潘寧

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)也展開(kāi)改革，企業(yè)的勞資關(guān)系變成了人們重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題。做好人力資源和勞資關(guān)系的整合成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須思考的大問(wèn)題。要提高企業(yè)的管理水平，就要進(jìn)行人資管理及勞資關(guān)系的詳細(xì)分析并對(duì)二者之間存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，進(jìn)行有效的整合，并采取相應(yīng)的措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 勞資關(guān)系 整合

人力資源管理和勞資關(guān)系都是進(jìn)行有關(guān)人的勞動(dòng)工作、和企業(yè)的雇傭關(guān)系、公司和員工關(guān)系等的研究和組織。但是二者也還有不同的地方。兩者都主要是雇傭關(guān)系，可是又缺少進(jìn)行系統(tǒng)的整合。

1 人力資源管理和勞資關(guān)系概述

1.1 人力資源管理

人資管理是指具有一定體力勞動(dòng)能力和腦力能力的人，可以在相應(yīng)范圍內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。人力資源管理又稱HRM，是企業(yè)根據(jù)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)行人員的合理分配和布置，同時(shí)進(jìn)行招聘和培訓(xùn)，在企業(yè)的合適崗位應(yīng)用，經(jīng)過(guò)企業(yè)的科學(xué)管理和培訓(xùn)，員工的能力有所提高，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和利潤(rùn)的提升做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代，發(fā)揮知識(shí)的力量，讓知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展的主力，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益上升提供保證。人力資源的管理存在兩種方式。一是微觀管理，就是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和各種事物及相關(guān)人員的管理，包括對(duì)人員之間關(guān)系的平衡和處理，同時(shí)進(jìn)行人和事的有效配合，能夠把人的潛能盡可能都發(fā)揮出來(lái)，能夠進(jìn)行組織和管理人的各種活動(dòng)和勞動(dòng)，同時(shí)能夠組織和發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)。二是宏觀管理，就是進(jìn)行社會(huì)當(dāng)中的人員的勞動(dòng)和活動(dòng)的安排及組織控制，對(duì)其工作和活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和改善，確保和社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)。

1.2 勞資關(guān)系

勞資關(guān)系是指參與工作的勞動(dòng)者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者（雇傭方）之間具有的相關(guān)權(quán)利和應(yīng)該擔(dān)負(fù)義務(wù)的關(guān)系，其關(guān)系的確立要經(jīng)過(guò)勞資兩方進(jìn)行簽訂勞動(dòng)契約或者團(tuán)體合約。勞資關(guān)系也就是勞動(dòng)雇傭關(guān)系，一方是受雇主雇傭，通過(guò)自己的勞動(dòng)和工作獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬的人員；另一方是勞工雇傭的管理人，二者的關(guān)系是勞動(dòng)雇傭關(guān)系。勞資關(guān)系是受雇人員和雇主的相互之間的活動(dòng)、合作等形式，在進(jìn)行對(duì)其研究和分析時(shí)，要求對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行尊敬和重視，給勞動(dòng)人員設(shè)置相應(yīng)的勞動(dòng)場(chǎng)所，提高勞動(dòng)人員的工作熱情和勞動(dòng)能力，給自己和公司做出服務(wù)和貢獻(xiàn)。

2 人力資源管理和勞資關(guān)系的整合

2.1 二者的關(guān)系

首先，人力資源管理系統(tǒng)具有兩種形式：工作控制系統(tǒng)和工作績(jī)效系統(tǒng)。工作控制系統(tǒng)是以提高操作效率為工作目的，其工作緊密、效率高并且相對(duì)理性，工作管理規(guī)范清晰。工作績(jī)效系統(tǒng)是高度參與的工作系統(tǒng)，主要是操作的豐富性和具有人性化，以及組織權(quán)利的劃分。這樣的操作可以提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)量，這種方法被當(dāng)代人力資源管理普遍應(yīng)用。其次，勞動(dòng)關(guān)系是為了企業(yè)的管理工作規(guī)則和進(jìn)行執(zhí)行這樣的規(guī)則而建立的。一般情況下，勞資關(guān)系有勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面；勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)是屬于制度范圍，其中包括企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞資關(guān)系質(zhì)量是勞資關(guān)系雙方之間的合作和矛盾的關(guān)系，其關(guān)系層次更深，能夠保證合理的勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)，就可以保證勞資關(guān)系的質(zhì)量。

2.2 二者的差異

勞資關(guān)系和人力資源管理具有相同點(diǎn)，都是進(jìn)行雇傭和給雇傭者提供活動(dòng)場(chǎng)所。都是進(jìn)行關(guān)注雇主和政府部門的法律法規(guī)。都是以人為主體，科學(xué)合理的處理工人之間的關(guān)系和問(wèn)題。二者的不同點(diǎn)：第一，思想觀念不同，人力資源管理的觀念是個(gè)人主義為主，勞資管理的觀念是集體主義思想。第二，二者進(jìn)行問(wèn)題解決的方式方法不一樣，人資管理是經(jīng)營(yíng)者解決其范圍內(nèi)的員工工作問(wèn)題，勞資關(guān)系是員工解決其自身問(wèn)題。第三，目的不一樣。人力資源是以企業(yè)的效益和效率為目的，員工利益為輔；勞資關(guān)系以員工利益為目的，企業(yè)的利益次之。第四，理論假設(shè)不一樣。人資管理是假設(shè)員工和企業(yè)發(fā)生矛盾，可以利用管理措施進(jìn)行避免；可是勞資關(guān)系的矛盾是不能避免的。人資管理關(guān)注企業(yè)和員工利益的共同性，勞資關(guān)系是進(jìn)行調(diào)節(jié)利益矛盾和沖突。

2.3 人力資源管理和勞資關(guān)系的整合

在人資管理的實(shí)踐中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)二者有效的整合。在實(shí)際的人資管理當(dāng)中，要進(jìn)行合理配置勞資關(guān)系和人資管理的具體內(nèi)容。例如，人資部門要把勞資關(guān)系和人資管理計(jì)劃結(jié)合。比如企業(yè)的員工代表是不是可以參加入力資源管理和監(jiān)督、制定規(guī)則制度的時(shí)候員工可以不可以進(jìn)行參與、員工代表可以不可以參加招聘工作等等，這樣的工作有效的把勞資關(guān)系和人資管理結(jié)合起來(lái)，有效的融合在一起。

3 人力資源管理和勞資關(guān)系中具有的不足

3.1 人力資源管理不充分

我國(guó)的人力資源管理雖然已經(jīng)進(jìn)行了改革和完善，可是和國(guó)外的管理還有一定的距離。我國(guó)的人力資源管理單純的進(jìn)行技術(shù)和方法的管理，目的是給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，降低成本和提升效率。在進(jìn)行利潤(rùn)追求的同時(shí)，使勞動(dòng)人員不斷的流失，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和特性開(kāi)展人力資源管理。在進(jìn)行實(shí)際的管理時(shí)缺少考慮勞資關(guān)系將會(huì)影響工作人員的工作和生活。當(dāng)代社會(huì)，人們開(kāi)始關(guān)注和重視勞資關(guān)系，有意識(shí)的進(jìn)行和人資管理結(jié)合，完善人資管理制度。

3.2 勞資關(guān)系不和諧

當(dāng)今社會(huì)，勞資關(guān)系不和諧達(dá)到緊張的地步，這種現(xiàn)象對(duì)國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展不利。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，企業(yè)過(guò)度進(jìn)行利益的追求，對(duì)員工的權(quán)益不能進(jìn)行保證。一些解雇的老員工得不到應(yīng)該得的賠償，企業(yè)進(jìn)行裁員和減少工資導(dǎo)致勞資關(guān)系矛盾加大。根據(jù)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，需要加大內(nèi)部管理，促進(jìn)勞資關(guān)系和人資管理的融合。

4 人力資源管理和勞資關(guān)系整合的方法

4.1 實(shí)行績(jī)效管理制度，轉(zhuǎn)變公司模式

進(jìn)行轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展模式，全方位的增強(qiáng)公司的管理能力和水平，提高員工的工作速度和質(zhì)量。以往的發(fā)展模式是以勞動(dòng)成本為競(jìng)爭(zhēng)方式，現(xiàn)在要進(jìn)行發(fā)展和轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院椭C勞資關(guān)系和企業(yè)創(chuàng)新能力作為競(jìng)爭(zhēng)模式，把高控制工作系統(tǒng)變成高績(jī)效工作系統(tǒng)，完成低成本管理向高績(jī)效管理轉(zhuǎn)變的發(fā)展目的。公司組織員工進(jìn)行全員參加公司活動(dòng)，提倡工人自主工作和提供經(jīng)營(yíng)建議，安排技術(shù)能力培訓(xùn)等，這些方式可以調(diào)動(dòng)員工的 積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧。

4.2 應(yīng)用專業(yè)水平處理勞資關(guān)系，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)

進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，把勞資關(guān)系的有關(guān)業(yè)務(wù)融入到人資管理當(dāng)中，使勞資關(guān)系的專業(yè)程度不斷提升?，F(xiàn)如今，我國(guó)的勞資關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，進(jìn)行提升勞資工作人員的專業(yè)水平，保證其能夠具有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和綜合素質(zhì)，這樣才可以對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行妥善處理，完成勞資兩方的友好溝通和交流，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

4.3 發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系職能，進(jìn)行工作內(nèi)容有效組合

在人資管理過(guò)程當(dāng)中，勞資關(guān)系的職能作用要得到應(yīng)用，必須在進(jìn)行勞資計(jì)劃和招聘等實(shí)際管理工作中，把勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及職工福力等有關(guān)內(nèi)容加入到其中，勞資關(guān)系的內(nèi)容可以在人資管理的實(shí)踐工作和活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行充分的體現(xiàn)，同時(shí)經(jīng)過(guò)人資管理把它的職能作用進(jìn)行發(fā)揮和體現(xiàn)，這樣可以健全人資管理體系和提升其管理能力和水平。同時(shí)還可以進(jìn)行解決和舒緩勞資關(guān)系的問(wèn)題和矛盾，使企業(yè)和員工能夠共同和諧的發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)或公司對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)工作人員的應(yīng)用，并對(duì)其進(jìn)行知識(shí)的培訓(xùn)和能力的培養(yǎng)，從而可以為公司和企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是整體性和發(fā)展性的管理模式，其中包含多個(gè)內(nèi)容，例如，人力資源規(guī)劃、工作計(jì)劃等。把人資管理和勞資關(guān)系進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)勞資關(guān)系的專業(yè)性管理，減緩勞資矛盾，加速企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

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