應用，保證單位管理工作能夠根據(jù)具體標準流程進行。戰(zhàn)略性激勵對策應作為人力資源管理中的首位，應使工作人員的物質利益、精神利益得到有效保障。

在人力資源管理中，應構建完善的戰(zhàn)略性激勵制度，對工作崗位的具體需求進行全面考慮，在人力資源管理的全部環(huán)節(jié)，應徹底落實戰(zhàn)略性激勵，保證工作人員能夠獲得合理的薪酬和獎金，這樣才能使工作人員的工作能力得到有效提升。在當前社會發(fā)展背景下，應將工作人員的實際需求作為主要依據(jù)，人力資源管理部門對戰(zhàn)略性激勵對策進行合理應用，制定合理的計劃，以有效解決人力資源管理工作中存在的各種問題和難題。

4.2 有機結合戰(zhàn)略性激勵和物質激勵

在人力資源管理過程中，應有機結合戰(zhàn)略性激勵和物質激勵，對獎金進行合理分配，保證各個工作人員的報酬都是合理的，通過運用多種措施，對戰(zhàn)略性激勵對策進行有效應用，將工作人員的工作業(yè)績、工作能力作為主要依據(jù)，給予工作人員相應的獎金、物資激勵，對工作人員的工作積極性進行充分調動。如果工作人員從事的工作內容難度非常高，應給予額外的獎金，這樣才能使工作人員在工作過程中變得更為努力。在人力資源管理過程中，應向工作人員給予合理的獎金、物質獎勵，工作人員在工作過程中遇到困難時，應對其進行不斷鼓勵，如果工作人員工作壓力非常大，應對其給予額外的獎金，為工作人員給予更多的物質激勵，使工作人員的生活壓力得到有效緩解，提高工作人員對工作的積極性。因此，為提高工作人員的工作效率，人力資源管理戰(zhàn)略性激勵對策是一種非常有效的途徑。

5 結語

在人力資源管理過程中，運用戰(zhàn)略性激勵對策，能夠有效促進人力資源管理工作的進行。在人力資源管理過程中，應始終遵守以人為本原則，對各個工作崗位的工作員工給予對應合理的獎金，提高工作人員的工作積極性。對人力資源戰(zhàn)略性對策進行合理應用，能夠有效提高工作人員的團結合作精神，促使單位獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

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