摘 要 在經(jīng)濟全球化和管理信息化的發(fā)展進程下，中國已呈完全競爭狀態(tài)。作為跨區(qū)域的集團型企業(yè)，如何從眾多企業(yè)中脫穎而出、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為管理者面臨的極為嚴峻的問題。只有運用先進的管理理念和技術手段來增強核心競爭力，才能使其立足于激烈的競爭舞臺。而作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)型升級，通過改模式、降成本、提效率來推動企業(yè)整體價值的提升。為此，成立財務共享服務中心的決策擺在管理者面前。

關鍵詞 共享服務 財務管理 流程優(yōu)化 價值提升

一、研究背景

隨著全球經(jīng)濟一體化和新技術革命的影響，現(xiàn)代社會的生產(chǎn)、消費方式發(fā)生了翻天覆地的變化。在社會經(jīng)濟結構變化的影響下，跨國企業(yè)不斷出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，規(guī)模經(jīng)濟的重要性在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越突出。這些原因都迫使企業(yè)尋求新的組織結構和管理模式以謀求更大的發(fā)展。20世紀90年代以來，隨著科學技術的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的進程呈現(xiàn)出以下的動態(tài)：生產(chǎn)一體化，貿(mào)易、金融一體化，全球經(jīng)濟大整合。隨著越來越多的企業(yè)通過自身擴張或者兼并等形式，將業(yè)務拓展到不同的國家、地域，跨區(qū)域經(jīng)營要求企業(yè)必須建立相應的管理標準來保持其管理的及時性、有效性，這種管理標準也成為現(xiàn)代集團企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的基石。近年來，“共享服務”被越來越多的管理者熟知，這種管理模式將企業(yè)中不同地域或部門中高度相似的工作集中到統(tǒng)一的機構進行處理，從而實現(xiàn)成本的下降和效率的提高。這種方法就是“共享服務”，這種新型的管理模式既能實現(xiàn)成本節(jié)約，又能在很大程度上提高管理效率。

作為企業(yè)管理的核心模塊，財務工作由于其自身特點，是最早實現(xiàn)共享服務的管理模塊。財務共享服務中心的實施對企業(yè)發(fā)展意義重大，第一，通過流程梳理和再造能去除相同或者可以被取代的工作崗位，提升工作效率及選擇低成本工作地點進行業(yè)務的集中處理。第二，在財務服務質(zhì)量和管理效率的層面能控制流程標準化、簡單化，促進工作內(nèi)容的細分和提高財務工作質(zhì)量，為企業(yè)的資源整合和數(shù)據(jù)存儲、分析提供了平臺。第三，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了保障支持，共享中心不受組織規(guī)模和經(jīng)營地點的限制，使管理活動更加靈活，解放一線業(yè)務部門。

二、財務共享在的應用

（一）財務共享服務中心的組建實施

第一，搭建財務共享服務中心項目組。認識到財務共享服務中心實施的意義后，該項目得到了公司決策層的大力支持。通過公司項目管理部的努力，成立了FSSC項目組，進行了可行性分析、投資與收益分析，并對項目的組建實施擬定了工作計劃。

第二，財務共享服務中心業(yè)務可行性分析。FSSC項目組的首要工作就是對的財務共享服務中心進行可行性分析、投資收益分析，確保方案能夠落地。該財務共享服務中心的可行性分析是從重復性業(yè)務優(yōu)化集中、資源共享可行性、降低成本及技術支持三個方面進行考量。業(yè)務流程的共享主要是指業(yè)務會計、資金稅務、財務會計及總賬報表職能的共享，這四個工作崗位幾乎涵蓋了所有事業(yè)部財務會計人員，且結構最分散，標準程序操作，適合納入財務共享服務中心最開始涵蓋的范圍。

（二）財務共享服務中心的定位

基于以上業(yè)務流程可以實現(xiàn)共享服務的分析結論，決策層支持建設實施財務共享服務中心。在財務共享服務中心的設計規(guī)劃中，其初期主要處理流程中可以集中處理的部分，并在共享模式下發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢從而降低成本，提高效率。因為已經(jīng)有一定的集中操作經(jīng)驗，通過研究和專家的評估，財務共享服務中心的角色及定位是分階段來確定的。

（三）財務共享服務中心投資收益分析

投資收益分析是保證財務共享服務中心實現(xiàn)盈利，具備落地條件的要件。其主要收益來自既定投資規(guī)模下人員、機構精簡帶來的成本節(jié)約，規(guī)模的下降在后期也會降低成本。通過對比前期的一次性投入，對財務共享服務中心項目進行了投資收益分析?？紤]到隱性成本節(jié)約并不能通過數(shù)據(jù)直觀體現(xiàn)出來，分析中并沒有考慮不能量化的成本節(jié)約。最終的數(shù)據(jù)顯示，在共享服務中心運營5年后，稅后凈現(xiàn)值（NPV）達到了2265萬元人民幣，內(nèi)部投資報酬率（IRR）達到了51%，遠遠高于公司資本投資回報率，充分證明了財務共享服務中心建設實施的價值和現(xiàn)金流的貢獻。

三、結語

財務共享模式是將企業(yè)經(jīng)營中大量的可標準化執(zhí)行的重復性工作集中起來，轉(zhuǎn)移至特定的組織（財務共享服務中心）來完成，跨地域提供低成本、高質(zhì)量的財務信息服務，在這個過程中最大限度地完成機構精簡和高效率的財務運作，通過一系列的資源整合和流程優(yōu)化來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為沈陽理工大學）

[作者簡介：申帆（1992—），女，河北邢臺人，會計專碩，研究方向：會計實務。]

參考文獻

[1] 黃慶華，杜舟，段萬春，楊鑫.財務共享服務中心模式探究[J].經(jīng)濟問題，2016（9）.

[2] 段培陽.財務共享服務中心的典型案例分析與研究[J].金融會計，2015（8）.