黃斯晨

（福州新區(qū)開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司，福州 350000）

1 引言

目前，房建工程施工質(zhì)量問(wèn)題成為我國(guó)社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)新聞。尤其隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)與科學(xué)技術(shù)水平的飛速發(fā)展，致使社會(huì)物質(zhì)文化水平為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷膨脹。人們生活水平的提高，對(duì)房屋建筑的質(zhì)量要求愈發(fā)嚴(yán)格。因而，基于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)房建工程的質(zhì)量管理力度，滿足廣大人民群眾的物質(zhì)需求。但工程質(zhì)量的提升并不是一件容易的事情，是一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。工程質(zhì)量的提升需要依靠管理的有效措施來(lái)輔助，針對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員應(yīng)分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的成因，并提出有效的優(yōu)化措施加以預(yù)防，確保我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量的總體穩(wěn)定，進(jìn)而有效降低事故的發(fā)生幾率，做到防患于未然。

2 當(dāng)前我國(guó)房建工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理人員缺乏最基本的質(zhì)量意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)

制度的確立離不開(kāi)思想的形成，我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，最主要的就是要?dú)w功于與時(shí)俱進(jìn)的思想[1]。目前，我國(guó)眾多從事房屋建筑施工的工作者的思維停留在早年的建筑管理模式中，正是由于他們的思想不夠與時(shí)俱進(jìn)，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，我國(guó)房建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到科學(xué)合理解決，主要原因就是工程內(nèi)部管理者的落后思想致使其對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的忽視，隨著我國(guó)房屋建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會(huì)各界對(duì)于工程質(zhì)量有了更高的要求，但如果管理人員的思維還停留在過(guò)去，那最終勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所淘汰。

2.2 施工管理模式普遍落后

傳統(tǒng)的建筑施工管理模式的主要內(nèi)容一般是事后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，主要將側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)事后的管理上，忽略在工程施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理，這樣做很顯然會(huì)為工程施工帶來(lái)一定的問(wèn)題[2]。落后的管理模式在某種程度上還會(huì)降低工作人員對(duì)施工管理的安全質(zhì)量意識(shí)，為工程施工內(nèi)部帶來(lái)一定的安全隱患。此外，值得注意的是，當(dāng)前社會(huì)有一些施工企業(yè)，只追求自身的盈利，完全不顧工程安全質(zhì)量的重要性，為了趕進(jìn)度不計(jì)后果，最終為工程整體帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。

2.3 施工管理制度缺乏健全性

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)代，無(wú)論在社會(huì)的哪個(gè)行業(yè)中，管理者為了追求利益最大化，不惜放棄了很多管理與道德上的內(nèi)容[3]。房建施工管理也不例外，少部分施工單位受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，忽視管理制度的完善，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部管理制度缺乏一定的健全性。具體表現(xiàn)在，員工的責(zé)任分工不明確，員工之間對(duì)工作缺乏責(zé)任心，出現(xiàn)問(wèn)題就相互推脫責(zé)任，使得工程施工整體的發(fā)展受到一定的制約。

3 影響我國(guó)房建工程施工管理質(zhì)量的要素

3.1 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的合理性

社會(huì)上各類(lèi)工作在進(jìn)行的初期都需要制定科學(xué)合理的計(jì)劃，房建施工管理亦是如此[4]。在房屋建設(shè)施工部門(mén)開(kāi)始的前期，應(yīng)保障基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的合理性。例如，對(duì)房屋建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，并以此為依據(jù)制定勘察計(jì)劃。其中對(duì)實(shí)地進(jìn)行考察應(yīng)包括對(duì)計(jì)劃地區(qū)的地質(zhì)、天氣以及周?chē)h(huán)境等多方面進(jìn)行考察，進(jìn)而勘測(cè)出最終結(jié)果，確定能否在該地進(jìn)行建設(shè)，有效確保施工的質(zhì)量。

3.2 原材料的質(zhì)量

此外，工程施工的建筑用料以及施工用具也將直接影響工程施工的最終質(zhì)量。眾所周知，當(dāng)前社會(huì)，一些建筑企業(yè)為追求自身的利益，忽視對(duì)工程安全質(zhì)量的管理，進(jìn)而造成社會(huì)上出現(xiàn)不少豆腐渣工程，不僅會(huì)為施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成不可彌補(bǔ)的嚴(yán)重?fù)p失[5]。雖然現(xiàn)階段，建筑主要用料混凝土的質(zhì)量在市場(chǎng)上已經(jīng)相對(duì)較為完善，但仍然存在一些不法投機(jī)者在選取原材料時(shí)，為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益故意挑選假冒偽劣產(chǎn)品，大大降低了工程質(zhì)量。

4 提升我國(guó)房建工程施工管理質(zhì)量的有效措施

4.1 施工管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，提升創(chuàng)新意識(shí)與質(zhì)量觀念

當(dāng)今社會(huì)是提倡創(chuàng)新的時(shí)代，尤其是建筑行業(yè)更應(yīng)該積極地對(duì)管理理念與管理方法進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，進(jìn)而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。首先，對(duì)房建施工有關(guān)部門(mén)的管理者應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的思想普及教育，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)以及質(zhì)量觀念的確立。其次，現(xiàn)階段新的時(shí)代背景下，工程管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)放思維，在接觸新事物的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)一成不變的思維模式，時(shí)刻保持自身思維模式的新鮮度與活力。第三，管理人員還應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題充分重視，將質(zhì)量作為第一要義深入貫徹落實(shí)到日常的建筑施工過(guò)程中。

4.2 施工前合理設(shè)計(jì)施工圖紙

房屋建設(shè)工程的整體可以分為兩個(gè)步驟，分別是設(shè)計(jì)與施工。因此在強(qiáng)化房建施工管理工作時(shí)，也應(yīng)該從這兩方面入手，在施工前合理設(shè)計(jì)施工圖紙，充分保證技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，在設(shè)計(jì)圖紙之前應(yīng)進(jìn)行實(shí)地勘察，最后綜合多方面的因素設(shè)計(jì)出最優(yōu)質(zhì)的工程圖紙。此外在施工之前，還應(yīng)綜合考慮工作人員的多種訴求，在確保能夠準(zhǔn)確完成施工進(jìn)度的前提下，制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃。

4.3 建立健全對(duì)房建工程的管理力度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作

針對(duì)房建工程施工管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工人員疏忽大意造成的細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)而降低工程整體質(zhì)量的情況。建筑部門(mén)制定房建施工的質(zhì)量管理體系就尤為重要，質(zhì)量體系的建立不僅會(huì)對(duì)施工整體過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，同時(shí)還會(huì)對(duì)最終的施工結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量審查測(cè)評(píng)，及時(shí)有效地確保工程施工的質(zhì)量問(wèn)題不會(huì)對(duì)社會(huì)以及人身財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作，以周為單位定期對(duì)工程內(nèi)部進(jìn)行安全檢查工作，管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)樹(shù)立良好的安全意識(shí)，以充分確保安全監(jiān)管的有效性，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)房建工程的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，我國(guó)房建管理工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，其工作內(nèi)容繁重復(fù)雜，并且涉及范圍較廣，需要施工單位的各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合緊密協(xié)調(diào)，方能在最大程度上提升我國(guó)房建工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，強(qiáng)化房建施工管理工作是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)重點(diǎn)要進(jìn)行的項(xiàng)目，有關(guān)施工單位應(yīng)從多方面入手，建立健全的施工質(zhì)量管理制度對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，進(jìn)而全面提升我國(guó)建筑施工管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)。