劉慶

（山東海洋能源有限公司，濟(jì)南 250000）

1 引言

現(xiàn)階段，我國(guó)處在高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、同步化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式正逐步取締傳統(tǒng)模式。企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，在瞬息萬(wàn)變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，應(yīng)該建立現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)理論體系，并結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行完善與創(chuàng)新。針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系中的人員、管理、監(jiān)察制度進(jìn)行逐一調(diào)整與優(yōu)化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的全面性、公正性與高效性，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大再助東風(fēng)。

2 現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論存在的問(wèn)題分析

2.1 管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏優(yōu)化性

管理會(huì)計(jì)理論體系在我國(guó)處于初級(jí)發(fā)展階段，存在諸多的問(wèn)題與不足性，需要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行剖析研究。首先，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系存在相對(duì)片面化認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論體系就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，并未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)理論體系的實(shí)質(zhì)性與意義性，對(duì)其理論體系的確立形成造成較大困難與阻礙。其次，管理會(huì)計(jì)理論體系的實(shí)際運(yùn)用與理論探究缺乏有效的結(jié)合。該現(xiàn)象影響了數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用的有效結(jié)合，對(duì)整體管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展與穩(wěn)定造成較大影響。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)該本著實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際的方法，站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度看待問(wèn)題，將管理會(huì)計(jì)理論體系的時(shí)效性與作用性充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才更有利于整體管理會(huì)計(jì)理論體系的形成與發(fā)展。

2.2 會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低造成理論體系發(fā)展局限性

首先，會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)理論體系重要組成部分之一，有其相對(duì)的重要性與影響性。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系形成較為滯后，部分會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，對(duì)其管理會(huì)計(jì)理論體系的實(shí)質(zhì)含義并不清楚，在思想觀念方面依然停留在傳統(tǒng)階段，進(jìn)而導(dǎo)致了整體管理會(huì)計(jì)理論體系形成發(fā)展局限性的產(chǎn)生，這種局限性制約著我國(guó)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理論體系的形成。其次，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能水平較低也極大妨礙了管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)理論體系的形成發(fā)展離不開(kāi)實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作，只有提升實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作水平與技能才能更有力地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的低下對(duì)整體管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展形成起到?jīng)Q定性的影響作用[1]。

3 針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的優(yōu)化對(duì)策

3.1 提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理論體系形成離不開(kāi)“人”的因素。會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的基礎(chǔ)保障。首先，樹(shù)立“以人為本、創(chuàng)新進(jìn)取”的理論體系理念尤為重要。因此，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該舉辦財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)與崗位實(shí)踐體驗(yàn)學(xué)習(xí)。將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理與實(shí)際崗位實(shí)踐相機(jī)結(jié)合，即會(huì)計(jì)電算化管理體系。其次，應(yīng)該從多方面、多角度提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)理論體系的關(guān)鍵性與實(shí)質(zhì)性。同時(shí)，應(yīng)該打造會(huì)計(jì)人員在實(shí)際財(cái)務(wù)崗位管理工作中的獨(dú)立性，做到秉公辦理、實(shí)事求是。最后，通過(guò)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，將管理會(huì)計(jì)理論體系的時(shí)效性與實(shí)際性充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而對(duì)促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。[2]

3.2 加大管理層的執(zhí)行力度

現(xiàn)階段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化的統(tǒng)一管理勢(shì)在必行。將管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合，形成完善的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理體系，即會(huì)計(jì)電算化理論體系，這也是我國(guó)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的必然性與需求性。其次，應(yīng)該增強(qiáng)相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的重視程度。根據(jù)案例企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀與發(fā)展需求及時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使高層決策者能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)理論體系的重要性。最后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大對(duì)審計(jì)部的支持力度，使審計(jì)部門具有相對(duì)的監(jiān)察與督導(dǎo)能力，使其能夠更好地為管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)與發(fā)展起到保駕護(hù)航的積極作用，運(yùn)用理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作相結(jié)合的方式對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)方面可以通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與案例分析等方式進(jìn)行[2]。

3.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作

首先，應(yīng)該建立完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度。按照國(guó)家財(cái)務(wù)管理規(guī)范要求，結(jié)合自身案例單位實(shí)際情況，切合實(shí)際的將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處。其次，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的大背景下，案例單位應(yīng)該完善基礎(chǔ)性電算化體系的建設(shè)，并通過(guò)財(cái)務(wù)軟件將會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)電算化與網(wǎng)絡(luò)化結(jié)合，并對(duì)原始數(shù)據(jù)與更新數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化整理與統(tǒng)籌共享，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性進(jìn)行認(rèn)真鑒別，這也是對(duì)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的重要保障與基礎(chǔ)。最后，應(yīng)該以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作為核心基點(diǎn)，通過(guò)理論研究與實(shí)踐相結(jié)合的方式，不斷拓寬管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展途徑與突破渠道，進(jìn)而形成現(xiàn)代化、科學(xué)化、數(shù)字化的管理會(huì)計(jì)理論體系[3]。

3.4 完善建立全面預(yù)算管理體系

現(xiàn)階段，我國(guó)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)。全面預(yù)算管理體系是當(dāng)下較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，也是管理會(huì)計(jì)理論體系的進(jìn)一步延伸，該體系注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合與組織合作，體系的基本概念是“目標(biāo)一致、合作開(kāi)展、相輔相成”。全面預(yù)算管理體系的落實(shí)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效銜接的重要推動(dòng)力。首先，決策者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到全面管理體系的重要性，必須將體系建立以系統(tǒng)化、合理化、協(xié)同化與現(xiàn)實(shí)化的形式呈現(xiàn)出來(lái)，不能只是涂于表面的形式化。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，應(yīng)該組建全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)完善全面預(yù)算管理體系的控制作用。其次，在相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方面，一定要切實(shí)履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、從容、理性、科學(xué)的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)降低最小化。

3.5 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的界定

首先，要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合理性界定。界定的目的是為其更好地對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行研究，現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種學(xué)科分類，部分人員對(duì)二者之間的區(qū)別與關(guān)系很難分清，而通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)界定，可以更為清晰明了地掌握管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵與意義[4]。因此，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展必須突破必要瓶頸，不能只局限于固定學(xué)科研究分析領(lǐng)域，對(duì)日后企業(yè)的實(shí)質(zhì)發(fā)展需求與內(nèi)部管理工作等諸多方面都應(yīng)該進(jìn)行具體研究，將管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展作為企業(yè)內(nèi)部管理的基石與參考，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理與綜合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)保障基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

不久前，習(xí)總書(shū)記就已經(jīng)提出了我國(guó)綜合發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)是綜合發(fā)展的重要主體。管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展更是企業(yè)發(fā)展的根本所在，同時(shí)，也是我國(guó)企業(yè)生存發(fā)展與規(guī)模壯大的重要基礎(chǔ)保障，具有相對(duì)的重要性與意義性。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展尤為重要。所以，在新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建與優(yōu)化勢(shì)在必行。