曾曉強 李昂

【摘要】建筑工程施工技術管理是建筑施工公司當中必要的一大板塊，它對國家社會有著深遠的影響，對國家經濟的發(fā)展起著促進的作用，在建筑行業(yè)公司的綜合水平提高方面也有很大的貢獻，建筑工程施工技術管理水平的有效提升能夠減少公司工程的資本，增強公司工程施工的整體效果，降低公司在施工進程中出現(xiàn)不同安全事故的概率，從根本上提升施工公司的整體經濟水平。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理水平；策略方法

一、建筑工程公司施工技術管理水平在建筑行業(yè)的重要意義

在我國市場經濟的發(fā)展推動下，我國的建筑行業(yè)建筑工程有它獨特的特征，人們對建筑的樣式要求愈來愈高，建筑種類也是愈來愈多，建筑之間的規(guī)模差距也愈來愈大，人們對建筑施工的安全措施以及質量問題愈來愈重視，由此更須提高建筑工程施工技術的管理水平，最大限度地減少建筑施工資本，維持建筑施工的進度，實事求是，科學創(chuàng)新，保證建筑施工能夠正常順利地開展，滿足人們對建筑工程不斷提高的要求。

二、目前影響建筑工程施工技術管理水平的主要因素

第一，建筑工程施工技術管理目標群體不清晰，義務落實不到位，缺乏專業(yè)的機構和組織進行明晰的義務分工，不能及時有效地解決建筑工程施工過程中遇到的問題和糾紛，不能很好地解決某個技術方面的問題，不能有效地管理建筑工程施工隊伍并保證建筑施工順利合格地進行，這就很容易出現(xiàn)建筑工程施工進程中發(fā)生與規(guī)劃脫離的情況，造成的結果就是建筑工程施工隊伍素質水平下降，建筑工程施工資本浪費情況嚴重，建筑工程的整體水平達不到要求。第二，建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠，工程施工設施水平低。目前我國建筑工程施工技術管理者管理的核心主要在調節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術計劃上，對建筑工程施工的資源關注度不夠，對工程施工的設施設備要求不嚴格，致使建筑工程施工原料性價比低，工程設施設備相對落后，嚴重影響了建筑工程施工的進程和質量水平。

三、建筑工程施工技術管理水平有效提升策略

（一）健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系

良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系能夠有力地保證建筑工程施工的有序進行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術管理方面要進行嚴格的把關，技術管理必須要嚴格化，貫徹和落實建筑工程施工技術方面規(guī)定的內容和思想，進一步完善建筑工程施工技術管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢在必行，對建筑工程施工人員進行培訓，使他們正確地掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學有效地提高建筑工程施工技術的管理水平，保證建筑項目施工的效果。

（二）落實建筑工程施工技術管理的基礎工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質量，在經濟市場中提高競爭能力；建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作；建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。

（三）建筑工程施工技術的交底工作

建筑工程施工技術交底工作在整個建筑施工中占有十分重要的地位，它關系著建筑工程施工的進程以及建筑施工的整體水平，因此，在建筑工程施工進行施工前，一定要保證施工技術交底工作的及時性和準確性，使每個建筑施工者對建筑工程的詳細情況和具體要求完全理解和掌握，明確建筑工程的詳細情況和具體要求后在進行建筑工程的現(xiàn)場施工，確保建筑工程施工技術有效落實。

（四）加強對建筑工程施工的質量管理工作

建筑工程施工公司要嚴格遵循我國的法律條文，按照合同進行建筑施工，嚴格管理建筑工程施工中的各個階段。嚴格管理建筑材料的高質量化，避免在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)質量不合格的情況；嚴格管理建筑工程施工的相關人員，培養(yǎng)優(yōu)秀團結的施工隊伍，不斷提高施工團隊的綜合水平，保證建筑工程的質量和進程。

（五）高度重視建筑工程施工進程中安全管理工作

建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時處理在建筑施工過程中出現(xiàn)的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術的管理水平。

四、結語

綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的高低直接關系著建筑工程公司在經濟市場中的綜合競爭力，關系著我國國民經濟能否好快地發(fā)展。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)不斷地接觸國際先進的科學技術，國外也有很多建筑企業(yè)步入我國建筑行業(yè)，與我國建筑企業(yè)進行著強烈的競爭。因此，國家和企業(yè)務必要提高意識，科學有效地提高我國建筑工程技術管理水平，強化施工團隊的綜合素質，不斷地學習和探索，提升公司自身的競爭水平和市場競爭力。

參考文獻

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