郭龍安

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這也包括了醫(yī)院。當(dāng)前，醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在管理的應(yīng)用在一定程度上提高了醫(yī)院的管理效率，但是與此同時(shí)也帶來(lái)的一些問(wèn)題。本文通過(guò)分析在信息化管理?xiàng)l件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行改進(jìn)和完善，以供各位同行參考。

【關(guān)鍵詞】信息化管理；醫(yī)院財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；措施

引言

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的社會(huì)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)被廣泛運(yùn)用的社會(huì)的各行各業(yè)當(dāng)中。在新醫(yī)改的背景下，無(wú)論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院都在尋求改革，將醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，改善醫(yī)院內(nèi)部管理，以便應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容是資金管理和財(cái)務(wù)管理兩大重要組成部分。將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，不僅能夠優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理結(jié)構(gòu)，還能提高管理人員的決策效率，從而提高管理效率。

在醫(yī)院的運(yùn)行過(guò)程中，由于醫(yī)院偏向于公益性的企業(yè)，財(cái)務(wù)資金問(wèn)題較穩(wěn)定，但是我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大大小小的私立醫(yī)院如雨后春筍般興起，導(dǎo)致醫(yī)院面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。為了順應(yīng)市場(chǎng)的變化，引導(dǎo)醫(yī)院向長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，需要醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提升醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化數(shù)據(jù)的管理與控制，建立有效的數(shù)據(jù)和信息管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理得到最優(yōu)化的控制。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

1.1醫(yī)院管理人員對(duì)信息化管理認(rèn)知不足

一般情況下，醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)人都是一些醫(yī)學(xué)家的專家，他們對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作不太了解，可能會(huì)將財(cái)務(wù)的信息化管理工作理解為簡(jiǎn)單的運(yùn)用計(jì)算機(jī)代替從前的手工操作，這是對(duì)財(cái)務(wù)信息化關(guān)系的誤解。實(shí)際上財(cái)務(wù)信息化不僅僅是利用電子記賬，還包括的信息共享與制衡。管理人員的不到位的認(rèn)知可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院不能夠采取相應(yīng)的措施來(lái)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的信息化。影響醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的提高。

1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)管理監(jiān)督不打到位

在信息化管理的條件背景下，越來(lái)越多的醫(yī)院被發(fā)現(xiàn)偷稅、漏稅、私自收費(fèi)的現(xiàn)象，這在一定程度上影響了醫(yī)院健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。由于計(jì)算機(jī)軟件功能的限制以及計(jì)算機(jī)技術(shù)人才的欠缺，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)化管理在一定程度上存在隔閡。

1.3對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位

醫(yī)院財(cái)務(wù)控制中的重要組成部分主要是醫(yī)院的設(shè)備購(gòu)置和基礎(chǔ)建設(shè)。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于資產(chǎn)流動(dòng)不足或者資金流轉(zhuǎn)不通暢等原因，從而會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)院要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

2.1醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)的管理與控制

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理與控制，正確認(rèn)識(shí)信息化的財(cái)務(wù)管理工作。在信息化背景下，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者要重視建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制管理機(jī)制，科學(xué)合理地利用信息化加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制建設(shè)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際要求和特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息共享，這樣可以有效的規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)。加大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的力度，有利于醫(yī)院持久健康的發(fā)展。

2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效的運(yùn)行是保證信息準(zhǔn)確可靠、資產(chǎn)安全完整的重要保證，能夠提高醫(yī)院效益，權(quán)衡醫(yī)院內(nèi)部各種權(quán)利，協(xié)調(diào)好各方面的利益權(quán)責(zé)，使得醫(yī)院有序運(yùn)行。因此，醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際情況，利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。既要對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，如采購(gòu)、審批等環(huán)節(jié)；更要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行不定時(shí)的檢查與監(jiān)督。利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)置，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常監(jiān)督。

2.3建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

醫(yī)院應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。將醫(yī)院內(nèi)部控制制度融入到醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，并對(duì)組織進(jìn)行定期的信息化下醫(yī)院內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與控制的有效性評(píng)估。

2.4提高信息化下財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此醫(yī)院應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理的信息化。醫(yī)院要重視財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理的知識(shí)，建立一支德才兼?zhèn)涞墓芾黻?duì)伍。

2.5加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)把控

醫(yī)院的設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)建設(shè)都是醫(yī)院財(cái)務(wù)控制中的重要組成部分，其資金使用量大，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。因此在對(duì)這部分資金進(jìn)行使用時(shí)，需要利用信息化技術(shù)建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。醫(yī)院在進(jìn)行這些財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要將醫(yī)院目前的事物以及將來(lái)的發(fā)展前景甚至是醫(yī)院的債務(wù)等考慮進(jìn)去，進(jìn)行綜合分析，或者邀請(qǐng)專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為財(cái)務(wù)部門提供有效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以便做出正確的決策。

3總結(jié)

目前，在信息化背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制仍然存在較多的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題都是可以控制并改善的。因此，醫(yī)院要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制。就要加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)力度，做好成本預(yù)算和管理。在實(shí)際工作中，我們要充分利用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，運(yùn)用有效的控制方式，建立與時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需要，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定建設(shè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

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