段佐翼

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，市場競爭日益激烈，企業(yè)競爭形勢日益成為基于人才和技術知識的競爭。加強企業(yè)人力資源管理、倡導知識導向發(fā)展對企業(yè)核心競爭力形成具有較強的推動作用。鑒于此，首先對人力資源管理實踐、知識管理導向以及企業(yè)績效進行概念闡釋，進而將人力資源管理實踐和知識管理導向對企業(yè)績效的影響進行分析，以期為我國企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。

關鍵詞：人力資源管理實踐 知識管理導向 企業(yè)績效

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程的深化，世界各國之間的經(jīng)濟交流愈加密切，我國企業(yè)運營管理將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。許多大企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)觀念中的經(jīng)營管理，而是基于現(xiàn)代化管理模式下的競爭，其中人力資源管理實踐和知識管理便是現(xiàn)代化管理模式的主要著力趨向。著力加強企業(yè)人力資源管理實踐和企業(yè)知識導向，對企業(yè)競爭力的形成具有較大的促進作用。

一、概念

1.人力資源管理實踐。人力資源管理實踐是指企業(yè)在人本管理思想的指引下，應用人力資源相關的理論對企業(yè)實際的人力資源管理工作開展招聘、錄用、培訓、薪酬、績效管理工作，創(chuàng)新多種形式，對企業(yè)員工加強培訓。以此來保證企業(yè)具有較好的人力資源管理效果，對企業(yè)的日常運用起到較好的人才保障作用。

2.知識管理導向。知識管理導向是指在企業(yè)內(nèi)部加強知識倡導，形成良好的發(fā)展基于價值觀念、新技術、新理念的知識體系。將知識體系應用于公司運營和員工管理，并不斷進行知識的補充和更新。知識管理導向有助于企業(yè)及時更新企業(yè)運營的新技術、新理念，保證企業(yè)的創(chuàng)新性，增強創(chuàng)新力。在企業(yè)內(nèi)部形成學習型組織，養(yǎng)成良好的學習、創(chuàng)新氛圍，增強企業(yè)的綜合競爭實力。

3.企業(yè)績效。企業(yè)績效主要是指對企業(yè)員工和企業(yè)日常運營的階段性工作和成果的考評，主要分為財務績效和非財務績效。財務績效主要是指企業(yè)經(jīng)營收入、盈利狀況、經(jīng)營者在經(jīng)營企業(yè)間所收獲的相關業(yè)績；非財務績效主要是指在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)和員工所共同為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)營優(yōu)勢或形成的良好的經(jīng)營理念，這里主要是指良好的企業(yè)文化、創(chuàng)新形成的新技術、引進的先進人才資源等等。

二、人力資源管理實踐以及知識管理導向對企業(yè)績效的影響

人力資源管理實踐和知識管理導向在企業(yè)運營管理中較為重要，如若進一步保證企業(yè)的正常運行以及健康發(fā)展，必須要把握人力資源管理實踐與知識管理導向對于企業(yè)績效的實際影響作用。鑒于此，在對二者有進一步了解的基礎上，下文分別將人力資源管理實踐以及知識管理導向對企業(yè)績效的影響展開分析和研究。

1.人力資源管理實踐對企業(yè)績效的影響。人力資源管理實踐在企業(yè)績效發(fā)展過程中產(chǎn)生較大的促進作用，其有助于企業(yè)核心競爭力的形成。影響主要有兩方面。一方面，企業(yè)的員工招聘、員工培訓工作會對企業(yè)績效產(chǎn)生重大影響。企業(yè)再進行員工招聘時，應拓展多種招聘渠道，諸如網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息、內(nèi)部員工內(nèi)推、同高校簽訂戰(zhàn)略合作框架等，創(chuàng)新多種形式，宣傳企業(yè)良好的發(fā)展理念和人才觀念，全方位引進高質量人才；在人才引進的過程中，應建立嚴格的人才考評標準，優(yōu)先選擇綜合素質較強、服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀、認同企業(yè)文化的員工進入企業(yè)，在非技術崗位突破專業(yè)限制，以能力和道德素質為優(yōu)先考察企業(yè)用人人選，形成企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才質量，增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)高質量、高效率發(fā)展提供不竭動力。另外，增進企業(yè)培訓。企業(yè)可以根據(jù)員工所屬不同工作種類進行職業(yè)技能培訓、素質拓展訓練等，創(chuàng)新多種培訓形式，提高培訓效率，以此提升員工的職業(yè)能力和綜合素質，增強企業(yè)凝聚力。另一方面，企業(yè)可以合理的設置獎懲機制，這對于提高企業(yè)績效起到較大幫助。通過物質獎勵或者精神獎勵對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行鼓勵，激勵其更加努力、更加積極的為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，通過設置合理的獎懲手段對表現(xiàn)較差的員工進行適當懲罰，使其認識到自己的過錯，并有針對性的為其開展幫扶工作，幫助其減少不當行為的產(chǎn)生。以此不斷增強員工實力，創(chuàng)造企業(yè)人才動力。

2.知識管理導向對企業(yè)績效的影響。知識管理導向對企業(yè)績效同樣產(chǎn)生較為重要的影響。主要是指企業(yè)運營中總結形成的經(jīng)驗、積累的技術和對于新技術、行業(yè)發(fā)展新趨勢的把握。著重把握知識管理導向，并將其運用于企業(yè)發(fā)展的實踐，建立企業(yè)知識系統(tǒng)，對進一步提升企業(yè)績效存在非常重要的影響。就目前而言，已有較多企業(yè)開始逐漸根據(jù)自身的發(fā)展情況制定知識管理方案。很多大型企業(yè)已建設知識管理系統(tǒng)并應用于企業(yè)和員工管理，并不斷優(yōu)化升級，將其作為發(fā)展的依據(jù)。在企業(yè)未來發(fā)展過程中，結合大數(shù)據(jù)技術的深度應用，知識管理系統(tǒng)能夠有效的幫助企業(yè)相關領導進行輔助決策和企業(yè)戰(zhàn)略制定。隨著信息技術的不斷發(fā)展，其應用也越來越廣泛，許多企業(yè)也開始通過引進先進的信息技術來開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的知識資源。例如，運用知識管理導向進行運營管理、產(chǎn)品研發(fā)、人員管理等多個方面，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎。

三、結語

現(xiàn)今社會，人力資源管理實踐和知識管理導向對企業(yè)的發(fā)展日益起到重要作用，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，應著重加強對這兩個方面的把握，本文對其進行了相關研究和分析，以期為企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助。然而要進一步提升企業(yè)的綜合競爭力，依然需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際，加強人力資源管理實踐與知識管理導向的有機結合，并不斷進行創(chuàng)新，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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