程巖

【摘要】現(xiàn)如今中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是許多管理者不注重管理導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遭受困難甚至由于經(jīng)營(yíng)不善而倒閉。這些都是因?yàn)楣芾碚呶茨芤庾R(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。許多中小企業(yè)存在管理者管理觀念落后，融資困難、資金短缺，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，人員專業(yè)素質(zhì)較低等問(wèn)題。文章就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方法。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。但是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也遇到了很多問(wèn)題。主要是財(cái)務(wù)管理水平低、制度不健全。所以如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相關(guān)對(duì)策。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理觀念落后、管理水平低下

大部分中小企業(yè)的管理者沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理理念，未能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下。很多中小企業(yè)的管理者在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，所以他們習(xí)慣按照自己的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理方法去管理公司，從而造成舊的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

1.2中小企業(yè)融資困難.資金短缺

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融資渠道較為單一，導(dǎo)致資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中容易受到阻礙從而造成融資困難、資金短缺的情況。資本市場(chǎng)對(duì)中小企也進(jìn)行融資在一定程度上進(jìn)行制約，導(dǎo)致很多中小企業(yè)想要通過(guò)資本市場(chǎng)籌集資金存在困難。雖然中小企業(yè)可以向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，但是與大企業(yè)、集團(tuán)相比較，中小企業(yè)在抵押資產(chǎn)的數(shù)額、經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景，商業(yè)信譽(yù)等方面無(wú)法與它們媲美，所以銀行更愿意將錢借給大企業(yè)、集團(tuán)。而且中小企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)很容易破產(chǎn)最終資不抵債無(wú)力償還銀行貸款。在這種情況下銀行不愿借錢給中小企業(yè)。

1.3財(cái)務(wù)管理制度、組織及權(quán)責(zé)不夠健全

目前大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面存在下列問(wèn)題：第一，資金管理不夠完善。部分中小企業(yè)的資金管理比較混亂，資金管理制度存在缺陷。例如，審批過(guò)程不嚴(yán)格、對(duì)資金的支出控制松懈、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率低下、有白條抵庫(kù)坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象等。

第二，財(cái)務(wù)管理組織及權(quán)責(zé)不健全。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織中機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，權(quán)力過(guò)于集中，導(dǎo)致權(quán)責(zé)分工不明確不利于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。此外，一些家族企業(yè)的所有者將權(quán)力集中在自己手中，對(duì)公司重要事項(xiàng)進(jìn)行掌管決策，他們的做法不利于組織權(quán)責(zé)的分工不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

1.4財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

許多中小企業(yè)任用的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，與不斷發(fā)展的科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度不能相適應(yīng)從而導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)為只需要將自己的工作按時(shí)做完就行，不需要去學(xué)習(xí)新知識(shí)提升自身的能力。一些財(cái)會(huì)人員甚至未進(jìn)行過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能處理復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。此外，許多基層會(huì)計(jì)工作人員工作效率不高、沒(méi)有積極性，不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)接受不斷發(fā)展變化的財(cái)務(wù)管理制度，也就導(dǎo)致他們沒(méi)有能夠勝任本工作的能力。

2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、提高管理水平

一方面，讓企業(yè)管理者不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，樹立先進(jìn)的管理理念，改變舊思想接受新思想新方法。通過(guò)學(xué)習(xí)提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念，使他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。另一方面，通過(guò)學(xué)習(xí)讓管理者知道企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展比短期利益最大更為重要，讓各個(gè)部門配合財(cái)務(wù)部門的工作，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)整體規(guī)劃相融合，完善管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2增強(qiáng)融資能力、拓寬融資渠道

資金對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，因此企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身的融資能力。一方面，提高資金的利用效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定適宜的資產(chǎn)負(fù)債比例。分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高自身融資能力。改善資金結(jié)構(gòu)時(shí)既要保持一定的付現(xiàn)能力確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的周轉(zhuǎn)，又要將閑置的資金進(jìn)行投資，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。閑置的資金容易貶值將它們進(jìn)行投資不僅可以確保資金不貶值還能增加價(jià)值。但一定要控制好數(shù)量，確保企業(yè)有緊急需要時(shí)能很快變現(xiàn)使用。

另一方面，政府應(yīng)幫助發(fā)展前景較好的中小企業(yè)引入投資，號(hào)召鼓勵(lì)相關(guān)行業(yè)對(duì)中小企業(yè)提供幫助服務(wù)。例如，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可以針對(duì)中小企業(yè)的需求對(duì)中小企業(yè)這個(gè)顧客群體進(jìn)行定位設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品。

2.3健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、完善財(cái)務(wù)組織及權(quán)責(zé)體系

第一，建立健全資金管理制度。通過(guò)建立有效的資金管理制度，在嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的同時(shí)對(duì)資金的審批、支出進(jìn)行有效監(jiān)督防止出現(xiàn)多報(bào)預(yù)算亂報(bào)預(yù)算的情況。按照制度執(zhí)行過(guò)程中做好事前、事中、事后控制，減少資金損失，將資金合理分配到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資等各方面從而提高資金周轉(zhuǎn)率為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

第二，完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織及權(quán)責(zé)體系。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度以及監(jiān)督制度等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化，權(quán)責(zé)分工明確。在賦予各級(jí)人員責(zé)任的同時(shí)給他們適宜的權(quán)利，激勵(lì)他們調(diào)動(dòng)起他們的積極性，通過(guò)權(quán)利與責(zé)任對(duì)等使財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮作用。

2.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力建設(shè)

一方面，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身道德素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公，具有良好工作作風(fēng)，在工作中做到遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，不弄虛作假。財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)更新專業(yè)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)自己，將所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中，通過(guò)實(shí)際操作提高自身能力處理好各項(xiàng)工作。另一方面，為了激勵(lì)職工調(diào)動(dòng)起他們的積極性，提高他們的能力及工作效率，應(yīng)建立健全的激勵(lì)制度及獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)加薪、發(fā)放職工福利、職位調(diào)動(dòng)來(lái)激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)員工積極性。通過(guò)對(duì)職工工作的完成情況，專業(yè)知識(shí)程度，處理問(wèn)題能力，服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)實(shí)行獎(jiǎng)懲促進(jìn)職工進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，從而提高職工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。

3總結(jié)

中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等多方面的措施，解決其財(cái)務(wù)管理方面存在的各項(xiàng)問(wèn)題。在科技創(chuàng)新為主的時(shí)代，中小企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，使其發(fā)揮應(yīng)有作用促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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