韓賀

摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們的用電需求日漸增多，對供電企業(yè)的要求也越來越高。供電企業(yè)要積極改革，提高供電可靠性，促進供電企業(yè)更好發(fā)展。本文介紹了精細化管理概述，分析了供電企業(yè)安全生產的現狀，并提出了供電企業(yè)安全生產精益化管理對策，以期提高供電企業(yè)安全生產管理水平。

關鍵詞：供電企業(yè)；安全生產；精益化管理

安全、穩(wěn)定的電能供應可以促進社會經濟的發(fā)展，保障人們的正常生產和生活，因此，供電企業(yè)的安全生產一直受到國家和企業(yè)的重點關注。由于供電系統(tǒng)自身的復雜性，要求企業(yè)加強供電系統(tǒng)的安全生產。供電企業(yè)應該創(chuàng)新管理模式，使用精益化管理提高供電企業(yè)管理效率，保障電力系統(tǒng)安全可靠地運行，提高供電企業(yè)的管理水平。

1 精益化管理概述

與傳統(tǒng)的管理模式相比，精益化管理可以提高企業(yè)資源使用率，提高企業(yè)整體的管理水平。精益化管理是指減少企業(yè)生產過程中的浪費現象，幫助企業(yè)使用較小的投資獲得較大的收益，精益化管理非常注重用戶的體驗，最終是要滿足用戶日益提高的要求。第一，遵循客戶意愿。企業(yè)的產品只有符合人們需要，具有使用價值，用戶才會長久、可持續(xù)地選擇該企業(yè)的產品以及服務。第二，減少企業(yè)的非增值活動。企業(yè)在生產過程中難免會有浪費，使得這些活動或者生產不能創(chuàng)造出原有的價值，企業(yè)相關工作者要搜集、分析企業(yè)價值流，例如，生產流程、銷售流程等，縮減對企業(yè)意義不大的產品生產活動，節(jié)約企業(yè)生產成本。第三，增加企業(yè)生產過程的流動性。企業(yè)的部分生產活動停留可能會影響其他環(huán)節(jié)的生產活動，增加生產的無效時間，企業(yè)相關負責人要合理安排生產活動，將可以創(chuàng)造價值的生產活動流動起來，減少無效時間帶來的損失，提高企業(yè)資源的利用效率。精益化管理在供電企業(yè)安全生產上的應用可以有效分析、預防電力事故的發(fā)生，幫助電力企業(yè)工作人員及時控制電力隱患，保障供電企業(yè)安全生產。

2 供電企業(yè)安全生產的現狀

2.1 沒有建立完善的組織制度

完善的組織制度可以減少供電企業(yè)安全事故的發(fā)生，幫助企業(yè)制定完善的安全生產目標，增強組織部門之間的溝通與交流，提高供電企業(yè)員工的工作積極性。但是目前我國大多數供電企業(yè)沒有建立完善的組織制度，對企業(yè)的安全生產產生不利影響。第一，供電企業(yè)的安全生產相關準則、責任追究制度落實不到位。在部分供電企業(yè)，一些環(huán)節(jié)沒有嚴格執(zhí)行相關安全生產責任制，一些環(huán)節(jié)沒有配對專門的安全生產責任制，這種雜亂無章的責任制會使得供電企業(yè)的電力事故重復發(fā)生。例如，一些企業(yè)沒有針對性的安全生產責任制，會增加供電企業(yè)事故發(fā)生率。一些企業(yè)的電力維修人員對于檢查并不上心，沒有花費大量時間去檢測電力設備的運行情況，而企業(yè)對于安全生產責任制的落實進行的也不到位。例如，一些供電企業(yè)因為操作人員的違規(guī)操作造成巨大損失，操作人員對于操作制度、違規(guī)操作處理制度并不熟悉，缺少制度的約束，一些操作人員即使出現操作失誤，也沒有追究其責任，使得操作人員不重視供電企業(yè)的安全生產，造成安全隱患。第二，獎懲制度設計不足?？茖W、合理的獎懲制度可以提高供電企業(yè)員工的積極性，但是目前大部分供電企業(yè)獎懲制度設計不足。例如，部分供電企業(yè)在抓住違規(guī)現象時可以認真、嚴肅處理，但是也有一些工作人員在抓住與自身有關系的人員違規(guī)后，并沒有公平公正的處理，供電企業(yè)對于這些違反規(guī)章制度的員工并沒有采取相應的懲罰措施，對于一些嚴格按照規(guī)章制度進行工作的員工，供電企業(yè)也沒有相應的獎勵措施。獎懲不明確降低了員工的工作積極性，增加了供電企業(yè)安全隱患。第三，安全監(jiān)督不到位。電力系統(tǒng)的可靠運行需要到位的安全監(jiān)督，然而部分供電企業(yè)的安全監(jiān)督工作落實的并不好。一些工作人員在工作時不戴安全帽、不穿絕緣服，然而供電企業(yè)對其監(jiān)督不到位，在這樣的情況下，工作人員抱著僥幸心理，容易發(fā)生安全事故。

2.2 沒有實現信息化建設

系統(tǒng)、完善的信息化建設可以幫助供電企業(yè)優(yōu)化整合信息資源，提高管理效率。供電企業(yè)沒有實現信息化建設主要表現在以下幾個方面。第一，信息不全面。一些供電企業(yè)搜集的信息并不全面，導致其在制定安全生產準則時會遺漏一些重要的安全問題，給電力系統(tǒng)的安全可靠運行帶來隱患。另一方面，供電企業(yè)在進行員工獎懲時沒有依據維修人員帶回的第一手信息，而是依據安全監(jiān)督部門的報告，使得員工獎懲的信息依據不全面，不能如實進行員工獎懲。第二，信息不準確。部分供電企業(yè)在電力信息的搜集、分析、傳遞過程中會使得信息失效，不能及時發(fā)現供電企業(yè)的安全隱患，影響電力系統(tǒng)的安全運行。

3 供電企業(yè)安全生產精益化管理對策

3.1 加強作業(yè)標準化建設

供電企業(yè)可以應用精益化管理模式，分解作業(yè)流程的每一步操作，加強每一步操作步驟的精益化管理，強調安全以及質量目標，規(guī)定操作步驟的科學依據、規(guī)章制度，實現優(yōu)質化的作業(yè)流程，達到安全、方便的效果。不僅如此，供電企業(yè)還要進行作業(yè)標準化的推廣，將作業(yè)標準化生產深入企業(yè)的每一位員工心中，幫助員工養(yǎng)成習慣，提高工作效率。首先，幫助員工掌握作業(yè)標準。其次，使用靈活的宣傳方式推廣作業(yè)標準化。最后，加強監(jiān)督與管理。供電企業(yè)要指派專人定期或者不定期的進行員工作業(yè)標準化監(jiān)督與管理，現場檢查員工的操作能力，增強員工對作業(yè)標準化的重視程度。

3.2 加強隊伍建設

加強隊伍建設可以提高供電企業(yè)人員素質，提高業(yè)務質量。首先，供電企業(yè)要加強員工的思想教育，提高員工思想素質，對員工進行精益化管理教育，使得員工在潛移默化中接受精益化管理思想。其次，優(yōu)化人員配置。供電企業(yè)可以根據員工的年齡、知識水平、工作經驗等優(yōu)化配置人員，讓員工在合適的崗位上發(fā)光，充分發(fā)揮每一位員工最大的效益。

3.3 加強信息管理

供電企業(yè)要充分利用計算機等現代信息技術以及自動化設備進行全面、精確的信息搜集、分析、傳遞。供電企業(yè)要建立一套完善的信息系統(tǒng)，實現信息資源的共享與對接，使得企業(yè)員工在使用信息時可以更加方便、快捷的提取需要的信息，提高企業(yè)的工作效率，節(jié)約員工的信息搜集與整理時間。供電企業(yè)各部門之間要進行信息的共享，及時溝通信息資源，避免因為信息阻塞而造成大型電力事故的發(fā)生。

4 總結

本文在介紹精益化管理的基礎上，分析了供電企業(yè)安全生產的現狀，最后將精益化管理應用到供電企業(yè)安全生產中去，以期提高供電企業(yè)的管理效率，發(fā)揮最大效益。

參考文獻：

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