張長(zhǎng)征

摘要：在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的生存和發(fā)展壓力。在如此緊張的局面下，企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要從各個(gè)方面采取措施來(lái)提高自身的實(shí)力。作為企業(yè)中重要的組成部分，人力資源管理也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮積極作用，采取合理的措施來(lái)激發(fā)員工潛力、提高人員素質(zhì)。在長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制就是激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升企業(yè)活力的重要手段之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。本文主要對(duì)構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激烈機(jī)制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，加強(qiáng)對(duì)此方面的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；薪酬激勵(lì)機(jī)制；考核制度；構(gòu)建

在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)要獲得生存發(fā)展，就要在最大程度上激勵(lì)人才，使企業(yè)人力資源的價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮。因此，構(gòu)建完善的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，是具有積極意義的。且要保證薪酬激勵(lì)機(jī)制是行之有效的、與時(shí)俱進(jìn)的，只有這樣才能使員工對(duì)自己、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度認(rèn)同感，能夠充分調(diào)動(dòng)其積極性，使企業(yè)的業(yè)績(jī)提高，并獲得綜合發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制概述

企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)為了發(fā)展人力資源的有效方式，也是提升企業(yè)運(yùn)行效率的重要手段。通過(guò)將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的方式，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。該機(jī)制要求企業(yè)對(duì)原對(duì)員工在績(jī)效和表現(xiàn)等方面進(jìn)行公平考核，然后實(shí)現(xiàn)公正的、合理化的分配，不僅能夠提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，還有助于員工個(gè)人能力的提升，且易于得到員工認(rèn)可，在企業(yè)人力資源管理中得到了廣泛應(yīng)用。

二、企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用

1.有助于提高員工能力

薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，可以在很大程度上提升員工的積極性，使員工能夠積極工作，在此過(guò)程中能力得到鍛煉，有利于提高工作效率。在薪酬激烈作用下，員工能夠認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，會(huì)不斷完善自身的工作能力以獲得好的績(jī)效，就必須不斷提高自身的能力和綜合素質(zhì)。因此，薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠在達(dá)成員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，提高其個(gè)人能力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.有利于營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，可以激發(fā)員工的積極性，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)業(yè)績(jī)的提高。在企業(yè)的人力資源管理中，薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使員工積極參與企業(yè)發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jī)也能夠得到有效提高。同時(shí)，良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍也能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，在工作中使用更好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，是有利于企業(yè)發(fā)展的。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境的和諧穩(wěn)定

薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，能夠充分實(shí)現(xiàn)員工按勞分配，是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人本管理的重要思想體現(xiàn)。員工的薪酬所得與其工作績(jī)效掛鉤，能夠降低員工對(duì)企業(yè)的布滿，而使認(rèn)同感進(jìn)一步加強(qiáng)，有利于構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工之間的關(guān)系更加穩(wěn)固，團(tuán)隊(duì)力量得到增強(qiáng)，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的不足

1.薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏良好的科學(xué)性

企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制是比較新型的管理方式，當(dāng)前其構(gòu)建和運(yùn)用在很多企業(yè)還缺乏一定的科學(xué)性，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有做到嚴(yán)格要求，使得薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏一定的制度性。并且各個(gè)企業(yè)之間的薪酬激勵(lì)機(jī)制存在差異性，科學(xué)性也有所不同，特別是在一些私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性就會(huì)存在一定的問(wèn)題。這一問(wèn)題的產(chǎn)生與企業(yè)對(duì)其認(rèn)知不足相關(guān)，對(duì)其科學(xué)構(gòu)建不夠重視。而薪酬激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)績(jī)效的有效途徑，因此保證其科學(xué)性是非常必要的。

2.薪酬激勵(lì)機(jī)制公平性的缺失

薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工積極性、提升企業(yè)績(jī)效的一個(gè)重要前提，就是其公平性的保證。在當(dāng)前很多企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度中存在一些漏洞，導(dǎo)致一些方面還不夠完善，其中公平性缺失的問(wèn)題較為突出。只有保證公平性的實(shí)現(xiàn)，薪酬激勵(lì)機(jī)制才能真正發(fā)揮其效用，員工之間也能夠保持和諧的關(guān)系，對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)具有積極性。但公平性的缺失，不僅會(huì)損害到一些員工的利益，破壞團(tuán)隊(duì)合作，還會(huì)使員工的工作效率和質(zhì)量受到不利影響，甚至引發(fā)員工辭職或罷工等現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

四、構(gòu)建企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的措施

1.優(yōu)化企業(yè)駕校考核制度

要保證人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效性和科學(xué)性，就要對(duì)員工考核制度進(jìn)行優(yōu)化和完善。在考核內(nèi)容中，要包含工作完成情況、工作中的表現(xiàn)以及工作成果等，考核結(jié)果也就是薪酬激勵(lì)的依據(jù)。如果考核制度缺乏科學(xué)性，就難以保證薪酬激勵(lì)作用有效發(fā)揮。并且，企業(yè)要注重對(duì)員工的全面考核，綜合其工作能力、素質(zhì)和工作態(tài)度等，并針對(duì)不同崗位設(shè)置不同的考核制度，確?？己私Y(jié)果的合理性、科學(xué)性。

2.實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制透明化

實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的透明化，更能使其獲得員工的認(rèn)可。讓員工積極參與到考核和薪酬激勵(lì)的監(jiān)督工作中，也能夠保證管理團(tuán)隊(duì)的地位和管理能力的提升，使企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展更加順利，并不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。

3.實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的差異性和多樣性

企業(yè)在構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要針對(duì)員工的具體情況進(jìn)行，合理參考考核情況，對(duì)不同的員工采取不同的激勵(lì)措施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化管理。同時(shí)，企業(yè)要注重將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)方式的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多樣化，比如提供進(jìn)修或者旅游的機(jī)會(huì)等，使員工的選擇具有多樣性。

以華為為例，其人力資源激勵(lì)機(jī)制包含了文化激勵(lì)、物質(zhì)激烈、精神激烈等方式，在其物質(zhì)激勵(lì)方面，包括了股權(quán)期權(quán)和高新激烈，其全員持股的制度就是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的有效措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感。同時(shí)，在華為工作一定年限還會(huì)獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了吸引人才的能力，也激發(fā)了員工的積極性。

4.建設(shè)有效的人力資源開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)體系

在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)更大，必須依據(jù)自身實(shí)際情況建立起科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)體系，保證企業(yè)具備良好的人力資源儲(chǔ)備，能夠更好地發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用。

此外，企業(yè)在人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中，要注重對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)，使員工獲得一致的價(jià)值觀，便于薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施，并引導(dǎo)員工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)積極進(jìn)取。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展加快了薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建步伐，企業(yè)對(duì)此更加重視。但也要注意在其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知，并不斷對(duì)其完善，保證其作用的良好發(fā)揮。