邢淑賢

摘 要：我國加入世界貿(mào)易組織之后，改革開放與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度持續(xù)加快，民營企業(yè)集團(tuán)作為我國市場經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，其經(jīng)營狀況、管理模式、經(jīng)濟(jì)效益與我國經(jīng)濟(jì)水平緊密相關(guān)。下文中，研究者將從民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀入手，對當(dāng)前國內(nèi)民營企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作情況進(jìn)行介紹與分析，并探討關(guān)于提升民營企業(yè)集團(tuán)審計工作質(zhì)量的策略與辦法。

關(guān)鍵詞：改革策略；現(xiàn)狀問題；內(nèi)部審計；財務(wù)管理；民營企業(yè)集團(tuán)

民營企業(yè)集團(tuán)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻。在激烈的國內(nèi)外市場競爭中，民營企業(yè)集團(tuán)要想積極應(yīng)對發(fā)展機(jī)遇，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營范圍并豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容，合理科學(xué)的利用與分配資金。在此過程中，如何準(zhǔn)確評估市場供需變化，預(yù)測經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，降低民營企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)及管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，成為每個民營企業(yè)集團(tuán)管理部門與領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真思考并面對的現(xiàn)實課題。集團(tuán)內(nèi)部審計是防范經(jīng)營風(fēng)險的最有效手段，下面我們結(jié)合國內(nèi)民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計工作的具體情況，分析其意義、現(xiàn)狀與策略。

一、民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計工作的現(xiàn)實意義

1.民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計工作能夠預(yù)測防范經(jīng)營風(fēng)險

社會主義特色的市場經(jīng)濟(jì)帶動下，民營企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展遭遇競爭挑戰(zhàn)與發(fā)展危機(jī)，一方面要對集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)營模式、管理機(jī)制做出改革與調(diào)整，另一方面要繼續(xù)拓展融資渠道，加強(qiáng)對公司資金的科學(xué)管控，防范市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。通過合理的內(nèi)部審計工作，民營企業(yè)集團(tuán)能夠從實現(xiàn)情況出發(fā)，針對市場供需環(huán)境、經(jīng)營項目，進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析與情況評估，及時發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營活動、生產(chǎn)實踐中的風(fēng)險因素，并提出具體的解決、防范策略，從而起到節(jié)約生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的作用。

2.民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計工作能夠提升自身的市場競爭力

雖然目前民營企業(yè)集團(tuán)身份已經(jīng)得到認(rèn)定，國家對其發(fā)展的扶持政策也相應(yīng)出臺了一些。但由于我國經(jīng)濟(jì)體制改革中，從制度安排的推出到制度安排實施需要一個很長的漸進(jìn)的協(xié)調(diào)過程。在我國加入WTO之后，面對國際市場的激烈競爭，民營企業(yè)集團(tuán)競爭壓力更大，多數(shù)民營企業(yè)集團(tuán)尋求各種方法擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)競爭實力。而這時，規(guī)范內(nèi)控管理成為增強(qiáng)實力的重要措施，通過內(nèi)部審計查找經(jīng)營管理中的缺陷和不足，強(qiáng)化企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，很明顯地增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力，達(dá)到了其他監(jiān)督部門無法實現(xiàn)的效果。

3.民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計工作有助于生產(chǎn)活動、經(jīng)營管理規(guī)范秩序的建立

隨著民營企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營品種增加，分支機(jī)構(gòu)增多，控制權(quán)較分散，遇到的管理問題比較多，管理難度加大。要想合理、有效地管理眾多的分支機(jī)構(gòu)和下屬企業(yè)，規(guī)范其經(jīng)營行為，維護(hù)內(nèi)部秩序，堅守本企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)威性，團(tuán)結(jié)全體精力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就必須加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，調(diào)動一切積極因素，時刻監(jiān)督和管控各層級工作質(zhì)量，把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動態(tài)狀況，確保企業(yè)行為的效益化與合法化。

二、民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀分析

內(nèi)部審計在企業(yè)管理中運用的時間并不長，整個制度的建設(shè)還需要隨著實踐不斷完善。民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用此種管理手段來提高企業(yè)管理效率更是任務(wù)艱巨?？傮w來看，目前民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計存在以下問題。

民營企業(yè)集團(tuán)的家族式管理模式使內(nèi)部審計獨立性不強(qiáng)。目前民營企業(yè)集團(tuán)的獨裁或家族式管理模式成為其顯著特點，對內(nèi)部審計還處在一種非理性階段，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、審計人員怎樣合理配備完全取決于企業(yè)所有者個人的意識。這種管理改變了內(nèi)部審計應(yīng)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與其他部門交叉，審計人員與其他財務(wù)人員重疊，嚴(yán)重削弱內(nèi)部審計的獨立性。并且審計人員沒有實質(zhì)性權(quán)利，得不到其他部門的尊重與信服，在審計過程中不予配合，甚至設(shè)置障礙，造成內(nèi)部審計權(quán)威性的喪失，內(nèi)部審計職能無法實現(xiàn)。

三、民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計的改革策略

對民營企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計制度進(jìn)行改革與調(diào)整，既是順應(yīng)時代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需要，也是增強(qiáng)企業(yè)活力，防范財務(wù)危機(jī)與風(fēng)險管控的必然要求。

1.繼續(xù)推進(jìn)民營企業(yè)集團(tuán)的管理模式轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)現(xiàn)代化的公司管理理念

加強(qiáng)民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計的有效策略為倡導(dǎo)現(xiàn)代化的公司管理理念，繼續(xù)推進(jìn)民營企業(yè)集團(tuán)的管理模式轉(zhuǎn)型，構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制。國內(nèi)民營企業(yè)集團(tuán)需要深化制度改革，避免集團(tuán)的壟斷式經(jīng)營發(fā)展，給予子公司充分的自主經(jīng)營與管理職權(quán)，在其內(nèi)部組織中成立獨立的會計審計部門，提升會計審計工作者的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，建立專業(yè)化的內(nèi)部審計團(tuán)隊，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的管理與監(jiān)督作用，提升公司的內(nèi)部審計工作水平。

2.民營企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層與經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識內(nèi)部審計的重要意義

民營企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜，需要依靠內(nèi)部審計工作來實現(xiàn)對公司生產(chǎn)活動及其他事務(wù)的監(jiān)督與管控。民營企業(yè)集團(tuán)的房地產(chǎn)經(jīng)營項目，市場投資風(fēng)險較高，受到國家政策的調(diào)控監(jiān)督，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)自身的問題也日益突出，需要依靠內(nèi)部審計的管理職能，降低市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險影響，同時避免房地產(chǎn)項目開發(fā)中的壞賬、負(fù)債不能償還等問題的產(chǎn)生，確保民營企業(yè)集團(tuán)擁有充足的流動資金。作為民營企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層與經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識內(nèi)部審計的重要意義，推動集團(tuán)內(nèi)部審計管理機(jī)制的建立與完善，以董事會為組織帶頭者，設(shè)立內(nèi)部審計管理中心并選拔內(nèi)部審計委員會成員，組建審計委員會對審計工作進(jìn)行監(jiān)督，合理科學(xué)的分配內(nèi)部審計工作權(quán)限與管理職責(zé)，保證會計審計部門的獨立職權(quán)，避免審計部門與財務(wù)管理部門的劃分不清、權(quán)責(zé)不明，以內(nèi)部審計工作的順利開展，確保民營企業(yè)集團(tuán)其他職能部門工作的順利進(jìn)行。

3.拓展內(nèi)部審計的范圍內(nèi)容，創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)部審計的工作方法

一方面，民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方向，繼續(xù)將新的內(nèi)容納入集團(tuán)內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理范圍內(nèi)，實現(xiàn)內(nèi)部審計的風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險監(jiān)控功能，對民營企業(yè)集團(tuán)的組織生產(chǎn)活動進(jìn)行全方位、全過程的管理與監(jiān)督，能夠在風(fēng)險事項發(fā)生之前，對潛在風(fēng)險因素進(jìn)行透徹分析、識別，并將風(fēng)險分析結(jié)果用于分析市場發(fā)展動向、供需變化，與民營企業(yè)集團(tuán)的自身特長、運作優(yōu)勢做比較，不斷優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略。

另一方面，民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部審計人員的專業(yè)水平，通過資本扶持、組織學(xué)習(xí)、開展交流、舉辦講座等多樣化的培訓(xùn)方式，鼓勵內(nèi)部審計人員不斷學(xué)習(xí)并嘗試最新的審計方法，提高計算機(jī)軟件應(yīng)用的能力，推動民營企業(yè)集團(tuán)信息化審計管理系統(tǒng)的建立。

4.為了提升民營企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計部門的管理與建設(shè)

審計部門的組織、運作情況，決定了民營企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)活動、生產(chǎn)活動的監(jiān)督與管理效果。因此，作為民營企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到提升了審計部門管理職能、工作效率的重要性，以多種形式開展內(nèi)部審計人員的專業(yè)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)活動，鼓勵內(nèi)部審計工作人員的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)內(nèi)部審計人員的主觀能動性，引導(dǎo)審計人員通過自我提升、參與學(xué)習(xí)等方式，熟悉并創(chuàng)新民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計的工作方法與手段，促進(jìn)民營企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。

綜上所述，內(nèi)部審計對于民營企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提升市場競爭力具有重要意義。作為參與民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計的工作者，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識自身工作的重要性，不斷提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為民營企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周璐.基于公司治理的集團(tuán)公司內(nèi)部審計研究[D].河北大學(xué)，2017.

[2]傅衛(wèi)娟.SH集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)部審計體系構(gòu)建研究[D].南京大學(xué)，2017.

[3]王波，趙玉林.論集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)--以中石化集團(tuán)為例[J].財會月刊，2017（04）.

[4]吳哲萍，王笑明.增值型內(nèi)部審計的職能發(fā)揮與價值實現(xiàn)--巨化集團(tuán)實施增值型內(nèi)部審計的特色與經(jīng)驗[J].經(jīng)營與管理，2017（02）.