李曉亮

（山西四建集團(tuán)有限公司第九分公司工程科，太原 030012）

1 引言

我國目前建筑工程管理模式還處于傳統(tǒng)的模式，在西方發(fā)達(dá)國家，建筑工程管理工作方面已經(jīng)有了系統(tǒng)化的制度。西方國家將對(duì)于建筑工程管理的模式已經(jīng)從理論走向?qū)嵺`，我國仍舊延續(xù)著西方國家對(duì)于建筑工程管理的理論模式上，沒有進(jìn)行自我創(chuàng)新與進(jìn)步。西方國家在實(shí)踐創(chuàng)新工程管理模式后有了明顯的創(chuàng)新，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此我國也應(yīng)效仿西方發(fā)達(dá)國家，在現(xiàn)有的建筑工程管理模式中尋求創(chuàng)新，加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

2.1 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑行業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，其中建筑企業(yè)數(shù)量龐大，為了在建筑行業(yè)中占據(jù)有利位置，必須不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立工程管理中的創(chuàng)新模式，可以構(gòu)建更加科學(xué)合理的管理模式，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，全方面的考慮建筑工程中的各項(xiàng)因素，進(jìn)行科學(xué)合理的管理。通過這種方式，可以革新企業(yè)管理理念，創(chuàng)新工程管理模式，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。同時(shí)也能降低在建筑工程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以及爭(zhēng)議問題的幾率，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2 為現(xiàn)代化的科學(xué)管理提供依據(jù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新有著十分重要的作用，其中對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)管理知識(shí)以及理論的創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)建筑工程管理創(chuàng)新模式的誕生保證了建筑企業(yè)管理層更加注意現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，并將創(chuàng)新的管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程管理中?，F(xiàn)代化的管理理論研究根據(jù)創(chuàng)新的模式擁有了更加可靠的信息支持，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。并且建筑工程管理中的創(chuàng)新模式還可以推進(jìn)建筑工程的發(fā)展與進(jìn)步，提高企業(yè)建筑工程的工程質(zhì)量與效率[2]。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理中的創(chuàng)新模式可以使建筑企業(yè)內(nèi)部更加穩(wěn)定，通過制定更加科學(xué)合理的管理制度，可以實(shí)現(xiàn)人力資源與物力資源的有計(jì)劃集中。通過公平公正的管理制度，將企業(yè)的內(nèi)部資源最大化使用。并且在建筑工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，要注意到對(duì)企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行創(chuàng)新，細(xì)節(jié)有時(shí)可以決定企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過這種方式，將企業(yè)的資源合理運(yùn)用，推動(dòng)了企業(yè)的全面發(fā)展，把各個(gè)職位的職能最大化發(fā)揮。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國對(duì)于建筑工程管理模式的創(chuàng)新還沒有得到廣泛普及，目前對(duì)人員管理，財(cái)務(wù)管理，施工管理等方面的制度仍然不夠完善。我國近年來通過命令式的管理模式取得了一些成績，但是并不適用于所有建筑企業(yè)。部分建筑企業(yè)在實(shí)行命令式的管理模式后，給企業(yè)帶來了不良影響[9]。目前部分建筑企業(yè)實(shí)行了工程管理中的創(chuàng)新模式，通過一系列的創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)的工程效率得到了大幅度提高，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出了穩(wěn)步增長的趨勢(shì)。由此可見建筑工程管理的創(chuàng)新模式可以給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益增長，因此具有較好的發(fā)展前景。與現(xiàn)階段的傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，建筑工程管理創(chuàng)新模式更加科學(xué)合理。在保證建筑工程質(zhì)量與效率的同時(shí)，能夠保證建筑企業(yè)的成本最低，收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前的建筑工程由于管理手段較為落后，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生成本過高、建筑工程工期過長等問題，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前建筑工程管理中的創(chuàng)新模式可以有效的解決這一問題，通過科學(xué)合理的手段降低建筑工程成本，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理[8]。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的同時(shí)，也能保證建筑工程的質(zhì)量與效率。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

4.1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

建筑工程管理中創(chuàng)新模式在建筑企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用，影響著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷加快，必須對(duì)于建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新。建立明確的建筑工程管理制度，通過明確建筑企業(yè)在建筑工程中的任一方責(zé)任，從而可以對(duì)于企業(yè)的責(zé)任制度進(jìn)行發(fā)展和完善。在建筑工程管理創(chuàng)新模式的管理下，雙方的責(zé)任以及任務(wù)得到了明確，使企業(yè)的內(nèi)部控制與管理更加順暢，提升了管理的效率與質(zhì)量，提升了建筑工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力[7]。同時(shí)，建筑工程管理模式也同時(shí)包含質(zhì)量管理的創(chuàng)新模式。在進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量管理時(shí)也應(yīng)實(shí)行責(zé)任制度，將建筑工程的具體工程落實(shí)成責(zé)任人制度。通過這種方式，可以使建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到質(zhì)量保證，建筑工程管理從根本上進(jìn)行了創(chuàng)新。在建筑工程的管理中也要維護(hù)好建筑工程與建筑企業(yè)，施工人員等各方面的利益關(guān)系，樹立科學(xué)的建筑工程管理觀念，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，我國建筑工程規(guī)模逐漸加大，以井噴式進(jìn)行快速增長。因此，建筑工程管理在建筑工程中產(chǎn)生了十分強(qiáng)大的影響，管理模式的優(yōu)劣直接影響到建筑工程的質(zhì)量與效率以及建筑企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)建筑工程管理模式的創(chuàng)新也影響到建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響著建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位[3]。因此各大建筑企業(yè)近年來都在著重致力于建筑工程管理模式的創(chuàng)新，尋找出適合自身企業(yè)的創(chuàng)新之路，為未來的建筑企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[6]。現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，在當(dāng)前信息化時(shí)代的背景下，建筑工程管理模式必將會(huì)朝著信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。建筑工程管理中的創(chuàng)新模式代表著時(shí)代的變遷與進(jìn)步，因此必會(huì)在未來競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出更加良好的發(fā)展前景[4]。

5 結(jié)語

目前我國建筑工程管理模式進(jìn)步與創(chuàng)新速度較慢，影響著建筑工程的施工效率與質(zhì)量，同時(shí)影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步[10]。為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)進(jìn)步，加快我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新。建筑工程管理的創(chuàng)新模式在人力資源，施工管理，成本管理，質(zhì)量管理中都有著較多應(yīng)用，并且有著極為良好的發(fā)展前景[5]。