于晶

【摘要】傳統(tǒng)的工商管理會計就是登記和記錄企業(yè)的流水，還有核算成本，計算盈虧的一個職業(yè)，在信息技術(shù)發(fā)達的今天，這種計算完全可以被計算機代替，企業(yè)更需要的是會計能夠分析財務(wù)流出，控制財務(wù)流向，更加有效管理和發(fā)展企業(yè)。這就要求，企業(yè)財務(wù)會計能夠做到，事前準確分析，事中有效監(jiān)督，事后經(jīng)驗總結(jié)。我們將原來的企業(yè)財務(wù)會計稱為核算型，現(xiàn)在正在發(fā)展的稱為管理型。這種工作內(nèi)容的巨大轉(zhuǎn)變，給財務(wù)會計人員帶來了極大的不適，讓他們不知道該做什么，如何去做，怎么在沒有任何經(jīng)驗的情況下做好自己的工作，最大地發(fā)揮自己在企業(yè)中的價值。

【關(guān)鍵詞】工商管理會計 核算型 管理型 轉(zhuǎn)變分析

計算機網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，越來越多的工作被計算機所代替。財務(wù)管理會計也深受影響。現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)會計越來越向管理型轉(zhuǎn)變。這是因為本來需要財務(wù)會計統(tǒng)計核算的計算已經(jīng)被計算機代替，企業(yè)需要財務(wù)會計可以有效的進行財務(wù)計劃制定，財務(wù)的走向以及控制，還有財務(wù)總結(jié)。工商管理會計從核算型轉(zhuǎn)向管理型可以說是質(zhì)的轉(zhuǎn)變了，財務(wù)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的改變。那么為什么要進行這一轉(zhuǎn)型呢？下面筆者將具體說說什么是核算型，什么事管理型，如何更快更有效的轉(zhuǎn)型，由核算型轉(zhuǎn)向管理型的利與弊。

一、什么是核算型會計和管理型會計

核算型會計，顧名思義就是財務(wù)人員的主要工作就是核算。企業(yè)財務(wù)人員要計算企業(yè)一段時間內(nèi)流水賬，要計算企業(yè)是盈利還是虧本，還有企業(yè)工作人員的工資結(jié)算等。而管理型會計就是將管理學(xué)和會計學(xué)很好的融合到一起。通過事前預(yù)測，事中有效監(jiān)督，事后評價總結(jié)的方法，來提高企業(yè)的盈利率，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。事前預(yù)測是指在進行財務(wù)方面的計劃之前，企業(yè)搜集大量的有關(guān)信息，像市場需求，客戶的真實需要以及企業(yè)的自身情況還有競爭對手情況等，財務(wù)人員進行分析以保證采取的策略最有效。事中監(jiān)督就是成立一個職員財務(wù)評價系統(tǒng)，定期的對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，糾正所出現(xiàn)的偏差。事后評價總結(jié)，就是對企業(yè)一段時間內(nèi)的所有計劃進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，對出現(xiàn)的問題進行解決，事后自我反思，查出問題關(guān)鍵，并牢記于心，這樣企業(yè)會有更好的企業(yè)管理效果。

二、工商管理會計核算型到管理型的利與弊

（一）工商管理會計核算型轉(zhuǎn)為管理型的好處

首先，我們來談一談核算型會計的缺點，有三個方面：一方面是核算型沒有工作側(cè)重點和工作思想。會計財務(wù)人員遵從工商管理行政部門的規(guī)定對企業(yè)進行登記和管理。第二方面就是數(shù)據(jù)的局限性。雖然核算型所統(tǒng)計計算的數(shù)據(jù)很準確，但是其只能符合工商部門的要求，卻不能反應(yīng)企業(yè)的管理效果，存在片面性。第三方面，沒有跟得上發(fā)展。在這個信息化的時代，核算型可以說是很落后了，計算機完全可以代替，它已經(jīng)不能滿足人們的需求。所以，出現(xiàn)了符合時代需求和管理需要的管理型財務(wù)。

管理型財務(wù)的優(yōu)點可以概括為三方面：第一方面，管理型財務(wù)的管理效果更好，更符合工商行政部門的要求，對企業(yè)的管理效果反應(yīng)的也更加清晰明了。管理型財務(wù)的工作重點是分析問題解決問題。第二方面，管理型財務(wù)提供的報表更加全面。管理型財務(wù)不光要上交工商行政部門所需要的報表，還有各個企業(yè)的的信息資料，更加全面第三方面，管理型財務(wù)更加“時髦”。它不僅有事前的計劃，還能進行有效的監(jiān)督，使得管理更加規(guī)范。

（二）工商管理會計核算型轉(zhuǎn)向管理型的意義

從工作側(cè)重點方面來看，管理型財務(wù)更好的配合了工商行政部門的工作，提高了企業(yè)運營效率，加大了企業(yè)所獲得的利益。和核算型財務(wù)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況制作報表不同，管理型財務(wù)更有遠見，能很好的進行預(yù)測和分析。從工作的內(nèi)容來看，管理型財務(wù)能更好的配合工商行政管理部門的工作。核算型財務(wù)所反映的只是企業(yè)一部分的情況，不細致，所以很難準確反映出工商管理所需要的成本狀況，不能高效的對工商管理進行分析以及進一步進行優(yōu)化。從工作效果來看，管理型財務(wù)具有預(yù)測性，對行業(yè)更好的發(fā)展有巨大的意義。從工作準則來看，不管是核算型財務(wù)還是管理型財務(wù)，他們所遵守的準則是一樣的，并不會因為工作形式的改變而改變。核算型財務(wù)與管理型財務(wù)的目的也是相同的，都是為了讓工商行政管理部門能夠更好更快更準的了解企業(yè)運營情況。只不過核算型財務(wù)的工作效率沒有管理型財務(wù)工作效率高，管理效果好。

三、如何更加有效的使工商管理會計向管理型轉(zhuǎn)變

（一）改變管理方式

“遵守法律法規(guī)，實事求是態(tài)度”“是不能改變的準則。我們要從管理的方式人手。要極力轉(zhuǎn)變工作人員的管理理念，讓他們意識到，他們的工作不僅僅是核算，統(tǒng)計，還要做好事前預(yù)測，有效進行監(jiān)控監(jiān)督，事后進行工作總結(jié)，分析交流經(jīng)驗，還有要大量收集各個企業(yè)的資料信息。只有從思想上進行改變，才能更好的實現(xiàn)核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。

（二）制定完善的管理制度

如果說從思想上的轉(zhuǎn)變是一棵樹的根，那么可以說完整的監(jiān)督制度就是陽光和水，只有有效的監(jiān)督，才能取得更好的管理效果。工商行政部門應(yīng)當先制定一個有效的科學(xué)的監(jiān)督管理制度，去發(fā)現(xiàn)并搜集在管理過程中存在的問題，影響企業(yè)發(fā)展的因素，分析問題，并制定多個解決方案。除此之外，還有設(shè)立審查機構(gòu)，加強部門內(nèi)部的監(jiān)督和管理。

（三）加強工作人員素質(zhì)

核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向管理型財務(wù)，加大了對會計工作人員的要求。核算型財務(wù)只需要會計人員會些簡單的統(tǒng)計計算，而管理型財務(wù)更注重的是預(yù)測和分析，要有運籌帷握的大局觀，還要有遠見。工商行政部門應(yīng)大對會計人員這方面的培訓(xùn)。提高會計人員的道德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語

工商管理會計從核算型財務(wù)到管理型財務(wù)是社會發(fā)展的必然趨勢，我們要順應(yīng)并利用好這個趨勢，改變管理觀念，提高工作人員的素質(zhì)，更好的配合工商行政人員工作，提高企業(yè)運營效率。

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